隨著酷派cool1手機(jī)的即將發(fā)布，業(yè)界也最終確認(rèn)酷派真的是被樂視收購了。據(jù)報(bào)道8月5日晚間，酷派董事會(huì)發(fā)生重大變動(dòng)，酷派原執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英辭去其在董事會(huì)職位，而者為樂視創(chuàng)始人賈躍亭。樂視何以30億元收購曾經(jīng)輝煌的酷派，曾經(jīng)繁榮昌盛的“中華酷聯(lián)”何以被現(xiàn)代新的手機(jī)品牌顛覆，這里面到底有什么值得我們警醒的。
說起酷派，其實(shí)是有一堆輝煌歷史在里面的。酷派的創(chuàng)始人郭德英可以說真正是中國手機(jī)的前輩之一了，曾經(jīng)帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)推出中國第一款CDMA1X彩屏智能手寫手機(jī)，首款世界風(fēng)智能手機(jī)等?；仡櫄v史，昨日的輝煌在手機(jī)進(jìn)入智能時(shí)代后就似乎不是那么輝煌了。每次的增長都是那么的乏力，面對此種種，原先的老牌廠商都在嘗試著改變和創(chuàng)新。
如中興開創(chuàng)了獨(dú)立品牌“努比亞”手機(jī)，作為享受盛譽(yù)的“國母機(jī)”現(xiàn)在可以說盛行于年輕人的手中，其以拍照功能的切入正是符合廣大年輕玩家的選擇。其最新版的Z11不管是做工還是情懷上都堪稱一個(gè)經(jīng)典。而華為就更不用說了，其榮耀系列不但風(fēng)行于大陸市場，更是在海外也有很多忠實(shí)的粉絲。聯(lián)想作為一個(gè)PC業(yè)務(wù)起家的知名企業(yè)，其手機(jī)也火過一段時(shí)間，同時(shí)為了自身品牌及產(chǎn)品線能夠更加準(zhǔn)確的定位，也推出了獨(dú)立的手機(jī)品牌ZUK。但是“中華酷聯(lián)”，唯獨(dú)酷派被收購，多少惋惜在里面，我想有這種情感的不單單是創(chuàng)始人，還有一批酷派的粉絲。
那么，“中華酷聯(lián)”到底怎么了?
互聯(lián)網(wǎng)的世界其實(shí)是最不穩(wěn)定的，一切都會(huì)存在著顛覆。比如樂視手機(jī)也就剛剛崛起一年，360手機(jī)時(shí)間更短，但卻在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)。同時(shí)擔(dān)當(dāng)顛覆者角色的還有小米、一加、魅族等等，這些都不是老牌廠商，但是當(dāng)智能時(shí)代來臨時(shí)，它們卻占據(jù)著橋頭堡，這些是需要我們值得思考的。
有人說，老廠商已經(jīng)垂暮遲遲了已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的智能時(shí)代，開放時(shí)代了。那是因?yàn)橹皞鹘y(tǒng)的手機(jī)廠商是太重視運(yùn)營商了。很多老廠商的出貨量都是靠運(yùn)營商渠道才能保持遙遙領(lǐng)先。但是當(dāng)時(shí)代變了以后，這個(gè)渠道已經(jīng)不是唯一了，更多的還有其他，而僅僅需要的是轉(zhuǎn)變思路，自己花費(fèi)精力去拓寬渠道。
同時(shí)，對于智能時(shí)代，更多的是要符合良好的客戶體驗(yàn)，更需要一個(gè)開放性的心態(tài)去接觸用戶。比如很多作為顛覆者角色的手機(jī)廠商都是有一個(gè)用戶定位的。比如小米的發(fā)燒，樂視的生態(tài)，360手機(jī)的安全無畏等等?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)要想產(chǎn)品有用戶，就需要站在用戶的角度上考慮問題。
被收購后的酷派，在樂視的生態(tài)理念中，提出“強(qiáng)強(qiáng)化反”，并且發(fā)布cool1生態(tài)手機(jī)，期望在新的環(huán)境下酷派能夠煥發(fā)最新的生機(jī)。
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圖片來源于互聯(lián)網(wǎng)
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