平日打得頭破血流的國產(chǎn)手機廠商，終于難得地團結了一回。3月20日，華為、小米、中興、聯(lián)想等手機廠商，共同舉辦了“快應用”標準啟動發(fā)布會。
據(jù)悉，“快應用”是幾家手機廠商基于硬件平臺共同推出的新型應用生態(tài)，用戶不必下載安裝，即點即用，能夠享受到原生應用的性能體驗。“快應用”使用前端技術棧開發(fā)與原生渲染，兼具H5頁面和原生應用的雙重優(yōu)點。
從形式上來看，各大手機廠商搞的“快應用”很像是微信的小程序，只不過入口在各自的手機定制系統(tǒng)中。手機廠商的目的應該很明顯是沖著利益來的，試圖從單純的硬件廠商轉型像蘋果那樣的硬件、軟件和服務企業(yè)。主要的動因是微信啟動小程序之后，使得很多原來需要調(diào)動APP的場景不復存在。這就相當于釜底抽薪，將手機廠商在預裝、應用分發(fā)、瀏覽器廣告等環(huán)節(jié)的利潤截走了。這一塊業(yè)務收入雖然在手機廠商的營收占比不大，但卻是重要的利潤來源。
“快應用”的推出，這也意味著國產(chǎn)手機廠商和現(xiàn)有的軟件、服務商進行了一定的利益沖突，比如說谷歌、微信、阿里等。谷歌對于國內(nèi)的手機廠商顯得非常寬容，相對來說目前雙方的關系比較融洽。而阿里的云OS，基本上不為主流廠商所接納，而搭載云OS的魅族等廠商則和阿里有著股權關系，也不算得是對手。當然，阿里旗下的支付寶小程序和“快應用”是競爭關系，但其體量比起微信來說還是小得多，矛盾還不算大。
微信小程序推出后，盡管前期受到了不少質疑，但卻一直發(fā)展非常穩(wěn)健。騰訊3月21日剛剛公布的2017年全年財報中披露，自2017年1月推出小程序以來，截至2018年1月已推出58萬個小程序，日活躍賬戶超過1.7億個。微信之父張小龍也曾經(jīng)表示，未來兩年內(nèi)，小程序將取代80%的應用市場。如果該目標達成，這意味著微信小程序建立起一個強大的超級生態(tài)，極大擠壓了國產(chǎn)手機廠商應用分發(fā)和數(shù)字廣告業(yè)務的成長空間。因此，國產(chǎn)手機廠商的“快應用”主要針對微信小程序，與后者爭搶用戶和流量。
理論上來說，假如手機廠商能夠抱團形成合力，那么以大家的總體量還是有望和微信小程序較較勁。“快應用”這個設想很美好，但現(xiàn)實是擺在它面前的難關重重，難以逾越：
1、利益分配是難點，手機廠商之間的合作基礎脆弱
企業(yè)在聯(lián)合之初都沖著1+1大于2去的，但各自有著不同的利益和考量，實際運作中意見容易相左，因此難以形成合力最后淪為形式。比如之前萬達聯(lián)合百度和騰訊做電商，三個異業(yè)巨頭聯(lián)合看起來很有前景，但現(xiàn)實中騰百萬還是失敗了。這么多家平時拼得你死我活的同行聯(lián)手，其未來前景更加不樂觀。一旦在市場競爭中出現(xiàn)矛盾沖突，就很容易影響到在快應用上的合作，畢竟目前在大家的營收中都還是小塊頭。本來就脆弱的合作基礎就很可能瞬間破裂，重回各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，甚至可能倒戈，采用騰訊小程序的技術標準。
除非它們能把各自的這塊業(yè)務全部拿出來，像國內(nèi)銀行那樣成立類似銀聯(lián)的企業(yè)法人，讓其獨立經(jīng)營。這樣對于小米這樣先發(fā)做得較好的企業(yè)來說有點像割肉不舍，讓其股權占大一些的話，其他廠商又覺得不公平。而且從目前的態(tài)勢來看，似乎這些國產(chǎn)廠商也僅僅是達成了技術上的聯(lián)盟，并沒有更強的合作意向。
2、容易被經(jīng)濟利益左右，濫于擴張影響用戶體驗
國產(chǎn)手機最為人詬病的地方，就是系統(tǒng)帶的廣告太多，以至于垃圾信息擁塞影響用戶體驗。不是說國產(chǎn)廠商技術達不到，而是難以抵擋廣告收入的經(jīng)濟誘惑。系統(tǒng)廣告如此，未來的快應用也很可能步其后塵。
從目前的觀察來看，手機系統(tǒng)中快應用的入口實在是太多，而且過于主動。以小米的直達服務為例，在MIUI中目前就有url場景(鏈接啟動)、應用商店搜索入口、應用商店分類入口、全局搜索入口、傳送門入口、瀏覽器入口等多個入口，據(jù)說入口還在增加中。這就好比我們通常希望在工作中工具擺放在適當處備用，但也不會希望到處是工具影響正常作業(yè)一樣。不少小米用戶在網(wǎng)上抱怨，吐槽直達服務露出太多，對自己的日常操作形成了嚴重騷擾，希望能關閉掉該服務。國產(chǎn)手機廠商很難做到像張小龍團隊這樣，保持著極端節(jié)制的產(chǎn)品理念，在用戶體驗優(yōu)先的前提下讓即用即走成為可能。
3、缺乏使用場景和用戶粘性，難以和微信相抗衡
在微信里調(diào)用小程序時非常簡單自然，比如說朋友推薦一件好貨過來，或是在朋友圈看到一個拼團優(yōu)惠，直接點擊就打開了。相對來說，類似的場景在“快應用”很少，這是它最大的劣勢。設想一下：用戶通常是直接在微信中點擊一步打開自帶小程序，還是離開微信找入口再調(diào)用“快應用”呢?我想實際可能幾乎沒有人會增加操作步驟，給自己添麻煩。
微信的高頻使用率，對于用戶來說還著很大的優(yōu)勢，順手就打開微信在用戶看來并不麻煩，但點擊其他不常用的應用卻被看成是很高的成本。這也是為什么支付寶實際打開步驟并不比微信多、但很多人習慣在線下用微信支付購物的原因。“快應用”將來也會遇到這個問題，或許產(chǎn)品和功能做得比微信小程序還好，但卻無法改變用戶的固有使用習慣贏得市場。
4、微信小程序占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，形成一定的競爭壁壘
前面說過，截至2018年1月，微信小程序達到了58萬，日活躍賬戶超過1.7億個。微信小程序的用戶數(shù)量更是達到了4億多，相當于近半微信用戶已經(jīng)成為微信小程序的用戶。同時，微信小程序吸引了眾多的企業(yè)用戶和開發(fā)者，對于后來的“快應用”來說，說服他們轉投自己陣營有著很高的轉換成本。這些發(fā)先優(yōu)勢，對手機廠商的“快應用”形成了一定的競爭壁壘，增加了突圍的難度。
基于以上諸多難關，我個人并不太看好手機廠商“快應用”的前景，不認為它能占領多大的市場份額，更遑論打敗微信小程序的好事。最終的結果極可能是：它們只是達成了一個技術性規(guī)范標準，實際還是各自回家干各自的買賣。
當然，我們也應該看到“快應用”的積極因素。它至少代表著國內(nèi)手機硬件廠商開始反思自己在安卓生態(tài)中的地位，尋求轉型和突破以爭取更大的話語權和利益。這個方向顯然是對的，即便不能擊倒微信小程序等對手，只要能從未來的應用分發(fā)和流量市場上爭取到一部分利益，也是可視為成功的表現(xiàn)。
【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號：螞蟻蟲(miniant-cn)】
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