樂視體育最近可謂是風(fēng)波不斷。
繼亞冠、中超以后，歐冠版權(quán)似乎也出現(xiàn)問題，一時間，唱衰樂視體育的聲音不絕于耳。而據(jù)媒體報道，樂視體育即將于近期上線包括圖文、深度、短視頻在內(nèi)的全媒體平臺，并對自媒體人全面開放，現(xiàn)正在廣泛邀請作者入駐。據(jù)超聲波記者從樂視體育內(nèi)部獲悉，這一消息屬實。這將是連丟版權(quán)后祭出的絕招?媒體普遍解讀：一是樂視體育下一步要平衡版權(quán)內(nèi)容與原創(chuàng)內(nèi)容比例，在尋找失去版權(quán)后的破局方式;二是要提升樂視體育在內(nèi)容平臺上的競爭力，真正地做到在體育內(nèi)容方面的閉環(huán)。
世界體育媒體在變 樂視體育也急需轉(zhuǎn)型
國內(nèi)體育業(yè)界人士紛紛表示賽事版權(quán)的購買成本過高，溢價現(xiàn)象嚴(yán)重，版權(quán)變現(xiàn)艱難。其實，這并不是僅僅是國內(nèi)體育將要面臨的問題，對于全球范圍的體育媒體來說，都是不可繞過的難題。
上周有媒體報道稱ESPN啟動了大規(guī)模裁員，包括勇士火箭跟隊記者在內(nèi)的多位名記失去了工作，而有的記者為了保住飯碗不惜降薪留職。作為世界級媒體大鱷，造成這樣的原因是受目前數(shù)字化媒體趨勢大環(huán)境的影響，也是ESPN在主動斷臂尋求轉(zhuǎn)型的行為。
的確，全球范圍的媒體在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，都面臨著困境。有些媒體將注意力轉(zhuǎn)移到新媒體，有些媒體甚至開啟了人工智能之路，希望未來用機(jī)器寫稿。
不改變就意味著坐以待斃。
而樂視體育作為一個以體育媒體為核心的平臺式公司，同樣面臨著轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜，體育產(chǎn)業(yè)尚處于初級階段的現(xiàn)今，大規(guī)模購買版權(quán)已經(jīng)無法讓這家公司可持續(xù)發(fā)展下去。
無論是主動還是被動，樂視體育已經(jīng)到了斷臂求生的階段，活著似乎比抵御輿論的討伐更有意義。
危險同樣也代表著機(jī)會，就看誰能找到解決方案，率先突圍出來。
打造全媒體平臺，能否成為解決之道?
據(jù)樂視體育內(nèi)部人士表示，樂視體育的高管普遍認(rèn)為，現(xiàn)階段順勢而為地活著更加重要。在樂視體育CEO雷振劍的一段朋友圈里似乎能看到一些端倪： “從香港的Now和iCable到美國的ESPN，包括我們自己，生產(chǎn)力的變化導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系開始發(fā)生巨變，很正常。如何順勢而為?做企業(yè)的，都應(yīng)該認(rèn)真的考慮什么樣的新生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)現(xiàn)在新的生產(chǎn)力，不要沉迷于過去，新生產(chǎn)關(guān)系都是壓力倒逼出來的，一起加油!”
事實上，樂視體育從成立之日起，一直在做突圍，為體育產(chǎn)業(yè)的巨變做著卓越的貢獻(xiàn)。無論是2014年提出的“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”的1.0生態(tài)，還是2016年底推出的“新媒體及線上事業(yè)群+線下商業(yè)事業(yè)群+體育消費事業(yè)群”2.0生態(tài)，樂視體育一直沒有局限在單一的體育媒體定位上。恰恰因為其視頻網(wǎng)站的基因，更了解版權(quán)變現(xiàn)的艱難。
據(jù)傳聞，樂視體育最新的一個動作是開放自媒體平臺。樂視體育將邀請體育業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)、旅游、服務(wù)等多種類型的自媒體機(jī)構(gòu)及個人入駐其平臺，為用戶提供更加豐富的內(nèi)容，為媒體個人以及意見領(lǐng)袖提供更多的施展的機(jī)會。
除此之外，樂視體育在4月底低調(diào)上線試運行了一款名為SHOOT的短視頻工具，為普通用戶提供自動的視頻剪輯服務(wù)，被外界成為視頻界的“美圖秀秀”?？梢姡瑯芬曮w育將更加均衡的重視UGC內(nèi)容，更加重視平臺式的體育內(nèi)容服務(wù)。這也是樂視體育的強(qiáng)項，將長板做長，或許是樂視體育突圍的關(guān)鍵，也是樂視體育給出的解決之道。
版權(quán)是一把雙刃劍 需要更加復(fù)雜的壁壘
版權(quán)是一把雙刃劍。購買版權(quán)所需的巨大的資金支撐，盡管能將競爭對手暫時擋在城門之外，同時也給自己背上了沉重的負(fù)擔(dān)。而且，通過版權(quán)迅速聚攏的用戶，也會因為版權(quán)的遷移，而轉(zhuǎn)投新的平臺。
而用版權(quán)當(dāng)做“護(hù)城河”的公司注定要背負(fù)著沉重的資金壓力，阿里和騰訊在投入資金方面都亦步亦趨，樂視在搭建版權(quán)壁壘時就更加應(yīng)該審時度勢。
版權(quán)搭建起來的壁壘簡單而沉重，雖然在體育領(lǐng)域里不可或缺，但對手容易模仿，自己容易踩雷。樂視體育未來需要搭建更加復(fù)雜的壁壘，打造自己的IP，這是樂視體育未來發(fā)展的核心方向。
創(chuàng)造新的內(nèi)容產(chǎn)品也是搭建這樣壁壘的關(guān)鍵之一，讓用戶對平臺產(chǎn)生真正的粘性，不會隨著版權(quán)的變化而流失。
目前看來，在PGC內(nèi)容方面，樂視體育已經(jīng)圍繞著既有版權(quán)構(gòu)建了較為豐富的產(chǎn)品線，各個獨立業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)容質(zhì)量均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，比如賽事直播、節(jié)目制作以及短視頻等等。與此同時，章魚TV和體育社區(qū)也取得了很大的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開放自媒體平臺，將加強(qiáng)UGC內(nèi)容的生產(chǎn)。除此之外，樂視體育還加大了對于業(yè)余賽事、大眾賽事等方面的直播及報道力度，這為樂視體育獲取大眾用戶開辟了通道，也為樂視體育在內(nèi)容制作多元化方向提供了想象空間。
對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，所有內(nèi)容的提供，都是在打造用戶入口。版權(quán)與低成本獲取用戶的內(nèi)容制作，都非常重要?？梢韵胍?，進(jìn)入“精細(xì)化運營”階段的樂視體育在這兩方面投入的精力和比重在悄然改變著。
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