近日，有消息透露富士康已經(jīng)在中國各大生產(chǎn)基地安裝了4萬臺機器人，并稱此舉是為了減少公司雇傭的員工數(shù)量。中國的生產(chǎn)制造業(yè)在之前還處于勞動密集型產(chǎn)業(yè)階段，需要大量的工人在生產(chǎn)線上勞作，才能規(guī)模性制造產(chǎn)品。以富士康為代表的企業(yè)為能夠生產(chǎn)更多高科技電子產(chǎn)品，不得不引入智能生產(chǎn)線以滿足高精密產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，機器人則是智能生產(chǎn)線的標(biāo)配。
產(chǎn)品的更高標(biāo)準(zhǔn)倒逼了其升級轉(zhuǎn)型，升級轉(zhuǎn)型為其帶來的直接效益是人力成本驟減。因此，安裝工業(yè)機器人的目的不是為了減少員工數(shù)量，而是為了進(jìn)一步降低企業(yè)運營成本。自然，其結(jié)果也因為機器操作代替了人工，而使得車間不需在設(shè)置更多的工作崗位。于是，就出現(xiàn)了多個工廠大幅裁員的情況，僅在昆山的工廠，富士康就裁掉了6萬員工。
在生產(chǎn)制造型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的過程中，裁員是不可避免的。新的智能生產(chǎn)線需要更高的操作水準(zhǔn)，需要人機交互，需要更多的專業(yè)知識，一般的員工無法勝任。另一方面，智能生產(chǎn)線的引入，最直接的目的就是為了降低人力成本并提高生產(chǎn)效率，減員增效將成本是制造型企業(yè)一直探索的主題，應(yīng)該說，智能制造時代才能讓這些企業(yè)徹底實現(xiàn)這個理想。
機器人“上崗”也就意味著工人下崗，近幾年，隨著工業(yè)機器人的大量應(yīng)用，關(guān)于機器人會讓人類失業(yè)的說法，越來越多。美國斯坦福大學(xué)研究員維威克·沃德瓦曾有一個論斷：“你的工作將在20年內(nèi)不復(fù)存在，到2036年，機器人和人工智能將‘淘汰’所有人類工人。”20年后的預(yù)測，誰都不能肯定是否準(zhǔn)確，但看眼前的形勢卻也不像危言聳聽。將來那么多的工廠都將實現(xiàn)智能制造，每一個生產(chǎn)型企業(yè)都不再需要太多的員工，工人自然會失業(yè)了。
與之俱來的問題是，被裁掉的員工又將何去何從?機器人真能讓活生生的真人失業(yè)?人類的未來又在哪里?歷史經(jīng)驗告訴我們，任何一個工業(yè)文明時代，人類都不會失業(yè)，因為工作永遠(yuǎn)不會沒有。簡單的想，如果全行業(yè)都實現(xiàn)了的機器人作業(yè)，會需要多少人去維修管理機器人呢?沒錯，每一個商業(yè)生態(tài)都能催生出大量的工作崗位，就中國當(dāng)前的情況而言，20年內(nèi)的創(chuàng)業(yè)及工作機會，至少能在“消費升級”里找到。
我們將來所面臨的商業(yè)境況，大體上一個工業(yè)做減法同時商業(yè)做加法的時代。工業(yè)做減法，是因為生產(chǎn)制造型產(chǎn)業(yè)按照“中國制造2025”的要求實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型以后，將進(jìn)入智能生產(chǎn)時代，無人工廠以及互聯(lián)工廠將會興起，工廠里將不會再有更多的員工，以為生產(chǎn)制造的操作流程都將被機器人、3D答應(yīng)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所代替。商業(yè)做加法，是因為傳統(tǒng)零售等諸多實體產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級以后，會催生更多的服務(wù)型崗位出來，比如當(dāng)前的“外賣騎士”及上門的量體師、美甲師等等，與大眾息息相關(guān)的衣食住行產(chǎn)業(yè)都進(jìn)化成為消費服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，將會有大量的專業(yè)服務(wù)型人員崗位，這也正是消費升級的本質(zhì)。
全產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，使得原來生產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)集群，慢慢向服務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)過渡，企業(yè)所需的勞動力也就開始由工廠向前臺遷移。過去企業(yè)的工人多是在生產(chǎn)車間的流水線上作業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)的員工則更多的是面向終端消費者，他們更多的是在企業(yè)與消費者的服務(wù)傳輸商扮演更重要的角色。
尤其是將來的萬物互聯(lián)時代，各種智能家居及智能硬件遍及千家萬戶，這個過程中用戶需要的更多的服務(wù)是咨詢與售后，這意味著每一個智能商家都需要配備更多的服務(wù)人員。有人可能會說智能客服，其實，現(xiàn)在的人工智能遠(yuǎn)未發(fā)展到可以與用戶直接流暢交流的階段，這便意味著大量的交互仍將通過人工交流完成。
消費升級涉及到三百六十行，主要是因為互聯(lián)網(wǎng)改變了各行業(yè)原來的固有的商業(yè)模式，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)生了較大的變化。尤其是生產(chǎn)制造的柔性生產(chǎn)等變化，讓企業(yè)有了為前端消費者提供更多服務(wù)的可能性。從多個行業(yè)的商業(yè)模式來看，與消費升級關(guān)聯(lián)最緊密的一項就是服務(wù)，各行各業(yè)都需要更多的服務(wù)。
以農(nóng)業(yè)而言，之前就是簡單的農(nóng)民耕作模式，售賣糧食以及飼養(yǎng)牲畜是其主要收入來源。但現(xiàn)在出現(xiàn)的生鮮電商、零食電商讓很多地反的農(nóng)田升級成為規(guī)范化的綠色生態(tài)農(nóng)場，農(nóng)資電商的出現(xiàn)，讓更多的農(nóng)民足不出戶就能買到農(nóng)資，農(nóng)村淘寶、京東農(nóng)村等農(nóng)村電商讓很多人干起了電商服務(wù)站。還有更多的案例，證明農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從原來的線上購買走向現(xiàn)在的線上線下實體消費，農(nóng)村電商的消費形式更多，已經(jīng)實現(xiàn)了消費升級。
在農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈中，誕生了更多服務(wù)型商家，它們同時也創(chuàng)造了更多的工作崗位，這些崗位恰恰彌補了工業(yè)因為升級轉(zhuǎn)型而造成的崗位缺失問題，那些不能在工廠繼續(xù)工作的人，恰恰可以回歸農(nóng)村創(chuàng)業(yè)或者工作。同樣，建筑、物流、餐飲等更多行業(yè)也會因為商業(yè)模式的改變而產(chǎn)生大量的工作崗位，這也為更多的人提供了大量的創(chuàng)業(yè)及就業(yè)機會。
生產(chǎn)制造業(yè)引入更多機器人，安裝更多的智能生產(chǎn)線是其升級轉(zhuǎn)型的必走之路。機器人大量普及，勢必會有人力的大量淘汰。生產(chǎn)企業(yè)對工人的需求少了，但“互聯(lián)網(wǎng)+”與消費升級催生了生產(chǎn)制造業(yè)之外更多產(chǎn)業(yè)的服務(wù)型崗位，這正是勞工人員的下一個目標(biāo)。
是以，機器人讓人類失業(yè)一說，當(dāng)屬杞人憂天了。
【王吉偉，商業(yè)模式評論人，互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究者。關(guān)注O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。 微信公號：王吉偉(jiwei1122) 加我請注明身份】
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