從古自今，茶在我國的社會文化中扮演著重要的角色，以茶會友、以茶代酒……茶出現(xiàn)在我們生活的各個方面。在共享經(jīng)濟的浪潮下，共享茶館也漸漸進入人們的視野。
“共享茶館”概念于2017年5月由“全球共享茶館聯(lián)盟”發(fā)起人胡新潮提出。其主要特點是在“共享經(jīng)濟”的基礎上，以世界各地的茶館和移動互聯(lián)網(wǎng)為主要載體，植入“動態(tài)互評法”，建立供給與需求的互補平衡點，構建“茶館、茶企、茶友”三者之間的全球茶主題生態(tài)圈。
共享茶館提供的是24小時營業(yè)的無人共享茶空間，用戶按預訂時間前來消費。每間茶館內(nèi)備有足量的茶葉、水以及經(jīng)過消毒的茶具，用戶可根據(jù)需求自己取用。
目前，共享茶館主要是為接待客人和談項目的人士提供，利用互聯(lián)網(wǎng)分配需要位置和茶館茶座，就近選擇共享茶館，并有免費茶藝人提供沏茶服務，享受人需按時間長短付一定的空間享受費用，構建茶館、差企、茶友”三者之間的全球茶主題生態(tài)圈。
那么，作為共享經(jīng)濟的新模式，共享茶館會是創(chuàng)業(yè)者的好機會嗎？我們可以從以下幾個方面聊聊。
一、以茶會友的傳統(tǒng)文化
一方茶席，三兩好友，國人和茶之間有著不可分割的情感。現(xiàn)代社會很多生意都不一定是在公司寫字樓里面談，在一個有著古樸中國情調的茶館中可以談成一樁大買賣的例子已經(jīng)是司空見慣了。
相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)茶行業(yè)消費人數(shù)已超過5億人，消費量將盡200萬噸，市場規(guī)模高達3000億。
二、消費升級時代的健康飲食需求
隨著我國國民收入水平的提高，消費理念和方式也發(fā)生轉變，人們對健康的需求與日俱增。
飲茶養(yǎng)生，品茶養(yǎng)性。通過飲茶能調養(yǎng)身體和心態(tài)，達到身體健康，心理健康。春飲花茶，夏飲綠茶，秋飲青茶，冬飲紅茶，各種茶，各個時節(jié)，對應的各種體質的人，各有各的組合，養(yǎng)生便在于此。
在世界衛(wèi)生組織推薦的6大保健食品中，茶更被列為第一位。我國衛(wèi)生部門曾對100位百歲以上的老人進行調查，其中95位長壽老人都愛飲茶，大多數(shù)老人每天飲茶都在5克以上。
三、廣泛的應用場景
共享茶館可以有多種應用場景，如：寫字樓共享茶館，滿足一棟樓內(nèi)或周圍1公里范圍內(nèi)共享人使用的茶室空間；專業(yè)賣場共享茶館，滿足同行業(yè)商戶商務洽談需求、共享使用的茶室空間；鬧市區(qū)/休閑區(qū)共享茶館，主要用于休閑、家庭、小型企業(yè)集會的共享茶室，要求具備一定的規(guī)模，能夠實現(xiàn)多個層面的配套，屬于深度共享。
四、共享經(jīng)濟的熱度
據(jù)統(tǒng)計，在未來幾年，中國的共享經(jīng)濟將以年均40%的速度增長。到2020年時，共享經(jīng)濟將占中國GDP的10%以上(1.7萬億美元)，到2025年時，將占20%(4.4萬億美元)，值得一提的是共享茶館采用了全新的商業(yè)模式，再加上物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，讓本來重資產(chǎn)的茶館轉為輕資產(chǎn)。如，友密茶空間通過自主研發(fā)的軟硬件技術，首先為茶館接入自主研發(fā)的無人售貨柜、智能燈控系統(tǒng)，成功實現(xiàn)茶館可無人值守，客戶自主消費;再通過接入智能鎖、軟件以及管理平臺，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。
五、可觀的盈利模式
共享跟所有的共享經(jīng)濟一樣，都需要交納一定的押金才可以使用（或者參考信用體系如芝麻信用等），后期按使用時間付費。除此外還有以下幾種盈利方式：
1.茶葉。茶葉一定要使用性價比最高的茶葉。需要確定穩(wěn)定的供貨商，保證茶葉的質量，在此基礎上壓縮成本，也就是低收高賣，贏利點之一。
2.配套設施。比如說茶具、古玩、字畫、工藝品等等，延伸拓展咖啡、麻將、棋牌、茶點、飲品。這也共享茶館大部分的盈利。
3.加盟合作。如，共享茶室“6茶”有自營、加盟和簽約合作三種模式，通過自營把模式跑出來之后，就會形成整套的服務流程和標準。后續(xù)可再與其它的茶室合作，可快速占領市場。
作為共享經(jīng)濟新模式，傳統(tǒng)文化的熏陶和飲食習慣、新時代背景下的消費需求、以及共享經(jīng)濟的發(fā)展熱潮等等，這些都可以看出在國內(nèi)于共享茶館有者可觀的市場前景。雖然說目前項目還沒有成熟，但是風口往往是稍縱即逝的，大家都在做的時候再開始著手就已經(jīng)晚了，所以對于創(chuàng)業(yè)者來說目前確實是個難得的好機會。
來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉載請注明出處。點擊這里有更多共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)項目等著你！
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟”概念以來，共享經(jīng)濟在我國實現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告》顯示，2022年我國共享經(jīng)濟市場規(guī)模約為3.8萬億元，同比增長約3.9%，已成為穩(wěn)增長的重要力量。從整體看，共享經(jīng)濟便利了人們生活，提高了資源配置效率，順應生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢，蘊藏著巨大
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟”概念至今，中國共享經(jīng)濟商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟”已然大勢早成。據(jù)《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國共享經(jīng)濟市場交易規(guī)模約3.69萬億元，預計2026年規(guī)模將超過5萬億元。作為“共享經(jīng)濟”催生的新型服務模式，共享服務近年在國
近日，億歐EqualOcean發(fā)布《2022中國品牌出海服務市場研究報告》(以下簡稱報告)，從中國品牌出海的背景和發(fā)展歷程出發(fā)，梳理品牌出海的驅動因素、走出去的動因及過程中的主要挑戰(zhàn)，并關注品牌背后的服務商，探究他們脫穎而出的關鍵。
近日，國家信息中心正式發(fā)布《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告（2022）》（以下簡稱報告）。報告指出，2021年我國共享經(jīng)濟市場交易規(guī)模約3.69萬億元，同比增長約9.2%，繼續(xù)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性和潛力。報告同時指出，共享服務在穩(wěn)增長方面發(fā)揮了積極作用。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
