一只南美洲亞馬孫河邊熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇幾下翅膀，卻引發(fā)了美國得克薩斯的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。
讓吳曉波沒有想到的是：自己無意中也成為了那只震動(dòng)翅膀的蝴蝶。
2015年1月25日吳曉波頻道發(fā)表文章《去日本買只馬桶蓋》，一時(shí)洛陽紙貴，甚至驚動(dòng)了人大，引起了李總理的關(guān)注，掀起了一波名為“消費(fèi)升級(jí)的”的時(shí)代浪潮，并最終催生出一大批以“中國制造升級(jí)”為己任的新興匠人企業(yè)。
2015年，正在某上市公司任副總裁的張生剛剛萌生做蜂蜜品牌的想法，同期又在網(wǎng)上讀到了吳老師的那篇《去日本買只馬桶蓋》爆文。
“我做的成熟蜜是一種消費(fèi)升級(jí)的商品，我一直相信這是未來蜂蜜行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而那年‘馬桶蓋’引起的風(fēng)波，更加堅(jiān)定了我走這條路的決心。”張生回憶道。
于是，張生毅然轉(zhuǎn)身辭職下海成立了自己的蜂蜜品牌，并以“匠人“自居。
站在今天回看，吳曉波和張生都恰好踩在了時(shí)代的浪尖上。
馬桶蓋一文，之所以得以掀起軒然大波，是因?yàn)閰菚圆ㄋぶ械恼窍M(fèi)指數(shù)飆升，消費(fèi)升級(jí)大潮涌起的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，正好勾畫出了未來十年的消費(fèi)升級(jí)新圖景；而張生從上市公司副總裁到匠人的背后，是正好抓住了社交媒體環(huán)境帶來的個(gè)人品牌崛起機(jī)會(huì)。
在此前人們只相信統(tǒng)一化生產(chǎn)的大品牌，你想擁有一個(gè)自己的品牌，你必須有公司，有工廠，有渠道，有規(guī)模才可以；而現(xiàn)在人們強(qiáng)調(diào)個(gè)性，討厭統(tǒng)一化的工業(yè)制作，就給了所有心懷美好，要做出與眾不同產(chǎn)品的人創(chuàng)立自有品牌的機(jī)會(huì)。而且社交網(wǎng)絡(luò)的興起，自媒體內(nèi)容電商等渠道的興起讓過往必須擁有線下大型渠道的品牌們，現(xiàn)在只需要1000個(gè)忠實(shí)與品牌的鐵粉，就可以讓新品牌們活的很滋潤。
吳曉波把這個(gè)恰逢時(shí)代機(jī)遇而揭竿而起的群體叫做：“新匠人”——稱之為匠人，是因?yàn)樗麄儗Ｗ⒂诋a(chǎn)品本身，尊重制造的基本規(guī)律，但往往與眾不同，足夠“奇葩”，能夠在最普通的商品中重構(gòu)審美和產(chǎn)品體驗(yàn)，進(jìn)而能夠重新定義商品；稱之為新，是因?yàn)樗麄儾辉诰心嘤谂f有的品牌秩序，而將產(chǎn)品作為自身專業(yè)精神的一次物質(zhì)性投射。
吳曉波在《激蕩三十年》中的開頭寫到：”當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊。”
四十年前的那一場(chǎng)改革開放，有無數(shù)人下海經(jīng)商，在為個(gè)人求商業(yè)成功的同時(shí)亦為整個(gè)中國社會(huì)帶來了新的商業(yè)文明；而近來的十年，水大魚大，在商業(yè)文明的基礎(chǔ)之上，個(gè)人史無前例的得到了最大程度的解放與賦能，繼而催生新匠人浪潮，注定要吸引無數(shù)像張生這般的追夢(mèng)人躋身其中，與時(shí)代共舞。
01
自2015年觀測(cè)到新匠人群體的崛起開始，吳曉波就一直密切關(guān)注這個(gè)群體的成長與演變，并親身目睹了這個(gè)群體從涓涓細(xì)流到大河殤殤的全過程，在吳曉波看來，在新中產(chǎn)崛起的前夜，這個(gè)群體正在致力于新的眼光與手法與重新定義這個(gè)國家的每一件商品，小到一個(gè)杯子、一雙拖鞋、一個(gè)牙刷……這無疑是件意義的事情，但個(gè)中精彩又往往不被外界所知曉。
為此，日前吳曉波頻道專門發(fā)布《2108新匠人調(diào)查》報(bào)告，試圖為大眾視野下，這批面目模糊的新時(shí)代追夢(mèng)人們描繪勾勒出一個(gè)清晰的群體畫像。
報(bào)告顯示：他們往往都很年輕，也都接受過良好的教育，平均年齡不到40歲，77%以上的人擁有本科以上學(xué)歷。
他們往往都擁有不錯(cuò)的職業(yè)履歷。其中不少人曾是企業(yè)高管，轉(zhuǎn)變賽道去做自己喜歡的事。而且他們中的“創(chuàng)二代”比例也很高，大家都不滿足于按部就班地繼承家業(yè)。
他們往往是新觀念&新美學(xué)的提倡者，厭倦了統(tǒng)一加工制造的流水線生產(chǎn)，要用手工維護(hù)品質(zhì)，要用新媒體，新方式，新渠道去沖擊，去淘換舊有的品牌規(guī)則，而致力于要走出一條屬于自己的新路徑來。
他們中有的人，為了打造一款敏感肌女性“那幾天”也能舒適使用的衛(wèi)生巾，在自己臥室堆滿了各種品牌的衛(wèi)生巾，為了感受材質(zhì)親膚性，他用手摸甚至親自用臉蹭，只為了追求更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。
他叫：李天成，輕生活CEO
他們中有的人，原是惠普最年輕的副總裁、IT行業(yè)內(nèi)的著名職業(yè)經(jīng)理人，卻在功成名就的高峰選擇離職創(chuàng)業(yè)，只為了做一件自己喜歡并覺得對(duì)的事情。
他叫，馬越，“大衛(wèi)山”品牌的創(chuàng)始人
他們中有的人，為了要做帶有自己溫度的產(chǎn)品，放棄繼承家族的產(chǎn)業(yè)，甚至不惜與父親冷戰(zhàn)一年半，將所有的時(shí)間都用于埋首制造自己的手工皂產(chǎn)品，直到產(chǎn)品功成，他特意給父親寄去一塊，帶著一絲勝負(fù)欲與活出自我的驕傲。
他叫，朱信，“猿始人”的創(chuàng)始人
在這些年輕匠人的經(jīng)歷中，我們能看到心懷熱忱的年輕人，為了追求與眾不同的產(chǎn)品，而甘愿奮不顧身的執(zhí)著；我們能看到功成名就的職業(yè)經(jīng)理人，為了順從本心的淡然轉(zhuǎn)身；我們能看到企二代了，為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不懈抗?fàn)?hellip;…而這背后一切的底色都是：年輕人追求夢(mèng)想的天真與要不顧一切燃燒青春的創(chuàng)業(yè)熱情。
而正是這種熱情，讓無數(shù)的少年自山野而來，用共同的希望與努力，匯聚成了中國新匠人群體在2018年的百花齊放。
2018，此為新匠人輩出逐夢(mèng)的大航海時(shí)代！
02
40年前人們擺脫了時(shí)代桎梏，下海經(jīng)商；40年后，人們抓住機(jī)會(huì)，想要?jiǎng)?chuàng)立屬于自己的品牌，任誰都不能阻擋人們?yōu)樽非竺篮蒙疃龅呐Α?/p>
但站在歷史的路口回望，我們又會(huì)知道：歷史規(guī)律一再證明，真正的最終能夠穿越那片歷史的“玉米地”，最終只能是其中的少數(shù)。
雖然隨著消費(fèi)升級(jí)的熱潮興起，新匠人品牌會(huì)受到了越來越多的關(guān)注與支持，但匠人品牌自身卻未必可以快速蛻變，進(jìn)而將行業(yè)風(fēng)口的動(dòng)能真正轉(zhuǎn)化自身品牌的勢(shì)能，一旦跟將不上，就容易陷入：“小而不美”的陷阱。
如吳曉波頻道此次發(fā)布的《新匠人調(diào)查報(bào)告》所顯示的那樣：家居日用行業(yè)的新匠人企業(yè)中，2000萬以下營業(yè)額的企業(yè)占60％；食品行業(yè)的新匠人企業(yè)的營業(yè)規(guī)模在2000萬元以下，占比也達(dá)到了64.3%……整體看上去很美，但事實(shí)上的規(guī)模不足正在成為困擾整個(gè)匠人企業(yè)發(fā)展的核心問題。
從匠人一詞以及隨之對(duì)應(yīng)的“工匠精神”概念來看，匠人品牌這門生意，本身就包含了：摒棄流水線化的制作，堅(jiān)持以手工精制的方式保證品質(zhì)的服務(wù)承諾在內(nèi)，因而很多創(chuàng)始人也很自然的把這門生意的定義成一門“小而美的生意”，進(jìn)而將自身規(guī)模的局限視作理所應(yīng)當(dāng)。
但事實(shí)上，從品牌理念的角度來說，摒棄大工業(yè)生產(chǎn)，手工制作以保證高品質(zhì)這些特點(diǎn)并非匠人品牌獨(dú)有的，幾乎所有的奢侈品牌，乃至輕奢品牌都通通符合這個(gè)要義，但或許僅是LV一個(gè)品牌的年銷售額就已經(jīng)超過了整個(gè)匠人品牌行業(yè)總和了。
因而從商業(yè)的角度來看，對(duì)于任何一個(gè)品牌而言，一年2000萬的營業(yè)額，都是一個(gè)過于低的門檻了，而新匠人企業(yè)們的未來也絕不僅限于此。但如果作為新匠人企業(yè)的品牌主卻未曾“仰望星空”，只是固步自封，則事實(shí)上是心懷“小而美”的理想，卻掉進(jìn)了“小而不美”的現(xiàn)實(shí)陷阱。
18年，倪叔在新匠人聚居的杭州，上海，深圳，廣州等地考察不過不少相關(guān)企業(yè)，通過一圈走訪，我們看到：它們往往都是有一定的技藝與特長，是的它們可以產(chǎn)出與眾不同的商品，繼而通過一些固有的渠道與粉絲的支持，可以支撐一個(gè)500萬以內(nèi)的產(chǎn)能。
從與它們的負(fù)責(zé)人溝通看來：它們對(duì)于這種現(xiàn)狀并不滿意，但想要突破又不得其法，要維持原有模式的運(yùn)作就需要耗費(fèi)大量精力與資源而無力創(chuàng)新，最終只能在低速成長的過程中自我循環(huán)。
而之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，歸根結(jié)底還是因?yàn)樗麄冏陨硗扇〉氖牵簜€(gè)人工作室或者是手工小作坊的模式導(dǎo)致的。
總體來說：剛剛邁過生死線的新匠人企業(yè)，往往只具備匠心與情懷，而缺乏真正的商業(yè)化能力。而事實(shí)上在完成了原始積累以后，下一步所要面對(duì)的事實(shí)上是真正要建立一個(gè)品牌所要面對(duì)的商業(yè)挑戰(zhàn)，品牌定位，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，渠道拓展，供應(yīng)鏈管理這些過往可以忽略的環(huán)節(jié)一個(gè)都不能少，對(duì)于過往只是從一個(gè)愛好者，一個(gè)個(gè)體，一個(gè)沒有經(jīng)歷過正式商業(yè)訓(xùn)練的小作坊企業(yè)的匠人而言，都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
他們需要一場(chǎng)新的自我革命，來完成從匠人到品牌主的身份蛻變；
他們需要一場(chǎng)密集的商業(yè)洗禮，來幫助他們幫助擺脫小作坊式的經(jīng)營方法；
他們需要一個(gè)圈子，需要一個(gè)平臺(tái)，來為自身的品牌獲取更多的背書，為自身的企業(yè)整合更多的資源。
“幫助整個(gè)新匠人群體補(bǔ)上所缺失的商業(yè)一環(huán)，讓盡可能多的幸運(yùn)兒們穿過歷史的玉米地。”
在倪叔看來：這正是吳曉波頻道提出“新匠人加速計(jì)劃”的初衷所在，這也是新匠人們需要“新匠人加速計(jì)劃“這個(gè)平臺(tái)的原因。
2016年12月30日的吳曉波年終秀上，吳曉波打著一把由90后匠人制造的雨傘在臺(tái)上演講，這大概是他首次以文化前輩的身份，為年輕的匠人的鼓與呼。
2018年4月15日，他在吳曉波頻道上撰文宣布開啟“新匠人加速計(jì)劃”，說要去做一件意義的事情。
2018年7月15日，吳曉波頻道發(fā)布行業(yè)內(nèi)首份匠人調(diào)查報(bào)告，用數(shù)據(jù)去解讀這個(gè)年輕卻面目模糊的群體。
2018年，吳曉波這只曾經(jīng)震動(dòng)翅膀的蝴蝶和它所刮起的匠人颶風(fēng)，正在糾纏的越來越深，終至合為一體。
Ps：本文所有內(nèi)容均以吳曉波頻道日前發(fā)布的《新匠人調(diào)查報(bào)告》一文為底本。
而除了本次發(fā)布《新匠人調(diào)查報(bào)告》之外，今后吳曉波頻道還將持續(xù)推出不同主題維度的“新匠人報(bào)告”“新匠人指數(shù)”“新匠人榜單”等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，服務(wù)新匠人的同時(shí)，進(jìn)一步清晰新匠人群體畫像，幫助新匠人了解自己的行業(yè)價(jià)值、同業(yè)水平，從而更好地制定自我目標(biāo)。
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