1月13日消息，經(jīng)歷過一番輿論風(fēng)波后，美麗說和蘑菇街真的宣布在一起了。還是以雙方換股的方式完成了交易，與優(yōu)酷土豆、滴滴快的等合并模式類似。美麗說和蘑菇街曾經(jīng)是高度相似的兩個平臺，主打女性服裝類產(chǎn)品，其實長期以來都是淘寶客模式。只是后來遭到阿里官方的封殺，于是只能無奈轉(zhuǎn)型，自己開始運營女性電商平臺。
美麗說與蘑菇街面臨同樣的困境
雖然淘寶客越來越難做，但是阿里不會對淘寶客趕盡殺絕，不過美麗說和蘑菇街的影響力太大，這是阿里不愿意看到的。因為瓜分了自己的核心利益，反而那些規(guī)模不大的淘寶客平臺能夠得以生存。淘寶客為淘寶、天貓帶來大量流量，阿里有點過河拆橋、卸磨殺驢的感覺。而美麗說和蘑菇街若想真正擺脫阿里的束縛，最根本的辦法就是轉(zhuǎn)型自己做電商，美麗說和蘑菇街的盈利模式一樣，面臨的困境也基本雷同。
合并能否讓美麗說和蘑菇街起飛
此次蘑菇街與美麗說的合并，可以說是在意料之中，優(yōu)酷土豆合并、快的和滴滴合并等等。但合并后能否讓各自完成逆襲，現(xiàn)在誰都不能妄下結(jié)論。兩大女性社交電商的合并，對用戶資源實現(xiàn)了一大整合，資源共享的情況下也可以開源節(jié)流。美麗說和蘑菇街在一起了，會給京東、淘寶等老牌電商平臺帶來一定壓力。國內(nèi)網(wǎng)購人群主要以女性為主，所以女性用戶才是各大電商平臺的主體消費者。
蘑菇街和美麗說應(yīng)該如何定位
京東、淘寶都是蘑菇街、美麗說的強(qiáng)勁對手，而且品牌影響力都高于自身。蘑菇街和美麗說需要重新定位，是選擇京東模式，還是淘寶模式。如果只是賣女性產(chǎn)品，那么就必須做到小而精，與淘寶、京東應(yīng)該有區(qū)別。美麗說和蘑菇街以分享成名，通過社交平臺吸引流量。此次合并后，騰訊也追加了投資。其實推動美麗說和蘑菇街合并，不僅是大環(huán)境，還有背后的眾多股東。騰訊在電商領(lǐng)域趨于弱勢，因此可能會大力投資合并后的美麗說和蘑菇街。
眾多的合并案例證明了一條真理，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有的永遠(yuǎn)的朋友。在利益的驅(qū)使下，能否實現(xiàn)共贏才是企業(yè)生存的王道。美麗說與蘑菇街合并，能否實現(xiàn)雙方共贏，我們只有拭目以待了。本文由 商城網(wǎng)站建設(shè) 小編原創(chuàng) 轉(zhuǎn)載保留
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