2015年資本泡沫終于逐漸到來，那些曾經(jīng)被推向估值神探的公司集體陣亡，咚咚健身、愛拼車、看房網(wǎng)、搖搖招車、菜譜網(wǎng)、Q點(diǎn)外賣等等全部倒閉，而像美團(tuán)、滴滴、這樣的大公司也都委曲求全通過合并的方式來謀求生存的話語權(quán)。
O2O創(chuàng)業(yè)神話壽終正寢，剩者為王，O2O的格局最后又被拉入到BAT的三國殺之中，BAT通過自營以及投資牢牢掌握上游到下游的全部環(huán)節(jié)，徹底封鎖掉O2O領(lǐng)域的咽喉要塞。
整個(gè)O2O最后剩下的依然只有BAT自營服務(wù)以及旗下的投資方，無一公司可以僥幸獨(dú)立于BAT之外。而為何BAT能夠吞下全部O2O版圖，各自有都是怎樣的節(jié)奏，以及當(dāng)前占領(lǐng)了哪些要塞?
一，百度，先知先覺，強(qiáng)勢推進(jìn)
百度是BAT三家公司中最為先知先覺的，早在2012年，百度就將旗下的百度地圖由產(chǎn)品部門戰(zhàn)略升級(jí)為LBS事業(yè)部，這一點(diǎn)是三家中最為前瞻的事情，阿里與騰訊都沒有看到地圖的真正價(jià)值，本地搜索在LBS中蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值，而后發(fā)現(xiàn)價(jià)值的阿里通過收購高德來彌補(bǔ)，而騰訊就完全失去了地圖的優(yōu)勢。而在2014年到2015年間，百度地圖逐漸展現(xiàn)出遠(yuǎn)見的落地，將本地搜索與本地商家結(jié)合，直接一步到位的幫用戶實(shí)現(xiàn)了餐館預(yù)訂、餐館排隊(duì)預(yù)約、酒店預(yù)訂、電影預(yù)訂等本地服務(wù)，一路勢如破竹。目前百度地圖掌握70%的市場份額。
再說手機(jī)百度的布局，百度并沒有像對手那樣將焦點(diǎn)放在瀏覽器上，而是破而后立重新做了一個(gè)手機(jī)百度的APP。事后證明，這是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見的決定，手機(jī)百度可以獨(dú)立于瀏覽器，為用戶提供更為全方面的本地O2O服務(wù)。百度的移動(dòng)搜索市場份額也占據(jù)了80%的絕對位置。
其次是糯米的布局，早在2013年8月百度就全資收購了糯米，對O2O領(lǐng)域全力以赴，而騰訊發(fā)現(xiàn)本地生活的價(jià)值時(shí)卻為時(shí)已晚，最終其在2014年2月投資了大眾點(diǎn)評來彌補(bǔ)，后知后覺。而隨后百度糯米呈現(xiàn)出逆襲姿態(tài)，以200%的增速增長，而在2015年7月李彥宏更是親自為百度糯米站臺(tái)宣布繼續(xù)投資200億。
最后是旅游O2O市場，百度通過關(guān)鍵詞引導(dǎo)幫助了去哪兒在2013年上市，而在2015年攜程與去哪兒進(jìn)行換股，百度也一舉拿下OTA領(lǐng)域的第一，實(shí)現(xiàn)了流量到服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
小結(jié)：BAT中百度在O2O的布局最為強(qiáng)勢，通過戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見建立起LBS流量優(yōu)勢，而隨后又通過自建服務(wù)，百度糯米以及百度外賣再聯(lián)合第三方去哪兒、攜程、UBER、E袋洗進(jìn)行O2O在旅游、本地服務(wù)、外賣、打車、上門等全領(lǐng)域的覆蓋。
二，阿里，后知后覺，絕地反擊
說阿里后知后覺其實(shí)并不冤枉，雖然其早在2011年就戰(zhàn)略投資了美團(tuán)，但是卻沒有在隨后迅速擴(kuò)大導(dǎo)致了美團(tuán)長期處于不被阿里控制的狀態(tài)，而美團(tuán)最終成為一個(gè)自己花3億元培養(yǎng)出的對手，在最后宣布與其決裂。
阿里旗下的口碑成立于2015年6月，其本地生活服務(wù)中，商家的覆蓋量極弱，等同于幾年前的美團(tuán)，而用戶也沒有用支付寶尋找本地O2O服務(wù)的習(xí)慣，阿里在整個(gè)O2O方面即缺少前端流量，又缺少后端服務(wù)。
但，認(rèn)清了這點(diǎn)后，阿里開始強(qiáng)勢。
首先是近期在美團(tuán)與阿里決裂后，立即轉(zhuǎn)身向其對手餓了么投資12.5億美金，拿下第一股東的身份。而在地推方面也開始有兇猛表現(xiàn)，今年雙十二的活動(dòng)被阿里拉到線下，改名為“支付寶口碑雙十二”投資近10億，在商超方面，家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、永輝等大型連鎖超市，全家、7-11、羅森、好鄰居等便利店，總計(jì)近60個(gè)品牌、3萬家門店均被覆蓋，一起參與雙十二活動(dòng)。此外，機(jī)場、菜場、美容美發(fā)店、加油站、線下服裝品牌門店，也都加入了1212活動(dòng)，由此可見，阿里將不惜一切代價(jià)占領(lǐng)所有涉及線下支付的領(lǐng)域。
這種做法是對的，之前我分析過，阿里的優(yōu)勢是電商因此有著絕對的支付優(yōu)勢，在整個(gè)O2O的三國殺中，任何一家公司都無法繞開阿里系的支付寶，這也在為阿里培養(yǎng)用戶支付寶的習(xí)慣，而阿里借力支付寶可以直接進(jìn)入線下商家的支付領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對百度騰訊的流量進(jìn)行攔截，一劍封喉。
小結(jié)：阿里是BAT中發(fā)力最晚的，并且由于其發(fā)力過晚，導(dǎo)致了其缺少主力O2O公司都不在旗下，僅有餓了么與滴滴這兩家。而最終認(rèn)清形勢的阿里，借力自身的支付優(yōu)勢開始對騰訊百度進(jìn)行自下而上的反攻。
三，騰訊，合縱連橫，攪弄風(fēng)云
騰訊的O2O發(fā)展可以用穩(wěn)中求進(jìn)來形容，騰訊的O2O起點(diǎn)是微信，微信的公眾號(hào)形式雖然可以幫助線下商家進(jìn)行O2O的營銷，而線下商家也非常愿意讓顧客關(guān)注自己的公眾號(hào)。但問題是，騰訊無法掌控這些公眾號(hào)，無法掌控這些公眾號(hào)提供的服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化以及質(zhì)量。
騰訊最終走的是穩(wěn)中求進(jìn)的合縱連橫路線，我們看到微信的整個(gè)O2O演進(jìn)是一步步來的，首先是京東商城在2014年4月的接入，其次在9月接入大眾點(diǎn)評與滴滴，2015年初接入了同程和美麗說。而與此同時(shí)，其自身也在接入一些自營的輕服務(wù)諸如理財(cái)通、手機(jī)充值、Q幣充值、生活繳費(fèi)、騰訊公益等等。
但騰訊這樣做也有問題，旗下投資的O2O公司有時(shí)候可以用各懷鬼胎來形容，一出又一出的大戲持續(xù)上演，大眾點(diǎn)評直接與之前阿里投資的美團(tuán)合并，并且大眾點(diǎn)評的張濤出局。而旗下曾經(jīng)投資的餓了么因?yàn)轵v訊新美大的關(guān)系，認(rèn)定騰訊不會(huì)繼續(xù)幫助自身發(fā)展，進(jìn)而接受了阿里的投資，而也遲遲未接入微信的58啟動(dòng)的新項(xiàng)目也同時(shí)接受阿里的投資，滴滴與快的合并后，滴滴也入住了支付寶并且接入了支付寶支付......
騰訊最大的問題就是，其想要合縱連橫，但是卻不能強(qiáng)勢控制合作伙伴，幫助其對O2O攻城略地的不是自家軍，而是一群雇傭軍，在商戰(zhàn)中沒有永恒的朋友只有永恒的利益，這有點(diǎn)像國民時(shí)期的軍閥混戰(zhàn)，軍中的嘩變倒戈也許也在一夜之間，阿里投資的美團(tuán)就給了騰訊很好的示例，而現(xiàn)在全局控制新美大的王興是否又會(huì)再接下來幾年再給騰訊一個(gè)意外?風(fēng)云變局，成王敗寇，凡有野心者，真正愿意寄人籬下的人不多，這都不得而知。
但騰訊卻還有另一個(gè)殺手锏，微信支付，微信支付不必依賴第三方可以自己絕對控制，而已經(jīng)擁有了兩億的微信支付用戶，也確實(shí)可以全力與支付寶一爭支付領(lǐng)域的高低。這就排除了，即使雇傭軍嘩變依然有著自己的優(yōu)勢可以攻城略地。
小結(jié)：不管騰訊如何發(fā)展，微信依然會(huì)保持絕對的控制權(quán)，而其聯(lián)合的第三方各自的亂斗都不會(huì)影響到微信在熟人社交領(lǐng)域的霸主地位，以及微信支付的地位，騰訊可以安全的發(fā)展自己囤積兵力，并還能夠站在局外盡可能的攪弄風(fēng)云。
結(jié)語：
O2O神話終于壽終，BAT全面掌控了所有上下游的要塞。百度最具備前瞻，并且最強(qiáng)勢，阿里覺醒的慢，卻依然有后發(fā)的力量，而騰訊雖然缺少對合作方的掌控能力，由于微信的社交和支付地位，使得其能在穩(wěn)中求進(jìn)。
東漢末年的亂戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，三國，已然鼎立。
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