近年來移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，讓微營銷成為時代主流。特別是剛剛過去的2013年，有太多成功的例子在證明著微營銷的優(yōu)勢。
從2012年末《泰囧》到2013年初《小時代》的社會化營銷，從可口可樂個性瓶到《瘋狂猜圖》、《百度魔圖》和《魔漫相機》的分享，從南航微信的服務到《爸爸去哪兒》的口碑，無疑不是在想用戶和企業(yè)展示著微營銷的實力。
但例外的是連鎖企業(yè)中，微營銷的效果卻并不理想，大部分連鎖企業(yè)的微營銷最后均淪為普通信息發(fā)布平臺。粉絲數(shù)少、轉(zhuǎn)發(fā)量低和互動性差一直困擾著連鎖企業(yè)。
造成這樣結(jié)果的原因，除了互聯(lián)在線執(zhí)行總裁李正旺所指出的：”大部分連鎖企業(yè)僅僅把微營銷理解為一種告知方式”這樣的傳統(tǒng)思維模式之外，更主要的原因是連鎖企業(yè)本身的特性有關。規(guī)模大，范圍廣，管理難，店面多，大小異，資金散……等等因素都在制約著連鎖企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微營銷的步伐。
對此，連鎖企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺運營第一品牌提供商——互聯(lián)在線，專門針對連鎖企業(yè)的特點，制訂了一整套完善、有效和方便的一站式服務解決措施，來幫助連鎖企業(yè)的微營銷真正的“連鎖”起來，構(gòu)建屬于連鎖企業(yè)自己的私人定制式O2O閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
云平臺和大數(shù)據(jù)，是該方案最重要的部分之一，針對連鎖企業(yè)的特性，互聯(lián)在線的云平臺整合了PC端、移動端、web端、微信端等等多種不同類型和不同需求的平臺，一站式的開發(fā)和管理方式，在減輕企業(yè)壓力的同時節(jié)約了開發(fā)成本，而對于規(guī)模大，范圍廣，店面多的連鎖企業(yè)來說，多平臺無疑使得其有更大的推廣空間，用戶也有更多的方式和渠道接觸到連鎖企業(yè)，甚至一個二維碼掃描就可以直接成為一個新的營銷渠道。
而在云平臺的協(xié)調(diào)下，多店面會員積分打通，甚至是多行業(yè)會員積分打通，從根本上解決了管理難的問題，甚至可以借助會員積分，同行業(yè)的多個連鎖企業(yè)或者不同行業(yè)的多個連鎖企業(yè)實現(xiàn)共享，借助云平臺優(yōu)勢和各自不同的受眾群，形成有效的幾何式多級傳播。
除此之外，云平臺所帶來的大數(shù)據(jù)，可以為連鎖企業(yè)提供非常有價值的、真實有效的參考標準。之前連鎖行業(yè)對于某一店面或某一地區(qū)的評估，往往是根據(jù)從業(yè)者自身的經(jīng)驗和感覺，或者咨詢調(diào)查公司提供的數(shù)據(jù)來判斷，相比全方位立體式的大數(shù)據(jù)而言，既沒有依據(jù)又沒有標準。但借助互聯(lián)在線云平臺所提供的大數(shù)據(jù)可以將消費者細分到年齡層次、消費水平和消費習慣等等，甚至可以通過分析預估消費性格等等，從而讓企業(yè)做出準確有效的營銷方案和計劃，從而形成性價比極高的營銷案例。
但這僅僅是在移動互聯(lián)網(wǎng)上將傳統(tǒng)連鎖企業(yè)真正的“連鎖”起來，說到微營銷，最核心的部分還是“營銷”，“微”只是手段而已。
那么在有了互聯(lián)在線所提供的云平臺及大數(shù)據(jù)之后，連鎖企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，再利用互聯(lián)在線為自己專門個性定制的云平臺進行真正適合自己的微營銷，例如根據(jù)某一店面周圍人群的消費習慣、喜好和感興趣的內(nèi)容，結(jié)合自身產(chǎn)品，進行微信推送，發(fā)動用戶自發(fā)的分享和轉(zhuǎn)發(fā)，形成有效的口碑傳播;再例如根據(jù)某一階段人們的消費水平和內(nèi)容，結(jié)合自身營銷計劃，進行不同人群、不同性格、不同消費水平的短信推送，形成精準營銷;還例如根據(jù)用戶的消費性格，預判消費內(nèi)容，提前進入營銷階段或準備階段，再利用云平臺對用戶形成集中影響，使?jié)撛谟脩艮D(zhuǎn)化為實際用戶。這才是互聯(lián)在線云平臺“微營銷”的魅力所在。
互聯(lián)在線云平臺為連鎖企業(yè)所帶來的微營銷，就是讓連鎖企業(yè)在線上和線下同時連鎖，各自互補，把每一個用戶，都變成自己的移動廣告位。
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