前言
SEO其實很單純，通過諸多手段來得到搜索引擎中更高的排名而已，局限于SEO的話，最多也不過是處于做垃圾站的階段了。將SEO技術轉(zhuǎn)變成利潤，存在著諸多方式，大的而言有兩種：產(chǎn)品和服務。
產(chǎn)品的代表有：B2C，出租網(wǎng)站等等。
服務的代表有：SEO咨詢，人工發(fā)帖等等也有將產(chǎn)品和服務結合的，類似于夫唯老師的授課，教程即是產(chǎn)品，解惑即是服務可以說用SEO帶來利潤的方式是非常多樣化的，能不能賺到錢，只是取決于賺錢的方式和執(zhí)行力而已當然運氣也是一個因素，但它也可以劃分到方式里，選擇到了合適的方式，也靠你的運氣。
有人說，B2C賺錢也很難，產(chǎn)品這么容易選擇的話，也不會有這么多窮人了。在我看來，是非常錯誤的觀點。窮人為什么窮?多數(shù)人根本一點都沒有追求，總不見得希望他中彩票頭獎;另一些人執(zhí)行力發(fā)揮到極致——天天給人當搬運工，這又有什么用?方式往往是被人忽略的。
在中國市場，競爭還遠遠沒美國厲害，可以說還是有很大空間的。不會存在著找不到方式之說。舉個簡單的例子，中國SEO比起國外就是娃娃一樣，網(wǎng)絡行業(yè)現(xiàn)在重視起來些了，但是傳統(tǒng)企業(yè)多少還在依靠著百度推廣呢?這不是商機嗎?這么多各行各業(yè)的企業(yè)在了，還怕賺不到錢嗎?一個簡單的方法在這情況下幾乎可以通用，即是一位師兄談到過的網(wǎng)站出租模式，可以在師兄訪談錄里看到。
然后，敢不敢于創(chuàng)業(yè)又是一個因素。幾乎不需要成本的，我暫時考慮選擇的淘寶客，幾乎是不存在風險的，至少賠不了本。然而它的利益空間畢竟有限——你賺到的是別人從消費者里賺到的一小部分錢。我現(xiàn)在這樣的選擇是因為我沒有資金，而且我的目標也不在于賺錢，能證明自己的實力就行。
而真正想要高利潤的話，必須敢于冒著足夠風險，破釜沉舟去創(chuàng)業(yè)。思維篇那個欄目里，馬云的視頻就可以證明我說的這條了。并且創(chuàng)業(yè)失敗了，我們還有SEO的保障，就像夫唯老師這樣，至少我們有技術在，還能出售服務。如果決心要冒著風險創(chuàng)業(yè)的話，我想這篇文章應該是有用的，因為品牌在創(chuàng)業(yè)中，是決定生死的重要因素。
就品牌論SEO細節(jié)操作
一般的，我們認為，title中關鍵詞出現(xiàn)越前面，其權重越高，所以一般我們title的寫法是：關鍵詞1_關鍵詞2-某某網(wǎng)但是對于品牌網(wǎng)站，這個是大錯特錯的。為什么現(xiàn)在還有按照ip來計費的廣告?因為直接的銷售并非唯一目的，將品牌曝光率上升之后，人們會越加覺得這個品牌挺可靠的，從而將廣告中品牌的定位先行打入人們的心智之中。日后當人們真的需要買這類商品時，就容易優(yōu)先考慮買這個牌子的。
同樣，曝光率上，通過長尾效應，人們可能經(jīng)常無意的在搜索結果中看到一個網(wǎng)站，雖然甚至不點擊進去，但是他們看到了品牌名字。一次沒有什么效果，但經(jīng)?？吹降脑?，就會潛移默化的覺得，這個品牌似乎很不錯，到處都能看到它，肯定是一個可靠的品牌。
所以品牌網(wǎng)站的title書寫至少是：某某網(wǎng)-關鍵詞1_關鍵詞2
但是這樣也并非很好的做法，因為對于品牌而言，還有個非常重要的因素，那就是定位。發(fā)掘出用戶對于品牌的定位，并將其突出，能使得品牌與眾不同。
直接舉例了：新世界日語培訓——中國最大的日語學習基地在SEO上，重復了2次“日語”，是比較中規(guī)中矩的做法。這個口號，似乎聽著覺得很俗吧?但是就是這種口號是最有效的之一。新世界日語營銷的力度非常之大，到處都能看見它的身影，于是它做下的定位就是“中國最大的日語學習基地”。
看上去很無聊，“最”什么的都聽膩了，但是這確確實實的讓人感到了來自于一個“最大”的品牌的質(zhì)量保障。這個“最大”并不是空穴來風，事實上人們早就這么覺得了，新世界把它發(fā)掘了出來，更突出了這點，取得了良好的效果。
所以一個能夠取得很大成功的品牌網(wǎng)站，title必然是： 某某網(wǎng)——基于定位給出的口號，再給幾個例子吧：
人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))——中國最大的實名制社交網(wǎng)站
搜狐-中國最大的門戶網(wǎng)站
新浪微博-隨時隨地分享身邊的新鮮事兒
VeryCD - 分享互聯(lián)網(wǎng)
當然還有不少成功網(wǎng)站沒這樣做的，像：
新浪首頁
開心網(wǎng)
它們沒有明確的定位口號，是因為它們已經(jīng)穩(wěn)坐了行業(yè)前列位置，而且它們本身的定位就已經(jīng)在人們心中比較深了。但如果這時候冒出來一匹黑馬來競爭，它們再不明確自己的定位的話，就值得堪憂了。
就品牌論SEO宏觀操作
消費者里，有一個心智的階梯，這個階梯注定了消費者最多只能記住同一產(chǎn)品種類的7種品牌(誤差正負2，依人而異)而大量的事實表明，品牌混戰(zhàn)之后，最后一個品類里只會剩下2個品牌遠遠勝于其他的。所以說，進入一個已經(jīng)成型的品類之中是非常不利的，那么有兩種方式，建立新的品類和利用品類的分化。最終都可以歸結為這些年新出類的一個名詞——“利基市場”。
但是，市場的日益發(fā)展，新建一個品類已經(jīng)不是這么容易的了，能想到的多數(shù)，很多聰明人都早已想到過并付諸時間了。
所以這時候更好的方法是利用偉大的品類分化作用。
品類分化，還是直接舉一個例子吧。啤酒，在美國這個市場競爭極其激烈的地方，已經(jīng)分化出：黑啤、低熱量啤酒、高酒精度啤酒、生啤等等。我對啤酒種類不了解，一下子只能想出這些，但事實上，比較常見的啤酒種類在美國就有近20種了。
品類的分化可以是多方向的，哪怕有一個方向已經(jīng)有競爭對手在了，往往這種細分出來的品類市場還未完全成型，也有比較大的機會。對于SEO而言，做法應該是，尋找一個發(fā)展前景尚可，主要是市場尚未定型的細分市場，最重要的是看看競爭對手有沒有SEM的概念。如果幾乎沒有的話，至少在網(wǎng)絡這個渠道上，自己是可以獲得非常大的優(yōu)勢的。
而線下的話，想必各位做SEO的，也不會選擇線下銷售為主的商品來做吧。
確定了品類之后，慢慢建立自己的品牌在人們心中的定位，通過SEM(之所以不說SEO，是因為必要的時候，即是要靠競價排名，也要保證品牌地位)來建立并鞏固自己行業(yè)老大的地位。哪怕只是小行業(yè)，但人家要買這種東西時，除了自己就沒得選，那豈不也很好?
之前所說的，都是將市場非常的細分化之后的假設，在SEM上，此時不容易遇到什么困難。但如果有野心要做到很大的話，畢竟還是不能局限于類似迷你鼠標銷售之類的市場，至少要放眼于電子銷售才行。不過只是舉例而已，電子銷售現(xiàn)在京東和新蛋兩個品牌擺著，要超越并非不可能，很難。就像有人看好騰訊搜搜，不過百度和Google擺著，我實在不怎么認為soso有希望，除非Google也退出香港了。
但是之前提到的，心智階梯有7個品牌，大的市場里擠不進前2，也能考慮下前7，畢竟這樣的市場也大了不止一倍兩倍了。如果做這種品類中的品牌的話，我覺得在SEO上就必須特別注重長尾效應。雖然這時品牌往往不是消費者首選，但是如果看到的話，一般還是會去考慮的。那么只要搜索時能夠出現(xiàn)自己網(wǎng)站的商品的話，就會有一定的機會。由于目標市場的龐大，利潤應該也是可觀的。
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