2014年圣誕節(jié)，由魯伯特執(zhí)導(dǎo)的「賭徒」在美國限量上映。電影中身為大學(xué)教授的吉姆同時又是一個大手筆的賭徒，他讓學(xué)生打假球，使自己在賭局中謀取利益。隨著賭癮日漸加深，吉姆的生活陷入了萬劫不復(fù)之中，最后因債臺高筑而不得不借*為生。
2016年神州數(shù)碼集團回歸A股時，其董事局主席郭為接受記者采訪時表示：創(chuàng)業(yè)就是一場賭博，玩的就是心態(tài)。本質(zhì)就是不斷去試錯，尋找一條正確的道路，一旦找到了成功路徑，游戲也就結(jié)束了。但這個游戲?qū)τ?1信用卡創(chuàng)始人孫海濤來講，一玩就玩了近6年。
站在風(fēng)口上豬都能飛起來，且成功飛到香港上市的小米，于今天正式掛牌，估值543億美元，躋身有史以來全球科技股前三大IPO，截止此刻小米用了8年。其實孫海濤也曾追過「風(fēng)」，但卻未曾能順利飛起來。
孫海濤作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)辦的三維地圖因一度找不到盈利方式而轉(zhuǎn)型；之后于2007年又創(chuàng)辦房途網(wǎng)，但僅隔半年后，隨著美國次貸危機的爆發(fā)席卷全球，波及中國房地產(chǎn)行業(yè)，直接影響了一度以房產(chǎn)成交量為長遠發(fā)展的房途網(wǎng)。最后孫海濤不得不裁員，公司也即將面臨關(guān)門走人。
上帝關(guān)上一扇門，也會開啟另一扇窗。面對巨大的經(jīng)營壓力，孫海濤也在不斷尋找新的轉(zhuǎn)型方向。連續(xù)創(chuàng)業(yè)，資金消耗極大的孫海濤為了給公司買服務(wù)器，和妻子辦了幾十張信用卡，用來維持公司的基本運轉(zhuǎn)，這種情況使他本身成了一名信用卡重度使用者，也給后來創(chuàng)辦51信用卡管理平臺埋下了伏筆。
由于每月信用卡的還款都要查看郵件里的賬單，但大多數(shù)這樣的賬單都靜靜地躺在郵箱里被當(dāng)做垃圾郵件。有沒有一款專門的賬單管理移動應(yīng)用？需求就是為向自己這樣的信用卡重度適用人群服務(wù)。
于是孫海濤開始了商業(yè)模式的各種推演，制作一款為用戶提供信用卡賬單管理和還款提醒的工具型APP。當(dāng)技術(shù)人員將其半成品上傳至蘋果商店進行測試時，隨即就有幾百個用戶跑進來注冊，這讓孫海濤眼前一亮，嗅到了用戶需求。
2012年移動互聯(lián)網(wǎng)正處于市場紅利期，線上獲客成本低，孫海濤通過各類流量渠道投放廣告，51信用卡管家上線第一個月就完成了10萬的注冊用戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)小步快跑的迭代步伐，51信用卡隨后上線了銀行信用卡申辦、還款管理等功能，如今已是囊括支付寶還款、小額借貸、線上理財、內(nèi)容媒體等綜合性服務(wù)的平臺。
其實早在2013年，51信用卡管家還仍是一個只用于信用卡賬單管理的工具，所沉淀的用戶和金融數(shù)據(jù)并未找到一個清晰的變現(xiàn)途徑。
2014年引入對接銀行信用卡申卡辦卡，從中賺取傭金的盈利方式，但這部分收入難以覆蓋公司整體的運營以及擴張成本，且整個大市場的流量紅利正在消退，尋找新的盈利點對孫海濤來講迫在眉睫。
2015年互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)貸產(chǎn)品如雨后春筍拔地而起，在宜人貸的牽手下，孫海濤設(shè)計一套導(dǎo)流量的合作方案。51信用卡提供有貸款需求的用戶訂單，貸款平臺負(fù)責(zé)風(fēng)控、授信、提供資金，最后51信用卡平臺收取貸款額度的1%作為提成，就這樣51信用卡從一個信用卡管理的工具型應(yīng)用逐漸過渡到了金融信貸平臺，至此孫海濤的盈利方向逐漸清晰。隨著51信用卡后來的不斷發(fā)展和壯大，如今平臺已完成C+輪融資且成為了估值過百億的獨角獸公司。
近日，其在香港也舉辦了公開招股媒體發(fā)布會并正式啟動招股認(rèn)購，此次公開招股將于7月6日結(jié)束，并于7月13日在港交所正式掛牌上市。
如今孫海濤開始變得清閑，想得更多的是如何更加聚焦、減少關(guān)注，重新定位自己。他也開始有意無意刪除一些所謂的朋友，其中不乏各類投資人和前同事。為此有不少人向他抱怨，但他依然如故。
電影「賭徒」里的結(jié)局充滿了強烈的諷刺意味，那個無藥可救的賭徒，用家人、學(xué)生、戀人甚至生命作為賭注，最后卻贏了。他需要的不是富足的生活，不是還清賭債，而是證明他還活著，這也許才是影片傳達的意義。
對于那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，一直追逐的也許并不是極致的榮耀，而是「追逐」本身就是一次踏向榮耀起點的征程。那些先天能量過人的賭徒，依次用這種熱忱無比的方式，證明活著，證明活過。
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關(guān)系著投入成本;門面位置，關(guān)系著進店人流;甚至門面老板，也關(guān)系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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