基因與夢(mèng)想：讀懂迅雷的區(qū)塊鏈布局

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

作為一名每年研究數(shù)百家上市公司的投資者，最近一年來最感興趣的領(lǐng)域就是區(qū)塊鏈，而在區(qū)塊鏈領(lǐng)域最感興趣的上市公司就是迅雷。

作為曾經(jīng)的“下載之王”，迅雷正在憑借它在分布式技術(shù)上的基因，轉(zhuǎn)型成為一家創(chuàng)新的區(qū)塊鏈公司。新的技術(shù)開拓、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、新的管理團(tuán)隊(duì)，讓這家15年的企業(yè)煥發(fā)出脫胎換骨般的活力，也讓越來越多的人開始重新定義它為“全球區(qū)塊鏈和云計(jì)算巨頭”。

企業(yè)發(fā)展路徑的選擇：外部趨勢(shì)與內(nèi)部基因

毫無疑問，區(qū)塊鏈絕對(duì)是近年來社會(huì)上的熱點(diǎn)詞語。這一最新的技術(shù)，實(shí)質(zhì)上是一種集體記賬方式。去中心化、不可更改性是其最主要的特征，而憑借這兩大技術(shù)特征，區(qū)塊鏈在未來也有著廣闊的想象空間。

為此，普華永道(PwC)負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的合伙人席琳·赫韋杰(Celine Herweijer)說道：“區(qū)塊鏈?zhǔn)堑谒拇喂I(yè)革命的基礎(chǔ)新興技術(shù)，就像上一次(或第三次)工業(yè)革命時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)一樣。”

而在10月12號(hào)下午，迅雷集團(tuán)CEO、網(wǎng)心科技CEO陳磊受邀在香港科技大學(xué)發(fā)表演講時(shí)也對(duì)區(qū)塊鏈價(jià)值進(jìn)行了精煉的概括。陳磊指出區(qū)塊鏈的本質(zhì)是在數(shù)字世界里建立了“所有權(quán)”的概念，顛覆了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，讓用戶真正擁有自己的數(shù)據(jù)權(quán)益，做到賦能于個(gè)人。

然而不得不說的是，就如同互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)時(shí)的一度“妖魔化”，每一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)遭遇非議也是在所難免的事情，因而當(dāng)前關(guān)于區(qū)塊鏈的爭(zhēng)論也是不絕入耳。

但無論人們對(duì)于區(qū)塊鏈的爭(zhēng)論到底如何，有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是，區(qū)塊鏈技術(shù)本身正在以一種潤物細(xì)無聲的速度潛入到我們的生活。

就像當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)從剛剛出現(xiàn)，到影響人們生活，再到滲透人們生活的方方面面，區(qū)塊鏈也會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從興起到完善這樣一個(gè)過程。目前的區(qū)塊鏈技術(shù)雖然處于發(fā)展的萌芽階段，但它的的未來確實(shí)前進(jìn)的上升的，這也是為什么國內(nèi)外諸多企業(yè)競(jìng)相加大區(qū)塊鏈技術(shù)研究的原因所在。

那么為什么迅雷做區(qū)塊鏈會(huì)如此引人關(guān)注？在筆者看來，這主要?jiǎng)t歸結(jié)于迅雷與生俱來的企業(yè)基因。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)基因論已經(jīng)得到了廣泛的證明。電商江湖風(fēng)起云涌的阿里，由于基因問題只能飲恨社交；手握微信和QQ兩大流量入口的騰訊，由于自身基因問題在電商業(yè)務(wù)方面也是屢屢折戟；曾經(jīng)一度被給予厚望的萬達(dá)飛凡，事實(shí)證明也只是這家國內(nèi)地產(chǎn)巨鱷的一廂情愿。

由此可見，基因?qū)τ谄髽I(yè)業(yè)務(wù)的影響非常大。俗話說的好，沒有那金剛鉆不攬那瓷器活，什么樣的基因決定企業(yè)適合做什么樣的事。值得一提的是，從多個(gè)維度來看，區(qū)塊鏈這項(xiàng)新技術(shù)的特質(zhì)與迅雷的基因可以稱得上是“絕配”。

過去的迅雷，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下載之王，擁有4億注冊(cè)用戶。但隨著用戶向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷徙，迅雷屢次錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。但迅雷最大的優(yōu)勢(shì)和護(hù)城河，就是它的分布式技術(shù)和用戶基礎(chǔ)。2003年，迅雷申請(qǐng)了 P2SP 全球?qū)＠?，基于該算法支持下的分布式?shù)據(jù)存儲(chǔ)、下載及傳輸，構(gòu)成了迅雷最核心的產(chǎn)品技術(shù)，從這一刻起，迅雷就是個(gè)徹頭徹尾“去中心化”的構(gòu)成。到目前為止，迅雷已經(jīng)在P2P下載、CDN、分布式計(jì)算方面深耕了15年，這也是迅雷最本質(zhì)的基因。而過去轉(zhuǎn)型做瀏覽器、人工智能等項(xiàng)目，之所以失敗，也是因?yàn)楦闹鳡I業(yè)務(wù)和技術(shù)基因都關(guān)聯(lián)不大。

2015年，迅雷設(shè)立共享計(jì)算公司網(wǎng)心科技，陳磊兼任CEO，迅雷便開始在“共享計(jì)算”這個(gè)結(jié)合了分布式技術(shù)和云計(jì)算的新事物上，投入重資做研發(fā)。在三年的時(shí)間里，推出了迅雷賺錢寶、星域 CDN等多款產(chǎn)品。通過賺錢寶這一智能硬件籌集用戶閑置的帶寬、存儲(chǔ)、計(jì)算等資源，轉(zhuǎn)化為星域CDN的服務(wù)，建立起了創(chuàng)新的共享經(jīng)濟(jì)+云計(jì)算的模式，成為了CDN行業(yè)的顛覆者。

此后，在新一代共享計(jì)算智能硬件玩客云上，引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，其分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等與 P2SP 相結(jié)合，讓企業(yè)和個(gè)人都能“共享計(jì)算”，并從中獲益。

如今迅雷的業(yè)務(wù)重心就是在共享計(jì)算、區(qū)塊鏈技術(shù)兩個(gè)方向進(jìn)行探索。而共享計(jì)算和區(qū)塊鏈技術(shù)，和迅雷的技術(shù)優(yōu)勢(shì)一脈相承，都是去中心化的分布式技術(shù)?？梢哉f迅雷天生就是一家區(qū)塊鏈公司。

隨后，迅雷先后發(fā)布了迅雷鏈和迅雷鏈文件系統(tǒng)TCFS等底層區(qū)塊鏈基礎(chǔ)技術(shù)，成為全球第一條超過百萬量級(jí)的TPS的主鏈，被福布斯、CCTV、工信部白皮書等列為區(qū)塊鏈技術(shù)領(lǐng)先的典范。而迅雷鏈和TCFS的技術(shù)領(lǐng)先，從本質(zhì)上講其實(shí)也是源于迅雷與生俱來的技術(shù)基因，以及長期以來技術(shù)的沉淀以及對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的追求。

一路的高歌猛進(jìn)，也再次證明了迅雷基因與區(qū)塊鏈技術(shù)的搭配可以稱得上相得益彰，而這也是迅雷做區(qū)塊鏈能夠備受推崇的原因所在。

產(chǎn)業(yè)投資VS股權(quán)投資：態(tài)度決定高度

任何風(fēng)口的出現(xiàn)往往會(huì)吸引諸多企業(yè)前來跑馬圈地，這在國內(nèi)創(chuàng)投圈已經(jīng)成為一種常態(tài)化的事情，區(qū)塊鏈自然也不例外。

然而，各路玩家的跑馬圈地，行業(yè)也因此變得龍蛇混雜，一時(shí)間關(guān)于區(qū)塊鏈割韭菜的言論廣為流傳，區(qū)塊鏈技術(shù)也因此變得“妖魔化”。

而與浮躁、喧囂的行業(yè)相比，迅雷似乎顯得有些“不走尋常路”。

迅雷做區(qū)塊鏈，體現(xiàn)出來的是它對(duì)技術(shù)研發(fā)和落地的“饑餓感”，完全摒棄了資本玩家的炒作。在市面上充斥著各種ICO、割韭菜的時(shí)候，迅雷是唯一一家在推出區(qū)塊鏈產(chǎn)品鏈克之初就明確表示不會(huì)做ICO的企業(yè)，也是唯一一家真正實(shí)現(xiàn)了從底層技術(shù)出發(fā)去改善人們生活的企業(yè)，堪稱區(qū)塊鏈領(lǐng)域的一股清流。

以迅雷鏈與來電科技的戰(zhàn)略合作為例，二者攜手開發(fā)“區(qū)塊鏈+共享便民服務(wù)”業(yè)務(wù)。運(yùn)用區(qū)塊鏈不可篡改的記賬工具，激勵(lì)工具等功能，實(shí)現(xiàn)用戶、廣告主、來電三方共贏的廣告生態(tài)。在這一過程中，用戶瀏覽廣告的行為數(shù)據(jù)將被記錄在迅雷鏈上，廣告主可以看到真實(shí)的投放效果。而普通用戶可以使用鏈克兌換來電的共享充電服務(wù)。除此之外，迅雷鏈還與壹基金、HGBC等機(jī)構(gòu)合作，用區(qū)塊鏈技術(shù)在社會(huì)公益、醫(yī)療健康、商品溯源等領(lǐng)域解決行業(yè)痛點(diǎn)，給用戶帶來實(shí)際的體驗(yàn)提升。

在投資圈有這樣一種說法，投資有兩種，一種是產(chǎn)業(yè)投資，另一種是股權(quán)投資。前者是對(duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景的看好，而后者只是出于財(cái)務(wù)收益目的進(jìn)行投資。企業(yè)發(fā)力區(qū)塊鏈技術(shù)其實(shí)也可以看作一種投資，但很多人很多企業(yè)都是一種類似于“股權(quán)投資式”的態(tài)度，只是想著掙錢，而沒有考慮技術(shù)未來的成長價(jià)值。

而迅雷則不同，從目前它所做的事情來看，更類似于一種“產(chǎn)業(yè)投資”的行為，是真正洞察到了區(qū)塊鏈未來的發(fā)展前景，讓技術(shù)回歸造福于人類社會(huì)這一原始初衷。和人民網(wǎng)聯(lián)合成立區(qū)塊鏈研究院，被中國管理科學(xué)院列為區(qū)塊鏈技術(shù)示范基地等等，這些行為都體現(xiàn)出迅雷踏踏實(shí)實(shí)做技術(shù)的決心。這樣的做法短期內(nèi)不會(huì)像其它企業(yè)一般快速獲得高額收益，但在未來勢(shì)必將率先享受區(qū)塊鏈這一新技術(shù)所帶來的商業(yè)紅利。

專注與格局，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)壁壘

當(dāng)我們?cè)诟锌咐讌^(qū)塊鏈業(yè)務(wù)的高歌猛進(jìn)時(shí)，也要用心分析其背后的成功者特質(zhì)。

首先，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠擁有迅雷這樣在分布式技術(shù)上的沉淀和積累。技術(shù)優(yōu)勢(shì)不同于運(yùn)營優(yōu)勢(shì)、模式優(yōu)勢(shì)，這是可以真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的一項(xiàng)，而其他的大都可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制。此外，迅雷共享計(jì)算網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有超過150萬個(gè)家庭節(jié)點(diǎn)，云計(jì)算業(yè)務(wù)也得到了小米、愛奇藝等上百家企業(yè)的認(rèn)可，這為區(qū)塊鏈技術(shù)生態(tài)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是就算有資金優(yōu)勢(shì)的大公司也難以在短期內(nèi)超越的。這些都是迅雷能夠領(lǐng)先行業(yè)的“護(hù)城河”。

此外，迅雷是目前國內(nèi)大的互聯(lián)網(wǎng)公司里面第一家宣布all in區(qū)塊鏈的企業(yè)，在它之后，雖然網(wǎng)易、騰訊、阿里也都陸續(xù)推出了區(qū)塊鏈技術(shù)的進(jìn)展，但都只是一個(gè)個(gè)應(yīng)用，而迅雷是唯一一個(gè)做出世界領(lǐng)先的主鏈的企業(yè)，就好比是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微軟和蘋果。

為什么是迅雷？其實(shí)不難理解。其它大公司做區(qū)塊鏈還只是錦上添花，而非全力投入。而迅雷的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)模式都決定了其會(huì)全心投入發(fā)展區(qū)塊鏈技術(shù)。所以說，當(dāng)BAT們的區(qū)塊鏈產(chǎn)品還在實(shí)驗(yàn)室中遮遮掩掩之時(shí)，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，迅雷已經(jīng)開始將區(qū)塊鏈作為自己身上最鮮明的標(biāo)簽，并且充當(dāng)著互聯(lián)網(wǎng)公司中區(qū)塊鏈的布道者。

例如，迅雷通過舉辦區(qū)塊鏈大賽等活動(dòng)，去發(fā)現(xiàn)和扶持真正踏實(shí)做技術(shù)的開發(fā)者，從本質(zhì)上講，這其實(shí)都是為了培育整個(gè)國內(nèi)區(qū)塊鏈生態(tài)，對(duì)于整個(gè)國內(nèi)區(qū)塊鏈領(lǐng)域的發(fā)展都具有深遠(yuǎn)意義的影響。

更重要的是，迅雷的區(qū)塊鏈技術(shù)是中國在國際市場(chǎng)去爭(zhēng)奪技術(shù)影響力的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，它可以幫助中國在區(qū)塊鏈技術(shù)上彎道超車。

守得住寂寞，耐得住繁華。企業(yè)發(fā)展其實(shí)就是個(gè)不斷探索的過程，迅雷也是如此，經(jīng)過長時(shí)間的積累和等待，終于守得花開見明月。

管理團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)文化，企業(yè)文化決定企業(yè)高度

成功的企業(yè)一定遵循著某種倫理，所謂倫理，其實(shí)就是一種規(guī)律、價(jià)值觀之類的東西。不僅僅是業(yè)務(wù)上的傾斜，還包括文化上的統(tǒng)一。決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這種倫理與企業(yè)基因相得益彰，它會(huì)以一種潛移默化的方式影響著從CEO到基層員工工作的態(tài)度和方式。

譬如阿里的運(yùn)營，騰訊的產(chǎn)品，百度的技術(shù)，是公司的標(biāo)簽，同時(shí)也是公司一貫遵循的倫理驅(qū)使。

迅雷經(jīng)過大開大合的階段，從新的商業(yè)環(huán)境逐漸修正自身的發(fā)展路徑，每次面對(duì)挑戰(zhàn)與選擇都能激發(fā)更多潛能，堅(jiān)持自己的格調(diào)以及對(duì)技術(shù)的追求。這是文化使然，與管理團(tuán)隊(duì)也有著很大的聯(lián)系。而在評(píng)估一家企業(yè)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的因素往往要占到一半以上。迅雷之所以能在轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈的道路上如此快速地卓有成效，還源于找到了變革型的管理層。

加入迅雷時(shí)，陳磊有一個(gè)想法，希望能夠帶領(lǐng)迅雷去做一次對(duì)“今天的云計(jì)算體系架構(gòu)的大改造”。陳磊設(shè)立了一個(gè)原則，“不做別人已經(jīng)做得很好的事情”，聚焦迅雷核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的領(lǐng)域，而這一態(tài)度也影響著陳磊未來對(duì)迅雷的改變和影響。

2017年7月6日，陳磊接任迅雷CEO后，還做了很多激活企業(yè)能力的工作，把技術(shù)人員的能力放大、發(fā)揮出來。例如迅雷設(shè)立Open Day，每個(gè)員工都可以匿名到郵箱提問，這些問題會(huì)在Open day原原本本地念出來，同時(shí)也會(huì)被認(rèn)真地回答。陳磊認(rèn)為，這樣做可以拉近員工和管理團(tuán)隊(duì)的距離，也可以讓同事能夠參與公司的戰(zhàn)略和文化建設(shè)，對(duì)哪些機(jī)制有不滿意的地方能夠快速提出來，更好去解決。

陳磊認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是得聚焦選擇一個(gè)事情去突圍，二是不能忘記你擅長什么。為此，陳磊在內(nèi)部這樣說道：“迅雷應(yīng)該是有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)，既然是一家技術(shù)公司，就應(yīng)該做技術(shù)上非常難的事情。我們應(yīng)該非常自豪地說，迅雷在技術(shù)最前沿的領(lǐng)域做了一些沒有人做成功過的東西，我們希望在共享計(jì)算和區(qū)塊鏈這兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)域成為引領(lǐng)者。

不破不立，破而后立。從具體的表現(xiàn)來看，也足以看出陳磊的“知行合一”。單獨(dú)成立網(wǎng)心科技來做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，打造一支創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，迅雷轉(zhuǎn)型的勇氣和決心也因此體現(xiàn)的淋漓盡致。

變革型領(lǐng)導(dǎo)，是上個(gè)世紀(jì)80年代由美國政治社會(huì)學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在他的經(jīng)典著作Leadership《領(lǐng)袖論》中提出的，如今，這也成為幾乎所有企業(yè)都需要的領(lǐng)導(dǎo)類型。每一個(gè)成功的企業(yè)，無論是什么規(guī)模、什么行業(yè)，它的背后都有一個(gè)真正的變革型領(lǐng)導(dǎo)者，而陳磊毫無疑問就是這樣一種類型，而這也是迅雷能夠?qū)崿F(xiàn)在區(qū)塊鏈技術(shù)方面高歌猛進(jìn)的關(guān)鍵所在。

寫在最后

隨著迅雷區(qū)塊鏈技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域落地，迅雷的轉(zhuǎn)型成果也逐漸體現(xiàn)，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年二季度，迅雷總營收6580萬美元，同比增長70.7%，其中云計(jì)算營收同比增長了183.5%。迅雷已然成為了一家在區(qū)塊鏈和云計(jì)算領(lǐng)域擁有顛覆性技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新公司。

日前，CoinDesk歐洲和亞洲主編Wong Joon Ian在個(gè)人推特上發(fā)表推文，認(rèn)為，在云計(jì)算領(lǐng)域提供區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的企業(yè)中有三大巨頭，他們分別是來自美國的Akamai、來自韓國的三星和來自中國的迅雷。CoinDesk在迅雷鏈發(fā)布時(shí)也曾發(fā)文表示：“云計(jì)算巨頭迅雷發(fā)布重大的區(qū)塊鏈技術(shù)突破”。如今，已經(jīng)越來越多人在提到迅雷時(shí)，把它定義為云計(jì)算和區(qū)塊鏈巨頭，這在未來也將擁有無窮的想象空間。

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