北京時間10月17，神舟十一號飛船發(fā)射成功。據(jù)悉，兩名航天員將在太空駐留30天，與天宮二號交會對接，讓中國離建造首個國際空間站又近了一步。有國外媒體認為，“中國計劃將在2022年完成獨立空間站的建設(shè)，這很有可能會是2024年國際空間站達到使用期限后太空唯一的空間站。這意味著，中國正在向‘宇宙強國’邁進。”
雖然這類消息讓人歡心鼓舞，但是有一個令人尷尬的現(xiàn)狀卻是，縱觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技圈，真正擁有創(chuàng)造尖端技術(shù)能力的科技公司幾乎屈指可數(shù)。有人說，國外的主流科技公司都在研究怎樣改變?nèi)祟惖募舛思夹g(shù)，我們卻還在研究怎么取悅用戶，怎么競價排名，怎么跑分。這雖然有夸大的成分，但是，我們的確可以看到，相對于國外互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭們的熱衷科技研究，我們更喜歡賣手機和追風(fēng)口，并將其視為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要戰(zhàn)略。
國內(nèi)外科技公司正形成尷尬對比
前些時日，馬斯克在IAC上洋洋灑灑地講解了他的火星移民計劃，誓將人類送往新星球。扎克伯格日前被炸掉的那顆價值2億美元的Amos-6通信衛(wèi)星，更是其將寬帶服務(wù)覆蓋至整個非洲的壯志雄心;而谷歌也正以AI、量子計算機、太空電梯等布局新一輪的科技競爭。這些超級科技巨頭，事實上并沒有一個是以跨界賣手機走到如今的。
隱形傳輸、太空移民、全球互聯(lián)，我們總以為遙不可及，也總認為這應(yīng)該是舉全國之力才能辦到的事情，孰不知國外企業(yè)巨頭早已經(jīng)從仰望星空向踏足銀河疾走，而我們依然在衣食住行的市場上勾心斗角，追名逐利。一場比一場酷炫的發(fā)布會，成為每天科技圈的最大談資，千篇一律的拿著配置當創(chuàng)新的故事，成為資本涌入的驅(qū)動力。除此之外，感受到的就是更多的商業(yè)邏輯的浮夸。
據(jù)悉，阿里旗下電商聚劃算將會聯(lián)合中國運載火箭技術(shù)研究院、中華航天博物館，計劃將于2017年發(fā)射全球首顆電子商務(wù)衛(wèi)星——聚劃算號，這算是一次非常大膽的嘗試，三方首次將互聯(lián)網(wǎng)與航天相結(jié)合，共同探索包括火箭脫落材料定制、太空農(nóng)業(yè)等創(chuàng)新項目，為中國航天科技尋找更為多元的商業(yè)應(yīng)用空間，并拉近普通人與航天科技的距離。但事實上，這卻是一場炒作意味大于科技發(fā)展的營銷。這次合作拉近的可能是外星人與阿里的距離。因為他們的目的是向外星人發(fā)出“到地球購物”的倡議。
當然，阿里巴巴或許會成為云計算領(lǐng)域中的佼佼者，在目前的大數(shù)據(jù)時代流光溢彩。而百度轉(zhuǎn)型人工智能或許會后來居上，將其應(yīng)用于眾多領(lǐng)域，騰訊或許依靠眾多用戶開發(fā)VR產(chǎn)業(yè)獨具優(yōu)勢。但是無法否認，在具有高度前瞻性的科技領(lǐng)域，國內(nèi)商業(yè)巨頭甚少涉足，為什么我們所具有的創(chuàng)新能力跳不出西方商業(yè)模式的框架，為什么我們總在西學(xué)東漸的道路上試圖用革新來掩蓋外來這一本質(zhì)?青出于藍而勝于藍，冰水為之而寒于水，我們何時才能在科技創(chuàng)新上真正的強大?畢竟，除了商業(yè)化，我們應(yīng)該還有很多事情可做。
初期的模仿成功導(dǎo)致創(chuàng)新動力不足
《沸騰十五年》中提及：互聯(lián)網(wǎng)在美國的每一個細小的創(chuàng)新，在太平洋西岸，都會有人進行學(xué)習(xí)、借鑒甚至模仿和跟隨。這在之后甚至形成一套約定成俗的成功路徑：用最快的速度學(xué)習(xí)美國最成功的商業(yè)模式，迅速本土化，贏得用戶，獲取收入，然后再到美國資本市場上市，融資后再進行發(fā)展，以此形成自己特有的創(chuàng)新。這樣以模仿起家的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)最初發(fā)展階段大為流行，成為推動整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的內(nèi)在動力。
騰訊最早的殺手锏QQ是對ICQ的模仿，搜狐對應(yīng)的是雅虎，百度借鑒谷歌崛起，類似的例子不勝枚舉。最早的一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者因為處于新興事物剛剛引進的階段，借鑒和模仿無可厚非，正是由于他們創(chuàng)造的這條捷徑大大地推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展步伐，也正是這條連接美國和中國信息的綠色通道開闊了我們的全球視野，令初創(chuàng)企業(yè)能在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中攪弄風(fēng)云。
但是歷經(jīng)20余年，我們似乎仍處于模仿式創(chuàng)新階段。在近幾年掀起狂風(fēng)浪雨的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，幾乎無一例外是建立在模仿之上，硅谷也已成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技公司的朝圣地。而值得慶幸的是，這一成功路徑竟然依舊能在本土大放異彩。但是，當模仿成為一種習(xí)慣，創(chuàng)新的動力在潛移默化中似乎也正一點點消逝。
周鴻祎曾在一次演講中說到，中國互聯(lián)網(wǎng)跟美國互聯(lián)網(wǎng)做對比，最大的差距還是創(chuàng)新活力不足，雖然中國有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，但是創(chuàng)新得不到開放的支持，沒有足夠的流量和用戶，很多創(chuàng)新的項目和新興的創(chuàng)業(yè)公司可能在競爭中失敗。
所以，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響加上創(chuàng)新風(fēng)險居高不下，模仿借鑒似乎成了最為穩(wěn)妥的一條道路。每當硅谷一有新公司誕生，中關(guān)村的創(chuàng)客們總是聞風(fēng)而動，摩拳擦掌。
有道無術(shù)，術(shù)尚可求;有術(shù)無道，止于術(shù)。直接把美國的先進產(chǎn)品和商業(yè)模式復(fù)制過來，這永遠是術(shù)，術(shù)依賴于勢短期內(nèi)會帶來突飛猛進的效果，但是長久依靠術(shù)而不求道，安于現(xiàn)狀，企業(yè)很難注入新的活力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)折式的突破和跨越。真正的道是怎么把美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的原動力——開放和創(chuàng)新的精神，“抄襲”進而應(yīng)用到中國來，讓大眾知道如何創(chuàng)業(yè)，萬眾明白如何創(chuàng)新。
內(nèi)外諸多限制創(chuàng)新的因素亟待解決
模仿固然會消磨創(chuàng)新動力，但動力來源卻不止一條，創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新理念都是必不可少的因素。然而現(xiàn)實是，國內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境和企業(yè)自身的創(chuàng)新素質(zhì)也有待提高。
雖然我們一直致力于將“科技是第一生產(chǎn)力”的理念融入整個社會，早早的打出各種口號試圖營造“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，但是現(xiàn)實這個大染缸總是從各個方面拖著創(chuàng)新的后腿：對企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)性投入常常因為種種原因流于表面;技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險擔(dān)保、稅收優(yōu)惠政策等保障落實出現(xiàn)偏差;知識版權(quán)保護缺口嚴重打擊企業(yè)創(chuàng)新的積極性，種種問題，讓真正創(chuàng)新面臨著不小的挑戰(zhàn)。
眾所周知，企業(yè)何時何地都不能脫離社會的經(jīng)濟和背景發(fā)展下去，目前整個社會的科技創(chuàng)新領(lǐng)域也就處在初開階段，這些問題越早解決對于創(chuàng)新來說越是好事。不然，很難說國內(nèi)科技公司能夠進行真正的創(chuàng)新。
排除大環(huán)境，相比國外的科技公司而言，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)追求規(guī)模和收益，創(chuàng)新的先期投入和看不見的盈利前景，往往很難被打動。所以內(nèi)部也并沒有提供一個更加容易滋生創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。
谷歌企業(yè)事業(yè)部總裁戴夫·基勒德談道：“谷歌的特別之處是其創(chuàng)新氛圍由創(chuàng)立至今沒有絲毫減弱，這對每一位年輕人都充滿了吸引力。”谷歌極力塑造創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。為了鼓勵創(chuàng)新，員工可以利用20%的工作時間做自己工作以外的事情。而上司不會過問他們在做什么。
這種工作方式在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少能看到，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)一般都會在研發(fā)上有明確的目標，各級員工按照細分的目標各司其職，每天為了完成KPI而疲于應(yīng)付。他們認為這樣最有效率，但是這浪費了公司最大的資源——員工的自由創(chuàng)造能力。基于公司業(yè)務(wù)進行的創(chuàng)新尚且窒礙難行，更遑論更高一籌的“黑科技”。
根深蒂固的實用主義讓創(chuàng)新步履維艱
在國內(nèi)的科技公司往往都有這樣一個理念，那就是認為科技互聯(lián)網(wǎng)只是用來賺錢的一個工具。
所以，互聯(lián)網(wǎng)科技圈眾多的誕生的公司，從第一天起就是一個“想賺錢”企業(yè)，而且有的確實已經(jīng)賺到了錢。阿里巴巴的商業(yè)帝國、騰訊的社交娛樂、百度的移動搜索，從生活的方方面面滲入，既改變了我們的生活方式，也讓自己盆滿缽滿。
如今，智能手機市場風(fēng)起云涌，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛快捷涌入，嘔心瀝血地提高手機性能，完全也都是本著對萬億級市場如饑似渴的熱愛，殷切著盼望把手伸進用戶的錢袋。而當商業(yè)利益已經(jīng)達成，如何使利潤擴大化是企業(yè)莫衷一是的目標，有誰會想著兒時才有的改變世界的夢呢?
而縱觀這些問題的根源，或許都是傳統(tǒng)的實用主義在作祟。
我們歷來喜歡問“有什么用”這樣的問題，也愿意把實用價值作為進行某件事的動力，長久如此，甚至根深蒂固?；ヂ?lián)網(wǎng)如今的商業(yè)模式也是如此，初創(chuàng)企業(yè)最開始的步驟都是如何把自己的項目或者項目的故事做得有價值，然后再去融資，而且，這種價值必須是能讓投資人看到收益的，兩者建立在“有用”的基礎(chǔ)上進行交易，直至最后，也是以收益作為衡量成功與否的標準。所以說一開始就是想獲得商業(yè)利益，所做的產(chǎn)品或者服務(wù)最初也是局限于潛在投資人的利益關(guān)注點，即使發(fā)展比較成功，由于基因已成，這家公司也很難在除既定業(yè)務(wù)范圍之外的基礎(chǔ)上，投身前所未聞的深度創(chuàng)新項目。
相反美國的創(chuàng)新動力來源就有很多，熱愛、宏愿、好奇心甚至是虛榮心。全世界都知道扎克伯格的創(chuàng)建facebook的理由：泡妞。如果沒有成功，想必這必然會成為國內(nèi)諸多科技公司的反面教材。而事實上，不論成功與否，這都完全是個人自由，也正是這自由才會想他人之不想，孕育新生事物，那怕失敗，也并不意味該被嘲笑。
我們的實用主義所目及的往往是最眼前的、能緊緊攥在手里的東西，多年來的眾多科技成果都是局限于此，對原理和規(guī)律進行系統(tǒng)深究的少之又少。甚至是最為成功的BAT也沒有投身重大科技創(chuàng)新這一商業(yè)無人區(qū)，畢竟這一領(lǐng)域投資多、耗時長，連收益都可能遙遙無期。既然擁有更快、更便捷的盈利模式，為什么還要兵行險招去觸及未來式創(chuàng)新項目呢?這也正是多數(shù)企業(yè)的共同想法。
國內(nèi)巨頭的基因限制了科技圈的創(chuàng)新能力
互聯(lián)網(wǎng)科技方興未艾，O2O、直播、短視頻等風(fēng)口接連不斷，競相角逐后或者并購或者投身靠山，最后往往是商業(yè)巨頭成為最大的贏家。而目前整個互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)吹草動總是或多或少與BAT有著千絲萬縷的關(guān)系。
而BAT最大的優(yōu)勢就是資金和流量，這一特性導(dǎo)致了改造傳統(tǒng)生意成為他們最為擅長的。所以，國內(nèi)的新興科技公司，或多或少都會依靠這幾個公司的投資，自然形成了國內(nèi)科技圈熱衷于改造傳統(tǒng)行業(yè)的局勢。
因為商業(yè)巨頭們往往是資金與實力的代表，他們匯集了社會豐富的人才、資金和人脈，新興公司又多是依靠他們的投資才能存活，自然在項目的選擇上向他們靠攏，根本不會選擇難度高、見效慢的方式，這在一定程度上又導(dǎo)致了對模仿的膜拜，而創(chuàng)新只局限于商業(yè)模式層面。
盡管馬云構(gòu)造的商業(yè)帝國已經(jīng)開始蔓延至影視、音樂、云計算，阿里巴巴的主流業(yè)務(wù)仍是是金融、支付、電商等等，盡管百度開始宣傳自己是家科技公司，曾經(jīng)進行過無人駕駛，但傳統(tǒng)搜索也依然是其最重要核心業(yè)務(wù)，盡管騰訊對鏈接一切情有獨鐘，但大量的用戶群體依然是它最核心的資產(chǎn)和發(fā)展動力。毫無疑問，這三大巨頭們最主流的產(chǎn)品，都是與生活娛樂息息相關(guān)的。
與科幻小說的區(qū)別一樣，他們只能說是軟科技公司，并不算是真正意義上的硬科技公司，所以對于科技創(chuàng)新和未來式實驗的需求并不迫切。這與社會環(huán)境有關(guān)，也與他們自身的選擇有關(guān)。作為互聯(lián)網(wǎng)科技圈的巨頭，BAT在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化上做出了突出貢獻，但卻在一定程度上限制了整個科技圈創(chuàng)新。
我們總是樂于在改革或者革新前將目標和口號灌注于大眾，企圖營造氛圍令我們以為已經(jīng)在路上，并以此期盼每個人都能付諸實踐，這種自上而下的方式不會考慮底層是否具有相應(yīng)的資源和素質(zhì)能加入這一過程。在商業(yè)巨頭壟斷了大部分資源將其投入傳統(tǒng)行業(yè)的時候，我們可以誕生商業(yè)領(lǐng)袖和傳奇，卻很難誕生一個具有硬科技實力的科技巨頭乃至領(lǐng)袖。
而創(chuàng)新能力的提升與喪失，是判斷科技興盛與衰落的最終標準。也許我們科技發(fā)展的時間還太短，現(xiàn)在的萬物蟄伏是開春前的等待。但是，在這場等待中，我們也應(yīng)該做好準備，而不是默默的等，并為此心安理得，甚至沾沾自喜。
歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者，個人微信公眾號：歪道道(neihangaoxiao)
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