編者：藍(lán)色理想 www.blueidea.com 成立于1999年的10月，作為國內(nèi)最大的設(shè)計(jì)類站點(diǎn)之一，以建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開發(fā)人員之家為宗旨，以介紹網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)與網(wǎng)站創(chuàng)作設(shè)計(jì)交流為主要內(nèi)容。其網(wǎng)站內(nèi)容制作精良，每天都會(huì)有會(huì)員精心制作的教程發(fā)布，無私地對(duì)網(wǎng)友進(jìn)行幫助，而且還舉辦過不少設(shè)計(jì)比賽并開發(fā)了很多目前仍被許多網(wǎng)站應(yīng)用的相關(guān)程序。而所發(fā)布的作品與點(diǎn)評(píng)受到了多家媒體關(guān)注及行家的好評(píng)，同時(shí)也從中確立了自己的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)開發(fā)界的權(quán)威地位。
多年來，藍(lán)色理想網(wǎng)站先后被國內(nèi)一些知名網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體重點(diǎn)推介過，并陸續(xù)被Google、百度、雅虎、搜狐、新浪、Excite等各大搜索站點(diǎn)收錄，現(xiàn)在藍(lán)色理想已發(fā)展成為國內(nèi)影響最大的網(wǎng)站設(shè)計(jì)、開發(fā)的專業(yè)網(wǎng)站之一。藍(lán)色理想目前（2005年8月）的Alexa全球網(wǎng)站排名是1099名，會(huì)員達(dá)19萬人，在國內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)網(wǎng)站中算是最高的幾個(gè)網(wǎng)站之一，這個(gè)排名對(duì)很多商業(yè)網(wǎng)站來說也是很羨慕的。
藍(lán)色理想站長曾沐陽
藍(lán)色理想網(wǎng)站站長：曾沐陽，網(wǎng)名：藍(lán)色。湖南省長沙人。1997年畢業(yè)于湖南省輕工業(yè)高等專科學(xué)校美術(shù)系影視廣告專業(yè)。藍(lán)色本人就是網(wǎng)站設(shè)計(jì)的專家，1999年以來就參與制作了很多網(wǎng)站，包括西門子中國網(wǎng)站，通用中國網(wǎng)站等等。當(dāng)然，藍(lán)色目前最大的成就是創(chuàng)立了國內(nèi)知名的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)技術(shù)網(wǎng)站"藍(lán)色理想"。今天我們請(qǐng)來了藍(lán)色理想網(wǎng)站站長曾沐陽來聊聊藍(lán)色理想網(wǎng)站的成長歷程和未來發(fā)展方向。
視覺同盟：藍(lán)色您好，先簡單地向我們的讀者介紹一下藍(lán)色理想網(wǎng)站基本情況？
藍(lán)色：藍(lán)色理想網(wǎng)站成立的很早了，在99年底就建立了，一開始只是自己在學(xué)習(xí)網(wǎng)站建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)分享和作品展示，后面慢慢變成是一個(gè)大家進(jìn)行技術(shù)交流的平臺(tái)。我們?cè)谖覀兊氖醉摌?biāo)題上已經(jīng)簡單的寫明了我們的指導(dǎo)思想――網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開發(fā)人員之家。我們的定位是一個(gè)為廣大網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師、開發(fā)者提供服務(wù)的網(wǎng)站。
視覺同盟：網(wǎng)站建立之初最大的困難是什么？
藍(lán)色：最初的困難覺得好多，因?yàn)樽约菏裁炊疾欢艘约簩W(xué)習(xí)以外，還要解決別人碰到的問題。
網(wǎng)站在不同的發(fā)展時(shí)期會(huì)碰到很多問題。大致羅列一下吧，也許有些站長沒有碰到，大家也可以估計(jì)一下自己要碰到的問題吧。
一開始那就是要空間和域名了，現(xiàn)在看來，這些問題都不大，有錢就成，在99年，這兩樣又貴，而且都不知道在哪里買。有不少早期的中國域名，都是托在美國的朋友買的。
接下來決定網(wǎng)站主題、內(nèi)容策劃和網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作，就是簡單的做出一個(gè)網(wǎng)站來，接下的就是推廣了。
用戶群有了一定的積累、就要增加網(wǎng)站交互性，這時(shí)程序的選擇和制作就是重點(diǎn)了，在99年這樣的資源是很少，我們也沒有這方面的能力，當(dāng)然現(xiàn)在做站點(diǎn)比較容易，上網(wǎng)下載個(gè)程序就行了。
然后就是數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器問題，因?yàn)橐峁└鄡?yōu)質(zhì)的服務(wù)，用虛擬主機(jī)是不夠的。這是投入最大的時(shí)候，一下拿出幾萬買服務(wù)器和托管是很不容易的。大部分站長，在這上面都會(huì)有很多體會(huì)。我們站點(diǎn)正好是在互聯(lián)網(wǎng)最慘淡的時(shí)候到這個(gè)階段的，每個(gè)公司都在壓縮開支，我們?cè)谌珖鴵Q了近二十個(gè)主機(jī)，都是好友免費(fèi)提供的。直到2002年底才有了第一臺(tái)自己的服務(wù)器。
網(wǎng)站上了規(guī)模后，管理的問題就突出了，因?yàn)槿藛T的增多，管理成本就增加了，投入了很多的精力，很多人的網(wǎng)站，要平衡各種關(guān)系不容易，我直線管理的團(tuán)隊(duì)成員就有300多人，他們?cè)傧蛳鹿芾硎嗳f人。
要保持站點(diǎn)人群的集中，放棄很多不屬于定位的人群，抵擋很多誘惑。專注、持續(xù)、負(fù)責(zé)的去發(fā)展。
在2002年有了服務(wù)器后，就有了固定的開支，就要面臨贏利壓力，沒有錢是萬萬不行的。平衡投入和產(chǎn)出，更是一門學(xué)問。
2003年開始內(nèi)容建設(shè)，就是做媒體運(yùn)營了，這又是一門新的學(xué)問。
開始內(nèi)容建設(shè)后，程序技術(shù)又?jǐn)[在了眼前，很多地方需要完善、設(shè)計(jì)。編輯人員的培訓(xùn)與管理、網(wǎng)站的運(yùn)營推廣都是問題。
經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，分布式的站點(diǎn)技術(shù)就又成了難題，單一的服務(wù)器是無法支撐大量的訪問的。
這些問題我們已經(jīng)一一解決和渡過，也許還會(huì)有反復(fù)。但我們都不擔(dān)心，在網(wǎng)站發(fā)展的過程中，有很多問題是致命的，不要盲目發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模。
目前我們正在解決的問題是建立站點(diǎn)的核心價(jià)值的擴(kuò)展和品牌化、多元化、產(chǎn)品化的運(yùn)作。為會(huì)員提供物有所值的增值服務(wù)。增加網(wǎng)站的自身造血功能，提高抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外利用我們現(xiàn)成的管理、運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)向不同行業(yè)進(jìn)行滲透和擴(kuò)散。
總的來說，人才、資金、技術(shù)，是不變的主題。
視覺同盟：網(wǎng)站當(dāng)初建立時(shí)有幾位核心成員？現(xiàn)在大家的狀況如何？您是怎么看待團(tuán)隊(duì)問題的呢?
藍(lán)色：建立之初的核心成員有三個(gè)吧，有一位回了老家了，剛結(jié)婚了，還有一位出了車禍。所以，只剩下我一人了。
不管怎樣，我覺得做網(wǎng)站不是很好，如果能放棄網(wǎng)絡(luò)，過普通人的生活是很好的事，我很高興他們選擇了與網(wǎng)絡(luò)無關(guān)的正常生活。我是病態(tài)的以苦為樂的人，所以還算好。
當(dāng)然我們現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很龐大了，六年累積下來的版主都有好幾百人了。大家都很努力。
團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是非常重要的，人才是大問題啊，要管理好不容易，我在這方面還是在摸索。
視覺同盟：談?wù)勊{(lán)色理想網(wǎng)站為什么會(huì)成功呢，您認(rèn)為藍(lán)色理想的"殺手級(jí)應(yīng)用"是什么？
藍(lán)色：藍(lán)色理想在大家的共同努力下取得了一些成績，但我覺得我們離成功還有一段距離，有很多理想都沒有實(shí)現(xiàn)，我們只是量入為出，沒有功利，盡力細(xì)心負(fù)責(zé)的為會(huì)員服務(wù)，認(rèn)真的耕耘這塊試驗(yàn)田。
殺手級(jí)應(yīng)用，我覺得我們的會(huì)員就是我們的殺手級(jí)吧，全國各大網(wǎng)站的骨干，都有我們網(wǎng)站培育出來的會(huì)員，每個(gè)會(huì)員，在做什么事的時(shí)候，就想想："我為藍(lán)色理想也做點(diǎn)什么？"。那有多夸張啊。哈哈。
視覺同盟：我們聽說您現(xiàn)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)到長沙了，是要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行大動(dòng)作嗎，藍(lán)色理想網(wǎng)站將來的發(fā)展方向會(huì)變化嗎？
藍(lán)色：是啊，已經(jīng)回到長沙。在長沙有很多的資源，其次是人力不貴且質(zhì)量高，可以用有限的資金做更多的事。大的動(dòng)作不好說，只是更多的投入把網(wǎng)站做好吧，我對(duì)我們的網(wǎng)站還是很不滿意的。
我們不會(huì)有太多的變化，我們的定位準(zhǔn)確，會(huì)員集中。萬變不離其宗，要變只會(huì)變更好。
視覺同盟：您當(dāng)年是廣告專業(yè)畢業(yè)，怎么選擇了做網(wǎng)站這條道路了呢？
藍(lán)色：只能說是這個(gè)世界很精彩了。因?yàn)樵诒本┧械膹V告公司都不回復(fù)我的簡歷，而只有一家網(wǎng)絡(luò)公司要我去面試。
視覺同盟：很多人說藍(lán)色理想網(wǎng)站偏重技術(shù)方面，您認(rèn)為技術(shù)和設(shè)計(jì)理念的關(guān)系是什么樣的？
藍(lán)色：技術(shù)是很標(biāo)準(zhǔn)的，沒有太多的爭議，也是底層的，我們要先普及技術(shù)，網(wǎng)站要建立權(quán)威性，就要先做技術(shù)了。至少，別人知道，藍(lán)色理想網(wǎng)站上的東西，學(xué)了就學(xué)到了，不會(huì)錯(cuò)。如果是純?cè)O(shè)計(jì)理念，這就是個(gè)見仁見智的了，爭來爭去，也不知道聽誰的，沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)。所以是不會(huì)有太權(quán)威的說法了。
有了技術(shù)的底子，再來做設(shè)計(jì)，會(huì)少一些約束，另外，做出來的設(shè)計(jì)是可以實(shí)現(xiàn)的。所以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是必須的。
我們已經(jīng)擁有了會(huì)員，也建立了權(quán)威性，會(huì)員對(duì)我們也是異常的忠誠。網(wǎng)站今后會(huì)往藝術(shù)理論、人文方面加大比重。畢竟有了歷史和文化的沉淀，網(wǎng)站才是更有活力和穩(wěn)固的。
視覺同盟：前一段有消息說，有風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)對(duì)國內(nèi)一些設(shè)計(jì)類相關(guān)網(wǎng)站有投資意向，您怎么看待這個(gè)問題？
藍(lán)色：不管這個(gè)消息是否屬實(shí)，我個(gè)人聽到這個(gè)消息以后還是很高興的，畢竟經(jīng)過大家多年的努力，已經(jīng)有風(fēng)險(xiǎn)投資開始關(guān)注我們這個(gè)行業(yè)了。但客觀地講，投資商是要看贏利的，現(xiàn)在大家都看不到贏利的前景，整個(gè)行業(yè)的不規(guī)范，從業(yè)人員的多樣性，加上目標(biāo)人群本身不是很大，注定短期內(nèi)的投資是不會(huì)有立竿見影的效果的，如果是我，我是不會(huì)要這些投資，來影響我的長期運(yùn)營目標(biāo)的。沒有形成足夠龐大的壟斷的網(wǎng)站，沒有強(qiáng)大的自我造血功能。是無法帶給投資商回報(bào)的。
視覺同盟：藍(lán)色理想網(wǎng)站將如何進(jìn)入良性資金循環(huán)周期？有什么具體的措施？
藍(lán)色：減少開支，量入為出，不輕易提供只消耗無產(chǎn)出的服務(wù)。如果必須提供，就要長遠(yuǎn)規(guī)劃，詳細(xì)測試，一旦提供，就要做到最好，不半途而廢。
視覺同盟：你對(duì)對(duì)國內(nèi)目前設(shè)計(jì)類網(wǎng)站的現(xiàn)狀及發(fā)展前景如何看待？認(rèn)為哪些網(wǎng)站的發(fā)展模式值得借鑒？
藍(lán)色：我覺得重復(fù)建設(shè)，內(nèi)容重復(fù)，模式單一是當(dāng)前一大問題。而大家的贏利模式都不明朗，彼此競爭壓力大，有限的廣告商也并不關(guān)注，大家都過的挺苦的，這是我們的現(xiàn)狀。
前景的話，我覺得還是很光明的。全國大小這么多的設(shè)計(jì)師啊，設(shè)計(jì)師是腦力勞動(dòng)，知識(shí)密集的人群，高收入，高消費(fèi)，會(huì)有很多人關(guān)注的。
網(wǎng)站模式，先不說吧。希望我們能走出一條路來，給大家借鑒。相信大家在一二年以內(nèi)，可以看到我們的模式。
視覺同盟：請(qǐng)用一句話概括一下國內(nèi)設(shè)計(jì)網(wǎng)站將來的發(fā)展方向吧。
藍(lán)色：爬上這座山，就能看日出了。
視覺同盟：對(duì)多年來支持藍(lán)色理想的用戶說幾句吧
藍(lán)色：謝謝大家的支持，藍(lán)色理想為我們帶來了很多東西，陪伴著我們的喜怒哀樂。
所有的困難，都會(huì)過去，藍(lán)色理想是我們?cè)O(shè)計(jì)師的家。
在將來，她還會(huì)一如繼往無私的幫助我們。
視覺同盟：非常感謝您接受視覺同盟網(wǎng)站的采訪，最后祝愿藍(lán)色理想網(wǎng)站順利發(fā)展！
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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