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首先申明：此文沒(méi)有為任何私人機(jī)構(gòu)做宣傳的目的，從文章標(biāo)題到文章結(jié)尾，都沒(méi)有。

德勝公司是近兩年在各類(lèi)管理培訓(xùn)上被多次被提及的一個(gè)管理案例。德勝公司是一家制作木質(zhì)別墅，負(fù)責(zé)木質(zhì)房屋建造以及安裝的公司。那么，這家公司到底在管理方面有何特別之處呢?

德勝公司要求每一位員工時(shí)常嚼口香糖，保持口氣清新。

德勝公司的每一位員工，首先學(xué)會(huì)的是洗馬桶，要求馬桶刷洗之后，馬桶內(nèi)的水可以直接飲用。德勝公司的老總曾經(jīng)面對(duì)眾多員工，刷洗一個(gè)馬桶，然后從中舀水喝掉。

德勝公司的員工的建造房屋的時(shí)候，一個(gè)釘子是該釘在3厘米，就不會(huì)釘在4厘米處。

德勝公司不會(huì)去狂熱追求業(yè)績(jī)，每年要拒絕不少的訂單。

在德勝公司，基層的員工可以直接報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，無(wú)需簽字。

洋樓公司員工會(huì)拒絕收受客戶的禮品，即使盛意難卻，也會(huì)主動(dòng)上交公司，然后公開(kāi)拍賣(mài)。

有人說(shuō)這是一家*徒式的公司，有人說(shuō)這是符合人性的管理模式。眾說(shuō)紛紜，有一點(diǎn)是可以確認(rèn)的是：德勝公司每年保持這穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，并且品牌知名度見(jiàn)長(zhǎng)，沒(méi)有過(guò)分的宣傳和廣告。

管理最終面對(duì)的是人，在德勝公司的管理模式之下，我們看到了這樣的景象：每個(gè)人都成為了螺絲釘，并且是溫和和高貴的螺絲釘，他們對(duì)于工作保持著嚴(yán)禁和踏實(shí)的態(tài)度，即使沒(méi)有激勵(lì)或者很少的激勵(lì)，它們對(duì)于工作依舊不會(huì)有絲毫的松懈。沒(méi)有口號(hào)，沒(méi)有物質(zhì)驅(qū)動(dòng)，機(jī)器安靜地運(yùn)轉(zhuǎn)者。

對(duì)比著看，SEO產(chǎn)業(yè)和非洋樓管理模式，有著非常高的相似性。

第一，SEO產(chǎn)業(yè)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)工人。德勝公司的董事長(zhǎng)認(rèn)為中國(guó)有建筑產(chǎn)業(yè)，但是沒(méi)有產(chǎn)業(yè)工人。在中國(guó)從事建筑產(chǎn)業(yè)的人，都是農(nóng)民，昨天還在農(nóng)田里勞作，今天就可以在腳手架上行走，憑借這樣的人，肯定無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，所以中國(guó)建筑壽命都很短。德勝公司要的是一批產(chǎn)業(yè)工人，它們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，專(zhuān)事一項(xiàng)工作，甚至將其視為畢生的事業(yè)。對(duì)比著看，SEO同樣是有產(chǎn)業(yè)而沒(méi)有產(chǎn)業(yè)工人，大量的SEO優(yōu)化公司，賺了錢(qián)，但是從事SEO的人員往往是半路出家或者從一起步，因?yàn)橹袊?guó)高校不培養(yǎng)SEO的產(chǎn)業(yè)工人。SEO從業(yè)人員，往往身兼數(shù)職，是編輯、策劃、文案等等，不會(huì)專(zhuān)注于一項(xiàng)事物，自然也難以將SEO研究透徹。

第二，SEO人員沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。的確，建造一座房子，一根釘子是該釘在3厘米處還是5厘米處，從整體看對(duì)于房子的質(zhì)量并不產(chǎn)生影響。但是在德勝的管理中，3厘米就是3厘米，不能差一絲一毫。并且改用8厘米的釘子，就不能用10厘米的釘子。德勝的解釋是：因?yàn)?厘米的釘子不會(huì)釘穿木板，在維修房子的時(shí)候不會(huì)劃傷皮膚。相比而言，SEO從業(yè)者缺少這樣的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，缺少這樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，一篇百余字原創(chuàng)，可能有錯(cuò)別是數(shù)十個(gè)，并且復(fù)制的人跟著錯(cuò)，最終錯(cuò)字連篇的文章充斥著網(wǎng)絡(luò)，甚至影響到了門(mén)戶網(wǎng)站。如果是一件精密儀器的消費(fèi)者，難道會(huì)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)錯(cuò)字連篇的網(wǎng)站的產(chǎn)品。筆者以為，這與SEO方法多樣化也是有關(guān)系的，因?yàn)槿魏我环N方法都可以提升網(wǎng)站排名，所以，我何必要在單一的方法上下死力?但是，如果不把一種方法吃透，在方法之間跳躍，那么也就是不會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)定的排名。

第三，SEO公司沒(méi)有內(nèi)斂的文化。商業(yè)或許不需要內(nèi)斂，需要的進(jìn)取、擴(kuò)張、拓展、增長(zhǎng)，所以開(kāi)展SEO業(yè)務(wù)的公司總是在要訂單，也不論自己是否有能力實(shí)現(xiàn)排名的上漲。筆者也接觸過(guò)不少的網(wǎng)絡(luò)公司，有兩個(gè)感受，其一，網(wǎng)絡(luò)公司的客戶投訴率是非常高的;其二，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化公司的客戶流失率也是非常高的。“兩高”是因?yàn)榘鼣埩艘恍┳约簺](méi)有能力做的事情。德勝公司考慮是否要簽訂訂單，會(huì)對(duì)客戶的性格、要求進(jìn)行考察，并不是所有人都能成為客戶。這種選擇性，反而讓德勝利潤(rùn)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。SEO本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)自然有高有低，自然有能力所不及之處，自然有需要放棄的訂單。SEO公司需要德勝的內(nèi)斂文化。

我以為，以上的三個(gè)問(wèn)題，才是每一個(gè)SEOER需要思考的問(wèn)題。而不是去想SEO到底是死是活，有沒(méi)有前途。

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