近日間，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并的故事風(fēng)靡于世間，國慶節(jié)之放出合并風(fēng)聲的猜測、國慶后的迅速敲實(shí)落定、以及隨之而來的各種評論與市場展望……
比黃曉明baby大婚更引人注目的，是互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)大佬們的攜手，一度互為競爭對手的美團(tuán)與大眾點(diǎn)評為什么會合并?合并后又有怎樣的未來?
早在三年前，視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷、土豆就在經(jīng)歷了六年苦斗后修成正果、成為一家人;隨著各行各業(yè)收購、合并事件的不斷推進(jìn)，今年年初，互聯(lián)網(wǎng)合并潮又隨著滴滴快的、58趕集們的合并再次進(jìn)入高潮。
安然從優(yōu)酷土豆、滴滴快的與58趕集的合并現(xiàn)況，美團(tuán)點(diǎn)評合并的合并初衷，試圖探討出那些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)選擇合并的原因、并對未來的合并趨勢做出一個簡單的預(yù)想。
美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并
同是O2O生活服務(wù)領(lǐng)域中的佼佼者，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評的業(yè)務(wù)相同又不同，它們共同的戰(zhàn)場是團(tuán)購領(lǐng)域、電影行業(yè)、外賣市場與酒店、旅游O2O的未來之爭等，而不同的是，無論是外賣、電影還是酒店，美團(tuán)網(wǎng)堅(jiān)持的都是獨(dú)立運(yùn)行的精神，美團(tuán)外賣、貓眼電影、美團(tuán)酒店等都是美團(tuán)選擇“自營”模式下的產(chǎn)物;大眾點(diǎn)評則不然，他走的是一個大的生態(tài)概念，平臺要強(qiáng)，所擁有的所有業(yè)務(wù)都可以選擇以合資或是獨(dú)立運(yùn)營的自由方式……
內(nèi)在的不同、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的不同都決定著美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并沒那么容易被糅合。
那么到底是什么促進(jìn)了美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并?外部的競爭環(huán)境，一個是所謂的“資本寒冬”，一個是競爭對手們的興起。
我們不談為何資本處于寒冬態(tài)勢，我們可以確定的是當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)人士走上了創(chuàng)業(yè)的“不歸路”，相對不變的資本市場能給予你的“投資”力量必然變小，那么以行業(yè)前一、二名的身份湊成一家，想必再爭取資本界的力量也更大些。
競爭對手呢?在可以與美團(tuán)點(diǎn)評談競爭的市場中，百度糯米團(tuán)稱得上第一，再有就是有一畝外賣田地的餓了么、以及其他的旅游、電影網(wǎng)站等等，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評的合作從吃力對外的基礎(chǔ)上或許也將變得更得心應(yīng)手。
擁有過阿里參與融資的美團(tuán)，接受過兩次騰訊融資的大眾點(diǎn)評，攜手正對全資收購糯米團(tuán)的百度、以及如餓了么等在垂直領(lǐng)域中逐漸出色的中型力量，先不談內(nèi)在的兼容問題，只看“一致對外”上，合并也似乎是最好的選擇。
58趕集
在58同城與趕集網(wǎng)合并之前，姚勁波曾經(jīng)表示“趕集網(wǎng)的用戶是我們用戶的子集，商戶也是我們的子集，產(chǎn)品也是copy我們的，收購這樣一家公司沒有任何意義”，最后的結(jié)局是58與趕集合并了，但這并不是真相，真相是什么?安然更相信58與趕集之間沒有愛情，他們有的只是市場外部的無奈，也相信著合并能帶來溫暖、試圖從仍不能滿足資本的立場上走出來。合并是“妥協(xié)”，為了不忘初心，58與趕集堅(jiān)守著“獨(dú)立運(yùn)營”的方式，也終于走成了當(dāng)下的“資源仍未成功整合”的狀態(tài)。兩個被社會輿論、父母之壓力成婚的人，仍然保持著自己獨(dú)有的一片空間，這到底是不是最好的結(jié)合方式?
滴滴快的與優(yōu)酷土豆
與其說滴滴快的合并，不如說滴滴收購、并入快的，這種模式比58趕集的融合來的更徹底，但是在發(fā)展上，卻也很難如人料想般速度飛增。
滴滴快的的最好未來也就如曾經(jīng)的優(yōu)酷土豆。
在與優(yōu)酷合并之后，土豆的特色逐漸消失，隨著各方視頻力量的突起，優(yōu)酷土豆更是越發(fā)的“只聞優(yōu)酷、不見土豆”。
滴滴快的與優(yōu)酷土豆所采取的合并方式是，一個為主、另一個為輔并逐漸褪去自己的特色與存在感，最終完成對主要存在的升華，但偏巧，升華的速度還是不盡人意，原因是什么?外在環(huán)境所致的阻力太大，沒有突破性的質(zhì)的改變，打了幾個補(bǔ)丁在前進(jìn)的道路上還是顯得無濟(jì)于事。
新東方創(chuàng)始人徐小平曾經(jīng)在一次演講中提出一個觀點(diǎn)“創(chuàng)業(yè)失敗的共性是，在創(chuàng)始人的眼里只有老大卻沒有老二老三”，什么意思，就是在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里只存在一份中堅(jiān)的主導(dǎo)力量，而不存在相互攜手并進(jìn)的多個力量。
徐小平提出不能只有老大，還要有老二、老三，的原因不外乎是：資源的共享、1+1大于2甚至大于100的創(chuàng)業(yè)畫面等因素。
回到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)們的合并故事中來，他們“妥協(xié)”、“戀愛”多是被環(huán)境所逼，鑒于資本市場與整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)都與“利益”相關(guān)，而不會像人類一樣為了自由之類的人本主義精神不斷改革，合并或許是他們當(dāng)下的最好選擇。
作者：A5安然(微信號：armbxsw)來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!
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