域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

這是一個(gè)80后SEOer對(duì)90后SEOer的一些理解，也是一個(gè)80SEOer對(duì)80后SEOer的一些忠告。馬云辭職的時(shí)候說(shuō)，要將更多的機(jī)會(huì)留給70后的80后，那么，80后的你們，是否準(zhǔn)備好了呢?

收起你不知從何而來(lái)的優(yōu)越感

即使你比他們年長(zhǎng)，即使你經(jīng)驗(yàn)比他們豐厚，即使你技術(shù)比他們高超，即使你人生的閱歷比他們豐富，這都不能成為你對(duì)他們產(chǎn)生優(yōu)越感的理由。人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，你的優(yōu)勢(shì)人家未必如你，你的劣勢(shì)人家未必輸與你，你的技術(shù)你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕拈啔v都是可以通過(guò)時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)的，即使他們現(xiàn)在青澀，即使他們現(xiàn)在與你差距很大，你也該收起你不知從何而來(lái)的優(yōu)越感，收起你的倚老賣(mài)老。90后的孩子比80后更加自主，也更加的叛逆，相信大多數(shù)的80后都不喜歡別人對(duì)自己倚老賣(mài)老，那么，己所不欲勿施于人，和你的90后下屬們溝通的時(shí)候，千萬(wàn)不要讓說(shuō)教成為主題。

收起你可笑的高傲

技術(shù)員大都在自己的技術(shù)領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)，這本身是好事，但是就像文人之間的相輕，技術(shù)員之間的相輕也非常嚴(yán)重，甚至是同事之間，都可能存在互相不服氣。這樣的氛圍并不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的，反而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要避免的，讓你的團(tuán)隊(duì)的成員之間相互理解，并且根據(jù)各自的擅長(zhǎng)之處各有分工，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的配合完成任務(wù)絕對(duì)會(huì)事半功倍。不管你現(xiàn)在是一個(gè)組員，還是一個(gè)小組的組長(zhǎng)，還是一個(gè)部門(mén)的主管，即使你的技術(shù)讓你能夠傲視眾人，也請(qǐng)收起你的可笑的高傲，作為組員，你沒(méi)有資格嘲笑你的組長(zhǎng);作為組長(zhǎng)，你沒(méi)有資格嘲笑你的主管。為什么?就因?yàn)樗麄兟毼槐饶愀?，就因?yàn)槟銢](méi)有坐到他們的位置，這證明他必定比你有更優(yōu)秀之處，虛心的學(xué)習(xí)才是你在你這個(gè)位置最需要的能力，即使你的老板是一個(gè)技術(shù)盲，但他依然是你的老板，你的上級(jí)們的技術(shù)或許在你看來(lái)不如你，但是人家其他的長(zhǎng)處卻勝于你，所以人家站的比你高，收入比你多，待遇比你好。即使是你的同級(jí)或者下級(jí)，人家也不會(huì)接受你的高傲，因?yàn)檫@些在別人眼里都只是個(gè)笑話，人人都擅長(zhǎng)用自己的長(zhǎng)處去和別人的短處比較，卻很少有人擅長(zhǎng)用自己的短處去和別人的長(zhǎng)處比較，學(xué)會(huì)謙虛，你的朋友會(huì)更多，你的未來(lái)會(huì)更好。

溝通從心開(kāi)始

學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)尋找話題，80后和90后之間有代溝么?確實(shí)有，畢竟成長(zhǎng)的環(huán)境有不小的區(qū)別，但是，這并不帶不表80后和90后之間就不會(huì)有共同的話題。萬(wàn)事萬(wàn)物之間都會(huì)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這是辯證法。學(xué)會(huì)尋找共同話題，學(xué)會(huì)進(jìn)入你的同事的心，你們之間的溝通即使會(huì)因?yàn)椴煌男愿癫煌囊?jiàn)識(shí)不同的閱歷產(chǎn)生分歧，但這相互之間優(yōu)秀的地方會(huì)有更多的碰撞，更多的交流，了解對(duì)方的閃光點(diǎn)會(huì)幫助雙方更好的溝通和交流。在和90后的孩子們交流的時(shí)候，作為朋友遠(yuǎn)比作為長(zhǎng)輩或者作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)的容易的多。

有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬艜?huì)獲得尊重

“聰明”的人以為自己永遠(yuǎn)都不會(huì)犯錯(cuò)。當(dāng)你試著用各種理由推卸責(zé)任，試著用各種理由說(shuō)服別人的時(shí)候，看到別人的沉默，你以為你成功了，但是，你永遠(yuǎn)都看不到別人轉(zhuǎn)過(guò)頭去不屑的冷笑。遇到問(wèn)題的時(shí)候不要第一時(shí)間想到尋找別人的過(guò)失，第一時(shí)間的自省會(huì)幫助你找到珍貴的財(cái)富。遇到問(wèn)題的時(shí)候承擔(dān)責(zé)任你或許會(huì)失去一些即時(shí)的利益，但是你收獲的可能就是一份能夠珍藏一生的友誼。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕蜎](méi)擔(dān)當(dāng)?shù)娜嗽谟龅嚼Ь车臅r(shí)候會(huì)看到截然不同的情況：有擔(dān)當(dāng)?shù)娜丝吹降氖且浑p雙援助之手，沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)娜丝吹降膮s是一塊塊落井的石頭。

有的時(shí)候承認(rèn)錯(cuò)誤不僅不會(huì)使你喪失威望，反而會(huì)使你獲得身邊人的尊重和愛(ài)戴，也會(huì)使得你團(tuán)隊(duì)里的孩子們更加快的成熟。

保證你團(tuán)隊(duì)成員的利益

人都有自己的喜惡，但是別讓喜惡影響你對(duì)于你團(tuán)隊(duì)成員的判斷。絕對(duì)的公平不可能辦到，但是你需要盡力爭(zhēng)取屬于你的團(tuán)隊(duì)，屬于你的團(tuán)隊(duì)成員的利益。如果你連自己團(tuán)隊(duì)的利益，自己團(tuán)隊(duì)成員的利益都保障不了，那么，你又用什么保證你的團(tuán)隊(duì)會(huì)幫助你更好的完成上級(jí)發(fā)放下來(lái)的任務(wù)?所有的事情都是相互的，在你斥責(zé)埋怨自己團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，你應(yīng)該首先想想自己的過(guò)失和不足。如果有人確實(shí)不適合你的團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)有人確實(shí)顯得格格不入，即使他有能力有技術(shù)，請(qǐng)他出去其實(shí)恰恰也是保障你團(tuán)隊(duì)成員利益的行為。

從技術(shù)員到主管，首先你得走出技術(shù)員，在SEO業(yè)界也是，技術(shù)并不是一切，走出誤區(qū)，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，你才能走的更遠(yuǎn)。

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