Discuz!愛好者4月10日訊 互聯(lián)網(wǎng)時代是注意力經(jīng)濟時代，誰獲得了注意力博得了人們的眼球，就很大程度上成功了一半。從新東方出來的英語培訓(xùn)明星羅永浩就是這樣一個會制造注意力焦點的楷模。幾年前羅胖子高調(diào)拋出做手機，那時候正是小米創(chuàng)業(yè)走俏的時代;一年前，羅胖子從手機系統(tǒng)入手，開啟了他錘子ios的道路;如今，羅胖子再一次拋出5月20首發(fā)其強調(diào)用戶體驗至上的3000元手機。一路來羅永浩賺足了眼球，集聚了焦點，老羅這一招恐怕是互聯(lián)網(wǎng)銷售的又一經(jīng)典案例。
正因為互聯(lián)網(wǎng)時代的注意力經(jīng)濟的魅力，IT業(yè)界的大佬們無不利用注意力經(jīng)濟原理賺足眼球的同時賺足金銀。中國即時通訊創(chuàng)始人馬化騰、中國電商老大馬云、中國搜索之父李彥宏以及電商新秀劉強東是這方面的高手。不過我們仔細觀察研究發(fā)現(xiàn)，這四位IT界的大佬手段更加“辛辣”獨特，靠重新定義互聯(lián)網(wǎng)和重新組合制造業(yè)界內(nèi)外重磅新事物新議題，賺得個盆滿缽盈。
近日比較火的微博段子：馬化騰，重新定義了自主創(chuàng)新;馬云，重新定義了契約精神;李彥宏，重新定義了知識產(chǎn)權(quán);劉強東，重新定義了單純善良。這條微段子獲得了大家的熱議，本身就是一個眼球經(jīng)濟的又一次引爆。下面筆者來一一分析馬化騰、馬云、李彥宏、劉強東的重新定義法則。
馬化騰重新定義了自主創(chuàng)新：抄襲的目的是創(chuàng)新
馬化騰大家耳熟能詳，就是那個去過美國留學(xué)，然后回到中國憑借20萬創(chuàng)業(yè)成功，有幾分書生氣息，是中國第一個使用以色列開發(fā)的即時通訊軟件ICQ的家伙。起初，馬化騰將其聊天軟件取名為QICQ，其實就是對ICQ的中國化。不過首創(chuàng)即時通訊的三個以色列人維斯格、瓦迪和高德芬格對此有異議，提出馬化騰“抄襲”。于是老馬靈機一動，既然我“借鑒”已成事實，那就陪點款后改名為現(xiàn)在大家至少人手一個的時髦叫法：QQ，對即時通訊再一次進行重新定義，并獲得成功。
其實馬化騰的重新定義能力遠遠超過對ICQ的中國化，我們來細數(shù)一下馬化騰在這條道上的重新定義之路吧：騰訊游戲CF是對網(wǎng)絡(luò)游戲CS的重新定義;騰訊云是對阿里云的重新定義;財付通是對支付寶的重新定義……
很多人對馬化騰的作風(fēng)嗤之以鼻，認為馬化騰就是個名副其實的“抄襲大王”。新浪網(wǎng)原總裁兼CEO王志東曾嚴辭批評：“馬化騰是業(yè)內(nèi)有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄。”新浪網(wǎng)總編陳彤更是以“老沉”為名發(fā)布了一則微博，言辭之激烈，讓人震驚：“某網(wǎng)站貪得無厭，沒有它不染指的領(lǐng)域，沒有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵，必將死無葬身之地。”
對此，馬化騰嫣然一笑，對于各方指責(zé)自己抄襲一說，馬化騰顯得非常淡然。“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新，就像我們今天把中國古人創(chuàng)造的不少成果和智慧用到了極致，難道還要我們今天再去研究磨石取火來贏得拒絕抄襲的美譽嗎?那不是愚蠢至極又是什么?馬化騰還表示：“微軟、Google也是抄襲大王，從Windows到Office做的都是別人做過的東西。
馬云重新定義了契約精神：唯一正確卻不完美的決定
馬云，在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上是個無法繞過去的名字，這個本世紀以來常操一口流利英文活躍于國際場合的中國企業(yè)風(fēng)云人物，會偷天換日，把明明屬于中外合資企業(yè)阿里巴巴集團的核心資產(chǎn)‘支付寶’，悄然轉(zhuǎn)入自己控制的私人企業(yè)名下。馬云“唯一正確”是因為他比誰都清楚支付寶之于阿里巴巴的重要性，還因為他對央行政策的把握與吃透。
然而馬云的轉(zhuǎn)移這一行為本身以及轉(zhuǎn)移的過程受到太多詬病和爭議，而轉(zhuǎn)移后，無論是雅虎還是軟銀都不會善罷甘休。常常把創(chuàng)業(yè)掛在嘴邊的“創(chuàng)業(yè)教父”認為“如果沒有契約精神，就沒有今天的阿里巴巴”。只是，當我們再度審讀這契約精神的時候，卻感覺到了一種莫名的尷尬。
甚至這位被馬云直呼為大姐的傳媒前輩胡舒立直接認為，“其中的是非曲直，公眾已有評判。我們贊同多數(shù)人的看法，認為馬云錯了。錯在違背了支撐市場經(jīng)濟的契約原則，其后果不可小視”。隨后胡舒立執(zhí)掌的《財經(jīng)》雜志對馬云的“偷梁換柱”行為進行了披露與報道。
從身在美國卻與胡舒立進行了2個多小時的短信夜談，到回國后立馬在杭州就“支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波”與媒體見面會;從“我們做了一個艱難、不完美但必須要做的決定，也是唯一正確的決定”，于是馬云以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式購買了原雅虎所持股份，為他的財富帝國添加了籌碼，隨后支付寶順利被他控制。
李彥宏重新定義了知識產(chǎn)權(quán)：“共享”知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式
2009年11月，百度推出了百度知道“文檔分享平臺”，次月更名為“百度文庫”。百度文庫一開始是立足于為教育行業(yè)提供豐富的文檔資源。2011年，李彥宏一手創(chuàng)辦的百度產(chǎn)品百度文庫一度陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛，當時包括賈平凹、韓寒等作家加入討伐百度文庫侵權(quán)。
百度文庫從誕生之初就埋下了一顆隨時引爆的知識產(chǎn)權(quán)炸彈。2010年11月，盛大文學(xué)開始炮轟百度文庫，稱“百度文庫不死，中國原創(chuàng)文學(xué)必亡”;12月，文著協(xié)、盛大文學(xué)與磨鐵圖書公司共同發(fā)布了《針對百度文庫侵權(quán)盜版的聯(lián)合聲明》。2011年3月15日，賈平凹、韓寒等50位作家公開發(fā)布《中國作家聲討百度書》，指責(zé)百度文庫“偷走了我們的作品，偷走了我們的權(quán)利，偷走了我們的財物，把百度文庫變成了一個賊贓市場。
百度文庫侵權(quán)門顯然破壞了知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)的平衡，但也促使百度文庫開始嘗試轉(zhuǎn)型，尋找各方利益共享的途徑——建立百度文庫合作平臺，通過銷售分成、廣告分成、宣傳營銷等合作模式為版權(quán)內(nèi)容提供全方位的保護，用戶也能獲得高品質(zhì)的正版內(nèi)容。
韓寒連發(fā)兩篇博文《為了食油，聲討百度》、《給李彥宏先生的一封信》聲討百度。隨后，百度發(fā)表了上述官方聲明。維權(quán)團代表之一沈浩波3月27日宣布，推遲發(fā)布聯(lián)合聲明，并暫停27日的維權(quán)行動，靜候百度行動。至此，事件出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。在2011中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會上，出席峰會的百度董事長兼CEO李彥宏首次公開回應(yīng)了百度文庫問題，他說，百度希望加強相關(guān)管理，目前正在嘗試共同探討跟版權(quán)方和作家一種讓各方“共贏”的商業(yè)模式。
劉強東重新定義了單純善良：不再偷偷摸摸牽手而行
2012年兩張“西紅柿”照片使得劉強東和京東商城小家電總監(jiān)莊佳的戀情公開，兩天后，京東商城生鮮頻道上線。而劉強東最早被公開的戀情是和合伙人龔小京，兩人的名字各取一字，于是便有了“京東”這個日后人人盡皆知的大品牌。
在電商王國，劉強東是新秀，充其量是二號人物。不過近年來其大手筆操作與不斷采取聯(lián)姻措施，使其在電商界的位置越來越凸顯，緊逼電商老大馬云。2013年，沙特王子基金入股京東時，京東估值為80億美元，騰訊入股京東后，京東在SEC提交的報告中，給資本市場建議自己的估值是157億美元。
40歲仍單身的劉強東有點緋聞沒什么，但頗具深意的是，關(guān)于他的每段緋聞都伴隨著事業(yè)擴展。3月10日，與“奶茶妹妹”的緋聞首次曝出之時，劉強東在微信上公開稱消息純屬炒作，是“馬云玩陰的”。而就在當天，騰訊宣布斥資2.15億美元收購京東商城15%的股權(quán)。
一個是商界大佬，一個是國民女神。這是巧合嗎?當然不是，只是劉強東深深的知道焦點的作用。我們從其與奶茶妹妹緋聞的發(fā)跡來看，劉強東在重新定義一場戀情，從這個稱號“奶茶妹妹”說起，這是有意安排和策劃的，同時以清純的“民國女神”進行紋飾，這讓劉強東賺足了眼球，這江湖還沒有忘掉劉強東這廝的。
在幾天后劉強東才出來正面回應(yīng)緋聞。在其微博@劉強東發(fā)布 ：“我只想說：我們每個人都有選擇和決定自己生活的權(quán)利。小天是我見過最單純善良的人，很遺憾自己沒能保護好她。感謝大家關(guān)心，只求以后可以正常牽手而行。祝大家幸福!”
這條微博顯然是在娛樂，以明星的口吻央求“正常牽手而行”，可能以此像馬云一樣踏上了演藝界的船。從劉強東與騰訊電商的聯(lián)姻到劉強東與奶茶妹妹的戀情，劉強東真是在偷偷摸摸嗎?不過在關(guān)鍵時期，還是曬了出來，以示眾人，制造焦點，為江湖貢獻話題，為自己攬足關(guān)注。接下來劉強東如何演繹和重新定義單純善良?我們拭目以待。
筆者Discuz!愛好者網(wǎng)站創(chuàng)始人阿見微評：從四位大佬對互聯(lián)網(wǎng)重新定義的案例發(fā)現(xiàn)，馬化騰，重新定義了自主創(chuàng)新;馬云，重新定義了契約精神;李彥宏，重新定義了知識產(chǎn)權(quán);劉強東，重新定義了單純善良。這其實是四位IT人士的逆向思維，打破常規(guī)，或?qū)Ω拍畹闹匦陆忉屌c定義，或?qū)σ延惺挛锏闹匦陆M合，這是IT人該有的思維模式，興許就是創(chuàng)新的源頭、成功的起點。
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