域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

民營(yíng)醫(yī)院是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有越來(lái)越多的人群需要特殊的、更好的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和優(yōu)雅的就醫(yī)環(huán)境。民營(yíng)醫(yī)院的介入可起到優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，減輕政府財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，籌備社會(huì)資金發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制從而改善服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平的積極作用。讓更多老百姓享受更好的醫(yī)療服務(wù)。

但是近幾年來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院如雨后春筍般出現(xiàn)，其競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大，下面小弟淺談下民營(yíng)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之網(wǎng)站

1、網(wǎng)站的建立

美工：網(wǎng)站根據(jù)科室來(lái)派定網(wǎng)站是否華麗或樸素，過(guò)于追求華麗，會(huì)讓患者感覺(jué)自己消費(fèi)不起的心里暗示，這個(gè)根據(jù)情況而定，網(wǎng)站版塊要經(jīng)過(guò)策劃人員認(rèn)真分析討論，如果專(zhuān)家放哪、療法放哪、病例放哪等都是直接影響轉(zhuǎn)化率的，所以一定要認(rèn)真慎重其次是網(wǎng)站細(xì)節(jié)，網(wǎng)站重在細(xì)節(jié)，包括文字圖片的處理一定要細(xì)膩，一定要注重細(xì)節(jié)。最后就是網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)要根據(jù)優(yōu)化人員的要求去調(diào)整。

編輯：1)從用戶(hù)出發(fā)，考慮用戶(hù)體驗(yàn)，別考慮搜索引擎優(yōu)化。

2)有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短。

3)段落錯(cuò)落有致，清晰明了。

2、注重人才的培養(yǎng)

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。思想和觀念也屬于人類(lèi)唯一所有。在生產(chǎn)力諸多要素中，人的因素第一，擁有了人才你就擁有了一半成功，要想擁有人才，首先應(yīng)建立先進(jìn)的人才機(jī)制，這個(gè)機(jī)制就是領(lǐng)導(dǎo)干部的人才觀。

在此奉勸下民營(yíng)醫(yī)院的老板股東們：用人大搞任人唯親.與老板私較好的員工,在同等條件下可以享受比其他員工更高的工資報(bào)酬和政治禮遇,如出現(xiàn)*行為老板也可以網(wǎng)開(kāi)一面.既使是不學(xué)無(wú)術(shù)的“江湖醫(yī)生”因?yàn)樯朴谶\(yùn)用騙術(shù),慣于拍老板馬屁,所以照樣可以濫竽充數(shù),得寵賣(mài)乖.而真正有本事有能耐但不善長(zhǎng)阿諛?lè)畛械募夹g(shù)人才卻往往被冷落甚至受歧視,經(jīng)濟(jì)與政治待遇的不平等必然導(dǎo)致技術(shù)人才們心理的不平衡，人才留不住,庸才趕不走,醫(yī)院的發(fā)展受牽制, 業(yè)務(wù)每況愈下,效益上不去甚至退步滑坡是必然的結(jié)局。

3、醫(yī)院管理原則

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與普通員工隨時(shí)隨地?zé)o障礙溝通。越是來(lái)自最基層的員工，他們關(guān)于解決醫(yī)院與患者、醫(yī)院與員工、醫(yī)院與社會(huì)之間的經(jīng)營(yíng)和管理等問(wèn)題的建議，就越是接近最佳方案。

1、通過(guò)專(zhuān)門(mén)的信箱、E-MAIL、MSN、QQ、網(wǎng)站論壇、電話、短信、傳真、手機(jī)、直接面談等等方式完成無(wú)障礙交流;

2、對(duì)提出建議和意見(jiàn)的員工只獎(jiǎng)勵(lì)、不處罰;

3、從細(xì)節(jié)處讓員工感受到交流是平等、坦誠(chéng)，并且是受歡迎的;

4、每三個(gè)月召開(kāi)一次有醫(yī)院院長(zhǎng)參加的意見(jiàn)和建議工作會(huì)議;

5、每年年底舉行“人才大盤(pán)點(diǎn)”，對(duì)各工作崗位員工的情況進(jìn)行匯總和考評(píng)，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的調(diào)整。

很多民營(yíng)醫(yī)院基礎(chǔ)較低，管理粗放。他們必須通過(guò)學(xué)習(xí)、引入外腦，提高管理水平，因?yàn)楣芾硎欠褚?guī)范決定著醫(yī)院的是否能成長(zhǎng)壯大和“長(zhǎng)治久安”。

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