方興東：（博客網(wǎng)董事長）我覺得做2.0只要從容不迫，瞄準一個起點，一點點執(zhí)著的做。我對起點印象最深刻的一點，和中國名氣比較大的2.0網(wǎng)站比，包括博客中國，它始終保持健康的增長狀況，起點的流量跟美國的2.0的網(wǎng)站也不一樣。在中國做一個網(wǎng)站保持一個連續(xù)增長的狀態(tài)，連續(xù)增長三年他一定會在這里面做到第一，所以在2.0的時候只要不著急，這個天下肯定是2.0，這是我對2.0的一個判斷。
周屹：（易觀國際研究業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、首席分析師）從起點來看，六萬名作者被大家所關(guān)注，其實他的身份更多是內(nèi)容的輸出者一方，我們500萬讀者是接入方。恭喜起點，在目前我們抓住了一個很有創(chuàng)造力的原創(chuàng)作者的群體，我覺得這個群體不管在中國一個什么樣的內(nèi)容為主的產(chǎn)業(yè)里面都是很核心的資產(chǎn)，比如說我們還會有音樂方面，有動漫方面的，這些方面是起點最核心的，向未來去走這些是起點一直要保持發(fā)揚光大的。
何力：（經(jīng)濟觀察報社社長）我覺得一個社會我們由整體到碎片，我覺得信息技術(shù)帶來最大的改變是，他聚集的方式和成本是完全不同的概念。我舉個例子，我們今天起點網(wǎng)剛才講有六到七萬個作者，我們一個傳統(tǒng)的媒體，比如說人民文學(xué)，他花了十年，二十年的努力他有多少個作者？幾百個，幾千個，那么人民文學(xué)能不能有六萬個作者？理論上絕對可以。投入500億人民幣，全世界找，把人民文學(xué)弄個六萬作者是可以的，但是如果是那么人民文學(xué)要賣多少塊錢一本呢？可能會賣5000塊錢一本。其實信息技術(shù)的發(fā)展，真的使零散這樣一種消費的信息也好，用戶的需求也好，他們的聚合形態(tài)的成本大大降低了。
劉湘明：（IT經(jīng)理世界出版人兼總編）我今天查了幾個數(shù)據(jù)也很有意思，起點寫作量最多一小說是600多萬字，點擊數(shù)最多大概是1500萬左右。今天參加起點給我一個啟發(fā)，起點是第一家盈利的Web2.0的網(wǎng)站，對我觸動很大。
程天宇：（互聯(lián)網(wǎng)分析師）起點中文網(wǎng)在沒有Web2.0的時候，就已經(jīng)在做Web2.0的事情，那是由網(wǎng)友產(chǎn)生的，然后由網(wǎng)友消費的。我覺得起點有一億的PV量，應(yīng)該更好的挖掘新的廣告模式，或者說盈利方式可能是最重要的。
黃晶生：（Managing Director of Bain Capital） 起點能夠聚集這么幾萬人的作者，還有幾百萬人的讀者，還有人付費讀這個小說，這體現(xiàn)了他的能力。而一些增值服務(wù)，點擊費用的收取，則得益于盛大的平臺。這一點使起點具備了更多的優(yōu)勢。
朱璘：（戈壁合伙人有限公司副總裁）我覺得對于起點也好，對于我們現(xiàn)在討論的Web2.0公司也好，做公司無論你是做個新聞媒體的公司，或者互聯(lián)網(wǎng)的公司，甚至你做專業(yè)的公司，是否盈利和公司以后兩三年出路情況是你必須要考慮的。我覺得怎么樣定義這個模式不是太重要，本質(zhì)還是要很腳踏實地看到自己的強勢和弱勢。我覺得本身起點是具有投資價值的。
唐駿：（盛大網(wǎng)絡(luò)總裁）Web2.0是靠什么？既不是靠技術(shù)，也不是靠商業(yè)模式，靠的是內(nèi)容，變成一個內(nèi)容為王的時代，一個以起點作為典型代表的Web2.0時代。
因為在我看來，目前整個起點也好，像Web2.0也好，這樣新型網(wǎng)站的出現(xiàn)我還是覺得它未來生長期還是有不斷有互聯(lián)網(wǎng)用戶的加入。因為中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶到現(xiàn)在還只有1.3億，我相信美國普及率是70%，中國還遠遠達不到70%。確實我們今天的起點已經(jīng)達到一個億的流量，而且這個流量我們覺得還是屬于高質(zhì)量的流量。因為說實在的，不是隨便的流量叫流量，所以它跟我們傳統(tǒng)的網(wǎng)站有一個比較大的區(qū)別，像我們這樣，某些網(wǎng)站看了過幾天我會換另外的新聞，但是起點有一點的黏性，就是我一天不上起點我接受不了，所以這樣口碑效應(yīng)的帶動會帶動起點網(wǎng)站未來的發(fā)展。
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