A5站長網(wǎng)11月27日消息，深圳市搜了網(wǎng)絡科技股份有限公司(證券簡稱：搜了網(wǎng)絡證券代碼：834293)在11月25日獲批通過協(xié)議轉讓的方式在全國股轉系統(tǒng)掛牌公開轉讓。
搜了網(wǎng)掛牌現(xiàn)場
據(jù)了解，搜了網(wǎng)絡是一家B2B綜合電子商務平臺運營商，以“搜了網(wǎng)”為核心平臺，提供發(fā)布和搜索交易信息服務，并促成客戶溝通和達成交易，為中小企業(yè)提供免費信息發(fā)布、會員增值服務和網(wǎng)絡推廣服務等一站式電子商務運營服務。
同時，已研發(fā)并開始推廣“搜脈”APP客戶端和搜了旗下垂直電商平臺，從B2B綜合電商平臺逐步向移動互聯(lián)網(wǎng)和垂直電商平臺擴展，以進一步提升公司的競爭實力和服務水平。
公告顯示，搜了網(wǎng)絡本次掛牌上市的主辦券商為招商證券(600999)，法律顧問為北京德恒(深圳)律師事務所，財務審計為瑞華會計師事務所(特殊普通合伙)。
搜了網(wǎng)是A5站長網(wǎng)SEO顧問客戶，從2011年合作至今，長達四年。四年來，A5站長網(wǎng)幫助搜了網(wǎng)顯著提升搜索優(yōu)化排名，讓搜了網(wǎng)的流量和用戶數(shù)量保持了穩(wěn)步的增長。目前A5站長網(wǎng)SEO服務客戶還有三家公司正在籌備上市。我們的SEO顧問服務不僅在線上提供全方位的搜索優(yōu)化建議，更是會定期安排SEO工程師進行現(xiàn)場指導和培訓。通過SEO顧問服務，不僅對這些公司的上市提供了幫助，A5站長網(wǎng)也在和創(chuàng)業(yè)公司的溝通交流中實現(xiàn)共同進步。
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在國家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號召下，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊公司應該注意哪些問題呢？讓我們來談談，希望能幫助你。
在當今社會，單打獨斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時代。你有資源，他有資金。我知道技術，每個人都有互補的優(yōu)勢，所以合伙創(chuàng)業(yè)會涉及股權問題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來越簡單，我們可以看到很多90后和00后也都開始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計，全國平均每天注冊的新企業(yè)有12,000家，也就是說，平均每天有12,000人注冊公司，那么究竟該如何注冊呢？據(jù)估計，這是許多企業(yè)家都會關心的問題，今天我們來談談注冊公司的過程和注意事項。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟南正式召開。禧念創(chuàng)始人張長榮女士與來自全國各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟內(nèi)卷化越來越嚴重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢下，分享禧念品牌在逆勢之下的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并憧憬未來戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅守禧念對于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實現(xiàn)品牌跨越式增長突破。
當一家企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，就需要進行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學型”管理升級。
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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