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在大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的背景下,創(chuàng)業(yè)公司如同雨后春筍般崛起,但是創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是一件容易的事,特別對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中總會(huì)遇到各種問(wèn)題!
什么是創(chuàng)業(yè)公司?
到底什么是創(chuàng)業(yè)公司并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的定義,有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司就是“一個(gè)新的idea+一群想把idea變成現(xiàn)實(shí)并有能力的人+愿意給錢(qián)的投資人”的化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)物。也有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司是勇于探索可重復(fù)和可擴(kuò)展性商業(yè)模式的一家公司,一個(gè)合作伙伴或者暫時(shí)成立的組織。這些公司,一般新建的,是處于商業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)研究的階段。
創(chuàng)業(yè)公司容易遇到的問(wèn)題
1、沒(méi)有市場(chǎng)需求
沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查或者調(diào)查不深入,很多創(chuàng)業(yè)公司抓不住市場(chǎng)的方向、不了解用戶(hù)的需求,從而導(dǎo)致自己的產(chǎn)品沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、缺乏商業(yè)模式
很多創(chuàng)業(yè)公司找不到盈利模式,缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。
3、沒(méi)有資金
缺乏資金、資金不足是許多創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過(guò)程中面臨的主要的問(wèn)題。
4、規(guī)章制度不完善
一些創(chuàng)業(yè)公司不像大型企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度,或者一些創(chuàng)業(yè)公司也有規(guī)章制度但是不完善或者根本不執(zhí)行,制度如同虛設(shè)。
5、執(zhí)行力不夠
執(zhí)行力不夠也是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常遇到的問(wèn)題。公司的發(fā)展離不開(kāi)執(zhí)行力,當(dāng)一個(gè)好的想法出現(xiàn)時(shí)我們要想方設(shè)法把它變成現(xiàn)實(shí),這樣才能夠迅速搶占市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
可能是初創(chuàng)公司的資金有限或者是對(duì)人才的渴望,創(chuàng)業(yè)公司招聘的員工總是良莠不齊,一些水平較低的隊(duì)員會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
7、融資難
十個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里有九個(gè)融資失敗的。前面幾條做不到注定要融資失敗,融資成功的關(guān)鍵與公司的發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)始人、公司團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目前景等等有關(guān)。
創(chuàng)業(yè)公司會(huì)遇到問(wèn)題當(dāng)然不僅僅是這些,還與很多問(wèn)題,以上只是總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)公司叫常見(jiàn)的問(wèn)題。當(dāng)然對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司如何解決常見(jiàn)問(wèn)題,后續(xù)會(huì)繼續(xù)也會(huì)解答,有興趣的朋友可以關(guān)注!
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談到創(chuàng)業(yè),大家說(shuō)得最多的就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇、創(chuàng)業(yè)方向的選擇和項(xiàng)目評(píng)估等。本文作者想帶著創(chuàng)業(yè)者朋友一起聊聊創(chuàng)業(yè)成功的三大要素是什么?
2019年春節(jié)假期剛剛過(guò)完,滴滴就打響了新年裁員的第一槍。據(jù)36氪的報(bào)道,滴滴CEO程維在月度大會(huì)上宣布公司將做好過(guò)冬準(zhǔn)備,進(jìn)行業(yè)務(wù)重組并優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),整體裁員比例占到全員的15%,涉及2000人左右。
從去年各大平臺(tái)接連推出的創(chuàng)作者計(jì)劃,到今年抖音快手的短視頻APP之爭(zhēng),內(nèi)容視頻化已逐漸完備。在這樣的大環(huán)境下,各種新形式的短視頻產(chǎn)品都將擁有自己的一席之地。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,投資者關(guān)系(IR)和公共關(guān)系(PR)同等重要。然而,近年來(lái)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司依托互聯(lián)網(wǎng)科技熱潮的支撐,忽略了投資者關(guān)系的管理,導(dǎo)致現(xiàn)如今融資越來(lái)越難
創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的想法,不是簡(jiǎn)單的去做,而是在想法、經(jīng)驗(yàn)、資源中,加上執(zhí)行,對(duì)用戶(hù)反饋不斷完善這一系列過(guò)程不斷發(fā)展而成的,創(chuàng)業(yè)需要你在對(duì)市場(chǎng)有所認(rèn)識(shí),擁有能在市場(chǎng)中立足的多種資源:比如一個(gè)懂業(yè)務(wù)一個(gè)懂技術(shù),創(chuàng)業(yè)需要你腳踏實(shí)地去市場(chǎng)中歷練。
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪(fǎng)談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀(guān)察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀(guān)察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線(xiàn)下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線(xiàn)下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶(hù)需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶(hù)是誰(shuí)?2、這些用戶(hù)在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本