近兩年，家居建材行業(yè)依托地產(chǎn)銷售周期和渠道一二線加密+四五線下沉的策略獲得快速發(fā)展。然而，在行業(yè)高速發(fā)展的同時，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、渠道空白、空間縮小等挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn),行業(yè)競爭逐漸進(jìn)入深水區(qū),亟需新一輪的變革與轉(zhuǎn)型升級突破現(xiàn)狀。
一、立足風(fēng)口，開辟藍(lán)海
“要么自我革命、要么被人革命”。在新消費、新中產(chǎn)、新零售的浪潮下，尚品宅配、維意定制、歐派、索菲亞等一線企業(yè)紛紛未雨綢繆，進(jìn)行自我革命，搶占整裝新風(fēng)口。作為行業(yè)內(nèi)的整裝先行者尚品宅配，在業(yè)內(nèi)人士還沉醉于定制紅利的黃金時代時已然獨醒，快速轉(zhuǎn)型，用HOMKOO整裝云抓住風(fēng)口變機遇，開辟行業(yè)藍(lán)海。
互聯(lián)網(wǎng)+、全屋定制、工業(yè)4.0······每一次行業(yè)新浪潮的出現(xiàn)，尚品宅配幾乎都是潮流的引領(lǐng)者。而“HOMKOO整裝云”也不例外，其不僅僅引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)軍整裝領(lǐng)域，還致力于成為整裝行業(yè)的軍火商，為所有中小裝修企業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)的整裝供應(yīng)鏈服務(wù)，多維賦能中小家裝企業(yè)。
歷經(jīng)一年的發(fā)展，HOMKOO整裝云成績斐然。目前，全國已有726戶裝企加入其中，成員企業(yè)遍布祖國的大江南北，囊括裝修公司、建材企業(yè)、家具企業(yè)、裝飾設(shè)計公司、經(jīng)銷商、門店賣場等，各成員企業(yè)在當(dāng)?shù)氐?ldquo;整裝+全屋定制”業(yè)務(wù)，也已全面鋪開。這些數(shù)據(jù)足以說明大眾對HOMKOO整裝云的認(rèn)可。
二、獨特優(yōu)勢，多維賦能
在家居行業(yè)紛紛入局整裝并取得一定成績時，HOMKOO整裝云憑什么收獲認(rèn)可，傲視群雄?相信大多數(shù)人在家裝業(yè)危機頻發(fā)的當(dāng)下會有此疑問。今天，范居士將為大家答疑解惑。
首先，HOMKOO整裝云真正抓住了用戶和裝修公司的痛點。對新型消費者而言，他們不再滿足于單一的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是希望裝修公司能夠提供設(shè)計、選材、配送、施工等一站式的整裝服務(wù)，讓所見即所得成為現(xiàn)實;對裝修公司而言，他們?nèi)鄙僖惶仔兄行У墓芾硐到y(tǒng)，也沒有完善的供應(yīng)鏈體系，在轉(zhuǎn)型整裝時困難重重：硬裝軟裝一體化設(shè)計難，多工地管控難，供應(yīng)鏈整合、管理難，定制家具解決難，這些問題成為壓垮眾多中小企業(yè)的稻草。
基于此，尚品宅配集團經(jīng)過24年實力沉淀、集齊100+跨界精英、耗資1億研發(fā)基金、耗時2年傾力打造“整裝+全屋定制” 賦能平臺——HOMKOO整裝云。借助S2b2c模式，用四大軟實力(3D智能·整裝銷售設(shè)計系統(tǒng)、建筑級·虛擬裝修系統(tǒng)、機場塔臺式·中央計劃調(diào)度系統(tǒng)、中央廚房式·供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))和三大硬通貨(集團全屋定制家具全面開放、主輔材F2C工廠價采購、配套品供應(yīng)鏈)多維賦能家裝公司，為其提供、高效的管理系統(tǒng)、強大的供應(yīng)鏈支撐、整裝解決方案，讓天下沒有難做的整裝。升級后的家裝企業(yè)將真正打通全屋定制和整裝兩個流量入口，一站式解除消費者拿到毛坯房之后的所有痛點，滿足消費者所見即所得的需求，讓用戶感覺家裝是一件幸福的事。
其次，HOMKOO整裝云延襲集團負(fù)責(zé)任文化，通過直營店試水整裝，總結(jié)出一套成功的模式，再復(fù)制給經(jīng)銷商，通過方法和技術(shù)真正意義上為中小家裝企業(yè)賦能，解決其所有后顧之憂。
“逝者如斯乎!不舍晝夜”。面對著越來越多的整裝入局者，HOMKOO整裝云將秉持創(chuàng)立之初的理念，一站式解決消費者住的需求;以賦能平臺顛覆營銷方式，創(chuàng)新消費升級，“授人以漁”中小家裝企業(yè)搶灘高金海岸，劍指千億市場!
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