自媒體是2013年熱議的詞匯，延伸到2014年仍然受到大眾的追捧，從某種意義上講，站長也是一種自媒體，通過網(wǎng)站傳遞信息、思想、觀點，從而受到粉絲們的追捧。那么如果沒有了網(wǎng)站這個媒介，是否還能吃得開，是否脫離網(wǎng)絡，走到線下也一樣能夠受熱捧受關注?可能對于很多站長來說，這是一個大大的問號。所以如果您受媒介的束縛制約，就不是嚴格意義上的自媒體。
從廣泛的意義上講，每人都是自媒體，關鍵點不是這個稱謂，而是帶給我們的思考。1月1日，看了財經(jīng)郎眼年度總結之后，我寫了一篇文章，內容中主要是寫了一個演講嘉賓的發(fā)言，夾帶了一些我的評論，發(fā)到新浪微博上并@了這位嘉賓，一周之后有3位大V給我評價，嚇了我一跳，仔細一看，是因為這位嘉賓評價了我的文章，導致的結果是文章的閱讀量超過了1萬，間接地給我的網(wǎng)站帶來了幾百ip點擊，雖然只是有感而發(fā)，并且和網(wǎng)站的內容不搭調，但還是給我很大的觸動。這就是自媒體的力量，簡單的幾句評語，就會帶來大量的關注。
新年伊始筆者關注比較多的還是網(wǎng)站發(fā)展方向、內容的原創(chuàng)等，但最讓我想要思考的問題就是上圖的三個詞，跨界、效率、突圍。引用這三個詞來說一些我的思考，而不是去拷貝視頻中的內容，雖然百業(yè)相通，但還是有許多區(qū)別，那么下面就分三個方面來說。
第一個詞-跨界，從我自身來說，我是個站長，但同時也是個員工。如果在互聯(lián)網(wǎng)公司，我可能是個普通的技術人員，可是在我所工作的家具界，那么我就是個小小的權威，運用互聯(lián)網(wǎng)的思維和知識，結合家具行業(yè)的發(fā)展方向，會提出一些比較有建設性的觀點，這就是我價值的所在。當然我與一些互聯(lián)網(wǎng)公司的朋友聊天時，他們總是說我受線下思想的影響太深，不利于網(wǎng)站的發(fā)展，甚至有些朋友很不屑和我談，他們總是把線上的思維崇高化，把線下的想法貶低化。這就是一種不開放的思想，轉個念頭換個行業(yè)，也許你就會獲得更多認可。
第二個詞-效率，這個詞大家都不陌生，從學童開始就體會到了這個詞的威力，如今再次把效率拿出來說事，可能真的有些詞窮，各行各業(yè)都講究效率，小站長就更應該重視效率，拖沓行事將無所事事。之說以拿出來說，就是作為一個提醒，新的一年要做個高效的人士。
第三個詞-突圍，不是突破而是突圍，筆者是個小小的草根站長，一心想著取悅百度。百度說不要亂發(fā)外鏈，我就不發(fā)了，一條不發(fā);百度說要提高網(wǎng)站內容質量，喜歡原創(chuàng)，那么我就自己寫;百度說要提高用戶體驗、社區(qū)分享，我就專心的做，專心的搞。到頭來我被降權了，那些發(fā)外鏈的網(wǎng)站，開始搞競價了;那些購買外鏈的網(wǎng)站，也跑去參加百度廣告聯(lián)盟了;那些搞黑帽的，花錢買新聞源的軟文了。老實本分的我卻期盼著百度的仁慈、寬恕，盡管我什么壞事也沒有做。新的一年到來了，我們還要去等待、盼望、祈求么?我要的不是突破，是突圍，所以我放棄跟著百度跑，直接跳出，不和你玩了。引用盧松松博客上的一句話“從某種程度上來說，管理一個網(wǎng)站和管理一個公司很像。站長就是CEO，網(wǎng)站的內容就像公司的產品;網(wǎng)站的頁面猶如產品的包裝;網(wǎng)站的推廣好像產品的宣傳，網(wǎng)站的外鏈就好像是公司的知名度等等。”所以做好外鏈，建立qq群，開通網(wǎng)站問答功能等等，只要取悅用戶就可以了。
新年新氣象，小微站長要從改變自己的思想開始，從改善做事習慣開始，努力做一個有影響力的自媒體。原創(chuàng)文章，辛苦分享，轉載請注明出處：
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