域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
昨天，錘子在鳥(niǎo)巢召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布了堅(jiān)果R1的面市。隨著堅(jiān)果R1的問(wèn)世，錘子也終于看到了破土而出的曙光。而錘子背后的羅永浩，這個(gè)被人們認(rèn)為是“偏執(zhí)狂”的中年男人，經(jīng)歷了最初的驚艷和中期的沉寂，也終于等到了自己的春天。
2012年的羅永浩，還是一名英語(yǔ)教師。但由于他充滿個(gè)性，又熱衷于“指點(diǎn)江山”，已經(jīng)小有名氣。在當(dāng)時(shí)，手機(jī)行業(yè)正炙手可熱，小米手機(jī)的異軍突起更是點(diǎn)燃了一眾國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的激情。對(duì)這個(gè)行業(yè)，羅永浩同樣也充滿了興趣。但因?yàn)榕c雷軍“三觀不合”，導(dǎo)致羅永浩與小米之間的合作胎死腹中，也是從那時(shí)開(kāi)始，羅永浩萌生了自己做手機(jī)的想法。
錘子科技就這樣誕生了，伴隨著它的是篤信“偏執(zhí)狂才能生存”，并自封“喬布斯衣缽繼承者”的羅永浩。但當(dāng)時(shí)連蘋(píng)果的神話都在出現(xiàn)崩塌，業(yè)內(nèi)并不看好羅永浩這個(gè)新兵。所謂福無(wú)雙至禍不單行，誤解了雷軍“七人創(chuàng)小米”的羅永浩，就帶著他滿腔的激情和偏執(zhí)，草草召集幾十個(gè)人就開(kāi)始自己的造機(jī)之旅。
但夢(mèng)想的力量終究還是強(qiáng)大的。在2014年5月，羅永浩夢(mèng)想的開(kāi)始——錘子T1問(wèn)世了。作為錘子在手機(jī)硬件之路上的開(kāi)山之作，從T1開(kāi)始，“天生驕傲”、“工匠精神”的烙印就深深地烙在了錘子手機(jī)的靈魂里，也留在了大眾對(duì)錘子的認(rèn)知中。
令人驚艷的“復(fù)古式”物理按鍵和雙面玻璃，都儼然成為了當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)異類。也憑借這些驚艷的設(shè)計(jì)，錘子T1成為了中國(guó)大陸第一個(gè)獲得了IF國(guó)際設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)的智能手機(jī)。
錘子T1的成功給了羅永浩很大的信心，但2014年已經(jīng)是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)換機(jī)紅利的最后一年，手機(jī)行業(yè)也在這一年迎來(lái)了第一次洗牌。在這一年，中國(guó)手機(jī)四巨頭中的酷派和中興開(kāi)始掉隊(duì)；也是在這一年，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉試圖打開(kāi)海外市場(chǎng)，而OV已經(jīng)開(kāi)始鋪設(shè)線下店鋪發(fā)力。
而羅永浩和他的錘子T2堅(jiān)持驕傲，但延續(xù)了T1設(shè)計(jì)語(yǔ)言的T2在當(dāng)時(shí)的環(huán)境里已經(jīng)占不到任何的便宜，錘子T2從誕生之初在配置上就落后于整個(gè)行業(yè)——T2甚至沒(méi)有指紋識(shí)別，而這是當(dāng)時(shí)行業(yè)旗艦機(jī)的標(biāo)配。
于是19萬(wàn)臺(tái)的銷量給了羅永浩沉重的一擊，也是從這時(shí)候開(kāi)始，錘子陷入了低迷。
羅永浩意識(shí)到，僅靠情懷是無(wú)法在如此慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存的。時(shí)年，小米推出的紅米手機(jī)和華為的榮耀系列交相輝映，三星還沒(méi)有出現(xiàn)爆炸門(mén)事件，仍在牢牢把控著一大部分中國(guó)的市場(chǎng)份額，而蘋(píng)果，這個(gè)十?dāng)?shù)年來(lái)籠罩在其他手機(jī)品牌上方的“夢(mèng)魘”也絲毫沒(méi)有要走下神壇的趨勢(shì)。
羅永浩妥協(xié)了。在距離T2發(fā)布過(guò)了294天之后，錘子推出了全新的旗艦手機(jī)錘子M1/M1L。它改善了錘子的傳統(tǒng)弱項(xiàng)，把所有硬件配置都提到頂點(diǎn)，包括指紋解鎖等配置也都不曾缺席。但標(biāo)志著錘子個(gè)性的“三段式物理按鍵”已經(jīng)替換成了虛擬按鍵，而錘子前兩作所青睞的玻璃后蓋也被替換成塑料——這一切都表明，錘子向市場(chǎng)做出了妥協(xié)。
但這仍然沒(méi)有止住錘子傾頹的勢(shì)頭，按鍵手感差、塑料后殼容易磨損、做工粗糙等問(wèn)題，讓錘子M1怎么看都只是一款向市場(chǎng)妥協(xié)的產(chǎn)品，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到旗艦機(jī)的要求。后來(lái)，老羅本人也親口承認(rèn)，“M1從工業(yè)設(shè)計(jì)上是我們的恥辱”。
錘子的低迷一直持續(xù)到了2017年，直到2017年5月，錘子發(fā)布了堅(jiān)果Pro手機(jī)，如同它的名字一般，錘子終于打破了長(zhǎng)久以來(lái)覆蓋在自己頭上的堅(jiān)冰。緊接著，在6個(gè)月之后，錘子又發(fā)布了堅(jiān)果Pro2，由于Pro1在市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)異，Pro2傳承了Pro1的優(yōu)點(diǎn)，并在第一代的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做出市場(chǎng)反應(yīng)。這款參數(shù)為6GB內(nèi)存、256GB山村、5.99寸超大屏、前置1600萬(wàn)像素、后置1200+500萬(wàn)像素、指紋+人臉解鎖的手機(jī)，在2000元檔位的機(jī)型中已經(jīng)是一款良心之作。
從錘子T2那看起來(lái)不切實(shí)際的“情懷”，到M1對(duì)市場(chǎng)的妥協(xié)，再到堅(jiān)果Pro系列真正拋棄“情懷溢價(jià)”策略，轉(zhuǎn)而走起性價(jià)比的路線，可以說(shuō)是羅永浩醒夢(mèng)的歷程。
在熬過(guò)了堪稱災(zāi)難的2016年，起死回生的2017年，老羅終于等到了他的“革命1號(hào)”，堅(jiān)果R1，成為了錘子手機(jī)遲來(lái)的“合格的旗艦機(jī)”。至于羅永浩的革命是否成功，我想，用他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)的一句話大概可以形容：“我不在乎輸贏，我就是認(rèn)真。”
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繼那個(gè)“消失的男人”回歸，淘寶直播再次放出重磅消息，老羅將在10月24日于淘寶直播開(kāi)啟首場(chǎng)直播。10月24日，正是今年天貓雙十一活動(dòng)開(kāi)啟第一波預(yù)售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也就是說(shuō)，老羅與李佳琦“同臺(tái)競(jìng)技”，淘寶直播一場(chǎng)新的大戲拉開(kāi)帷幕。
在“真還傳”結(jié)束的四個(gè)月后，羅永浩又一次迎來(lái)了他的“復(fù)出秀”。20日，羅永浩本人在朋友圈公開(kāi)確認(rèn)將在10月24日開(kāi)啟天貓首播，與此同時(shí)交個(gè)朋友官方微博也官宣確認(rèn)了該消息。
自從因錘子科技創(chuàng)業(yè)失敗而成為老賴后，羅永浩的一舉一動(dòng)都得到了圈里圈外的關(guān)注。最近，他又宣布了下一步的去向-再次創(chuàng)業(yè)。6月13日，羅永浩的微博改名為交個(gè)朋友直播間，羅永浩還注冊(cè)了@產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩的微博賬號(hào)，目前已完成認(rèn)證。同時(shí)，自己將從6月13日起正式退出微博和所有的社交平臺(tái)。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號(hào)：iadmin5)6月13日訊，6月12日晚間消息羅永浩在其個(gè)人社交賬號(hào)發(fā)文稱：“一眨眼竟然快十三年了，過(guò)得真快啊。明天我就正式退出微博和所有的社交平臺(tái)，再次埋頭創(chuàng)業(yè)去了?！?/p>
即將開(kāi)啟第三次創(chuàng)業(yè)的羅永浩，這次先選好了創(chuàng)業(yè)工具。近日，一支羅永浩與MasterGo的合作視頻在各社交平臺(tái)上刷屏。老羅身上有一個(gè)被廣泛認(rèn)同的鮮明標(biāo)簽——追求極致的理想主義者。這一次
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
