春節(jié)過完，美麗說、蘑菇街就在忙著整合，從裁員到部門調(diào)整，以及各種產(chǎn)品的整合。
出身導(dǎo)購網(wǎng)的美麗說與蘑菇街
2014年，導(dǎo)購網(wǎng)站美麗說與蘑菇街先后轉(zhuǎn)型做了電商。
它們曾經(jīng)的發(fā)跡史相似，依附于淘寶網(wǎng)站的“阿里媽媽”推廣原則而起，為淘寶商家引流、為淘寶平臺引流，直到阿里媽媽的規(guī)矩變得日益嚴格、直到美麗說與蘑菇街的名聲已經(jīng)足以大到可以反過來搶淘寶平臺的流量、以及隨后發(fā)生的阿里方對美麗說與蘑菇街的打壓與徹底禁止。
最近兩年里，新公司迅速火起，隨后或是死去或是轉(zhuǎn)型的案例比比皆是，而在轉(zhuǎn)型的大浪潮里，美麗說與蘑菇街面對的是重新定位、以及新的競爭。
用意見領(lǐng)袖帶動高質(zhì)量內(nèi)容的社區(qū)電商模式，將意見領(lǐng)袖與用戶之間的互動組建成最終的電商方式，是它們的特色，同時也是它們的弊端。
從一種極為健康的電商運營模式的角度上看，美麗說與蘑菇街都更具有優(yōu)勢，高質(zhì)量內(nèi)容帶動的自然的流量、一傳十十傳百的能力，都為美麗說與蘑菇街提供著更結(jié)實的流量基礎(chǔ)。
可惜的是，這種真誠的成長方式已經(jīng)比不過有“套路”的電商世界，較為緩慢式的增長與來自多方的競爭壓力、自身模式的難以突破，也進一步?jīng)Q定著美麗說與蘑菇街的再次轉(zhuǎn)型，以合并的方式抱團取暖。
海淘平臺淘世界
淘世界，一個定位海淘的電商平臺，在缺錢又缺資源的前提下選擇了C2C的運營方式，其創(chuàng)始人陳丹丹表示，這樣一種較為輕運營的電商方式，可以為買手們的多樣化需求隨時轉(zhuǎn)化成社交電商。
與美麗說、蘑菇街不同的是，淘世界的產(chǎn)品定位是“海外”，但無論是走微博的路子，還是未來更重社交電商的發(fā)展，淘世界都與美麗說、蘑菇街不謀而合。
合并動機與未來
蘑菇街與美麗說在都決定轉(zhuǎn)型做電商的那一刻起，就注定了各自的對手身份，來自大平臺淘寶、京東的壓力，還要比著戰(zhàn)爭著前進，與其說它們最大的壓力來自于淘寶與京東，不如說因為身家與模式的更近，它們似乎把競爭精力更多地放在了對方身上，一個做321，另一個推320，用高投入的競爭方式誰又能真正的獲得成功?
低效的競爭、高額的成本，催促著三方合作的加進。
美麗說的主要用戶是新白領(lǐng)，蘑菇街的主要用戶是學(xué)生群體，而來自海淘市場的淘世界的主要用戶則是新貴們，三者的合并可以說主要是互補，加上運營模式的相似，幾經(jīng)打磨、裁員加整合，少了低效的競爭方式、多了更豐富的用戶資源，除非后期的利益分布不公，對它們?nèi)魏我患襾碚f，都應(yīng)該是一次極為明智的選擇。
剪掉冗雜，提高效率，將競爭與燒錢的力量放在“產(chǎn)品”身上，這無論是對公司還是對用戶都有更好的長遠發(fā)展前景吧。
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