云計(jì)算最近“大事”不斷，基礎(chǔ)架構(gòu)和信息載體的不斷更新和迭代，賦予了云計(jì)算更多更新的角色?？梢哉f，云計(jì)算正處在一個(gè)三叉路口，向左繼續(xù)基礎(chǔ)能力演進(jìn)，向右轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)全面賦能。
當(dāng)然，技術(shù)更新同時(shí)促進(jìn)了以BAT為代表的云計(jì)算服務(wù)廠商對(duì)于其在后信息時(shí)代的新思考。其中，今年百度云智峰會(huì)上，百度總裁張亞勤談云計(jì)算已進(jìn)入Cloud 2.0時(shí)代。先前，阿里胡曉明則公開表示云計(jì)算處在1.0時(shí)代。騰訊最近則在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，騰訊云位置被扶正(CSIG：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)部)。BAT基于其企業(yè)基因各自為戰(zhàn)，在云計(jì)算大量落地To B市場的現(xiàn)在，張亞勤關(guān)于Cloud 2.0的闡述凸顯了百度的技術(shù)驅(qū)動(dòng)秉性。
同時(shí)從大趨勢上講，近年來，國家不斷提出“數(shù)字中國”、“鄉(xiāng)村振興”、“中國智造”等一二三產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)各經(jīng)濟(jì)板塊智慧升級(jí)。顯然，百度以ABC+產(chǎn)業(yè)為發(fā)力點(diǎn)積極探索技術(shù)對(duì)接產(chǎn)業(yè)的To B思考，和云計(jì)算新的時(shí)代角色更加貼合。
格局未定，2.0時(shí)代迎來變革
8月29日，易觀發(fā)布了《中國云服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專題分析2018》，9月14日，易觀發(fā)布了《中國云生態(tài)市場年度綜合分析2018》，從這兩個(gè)相對(duì)權(quán)威的年度分析(2017年數(shù)據(jù))來看，不論是在增長率還是技術(shù)前瞻性上，目前BAT仍然牢牢占據(jù)國內(nèi)云計(jì)算前三的身份。
事實(shí)上，不管是BAT還是其他尚在局中的云計(jì)算平臺(tái)，laaS這種架設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施拉來客戶使用的業(yè)務(wù)，隨著計(jì)算機(jī)設(shè)備的日趨完善、成本的日益降低、部署經(jīng)驗(yàn)的積累，各家間的差距越來越小。
從而，云計(jì)算的戰(zhàn)場自然而然轉(zhuǎn)移到了服務(wù)的差異化上，在企業(yè)客戶越來越注重定制化和差異化服務(wù)的趨勢下，云廠商想要獲取更大的市場份額，需要依托各自背后的資源在服務(wù)和產(chǎn)品獨(dú)特性上進(jìn)行創(chuàng)新。
底層的同質(zhì)化“現(xiàn)狀”與應(yīng)用的差異化“期望”是當(dāng)下云計(jì)算的關(guān)鍵詞，后者讓市場仍有破局機(jī)會(huì)，亦是后進(jìn)者的機(jī)會(huì)所在。
例如，在《中國云服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專題分析2018》中，通過創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)獲取市場表現(xiàn)的專業(yè)分析中，百度云在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面都成了典型案例，顯示其正通過服務(wù)和產(chǎn)品的獨(dú)特性來謀求后發(fā)優(yōu)勢。
這是百度云一貫的“技術(shù)”風(fēng)格，從易觀報(bào)告顯示的市場成效上看也令人滿意。
就在提出云計(jì)算2.0的云智峰會(huì)上，百度云還“順道”把自己帶濃厚技術(shù)創(chuàng)新色彩的ABC(AI，Big Data，Cloud)升級(jí)到3.0，宣稱要“以ABC+IoT為新一代計(jì)算架構(gòu)，賦能行業(yè)全面釋放百度18年的技術(shù)積累”。
在阿里云市場占有率具備優(yōu)勢的情況下，百度云敢于大秀技術(shù)“肌肉”，不應(yīng)只是一種PR表態(tài)，或還在于看見了市場發(fā)展尚在早期所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)階段幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都在講智能轉(zhuǎn)型，國家也在提“數(shù)字中國”的戰(zhàn)略構(gòu)想，等等這些都表達(dá)了一個(gè)事實(shí)：當(dāng)前的云計(jì)算市場雖然十分熱鬧，有BAT有科技大佬有創(chuàng)業(yè)者，但總體而言，云計(jì)算整體規(guī)模占據(jù)潛在市場規(guī)模的比例還很小。
當(dāng)今，幾乎全產(chǎn)業(yè)都面臨生產(chǎn)力的智能解放需求：具體來講農(nóng)業(yè)存在人地關(guān)系和城鎮(zhèn)化極速擴(kuò)張等問題;工業(yè)制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)效率和供需關(guān)系矛盾日益凸顯;服務(wù)業(yè)的消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和服務(wù)質(zhì)量日益苛刻……云計(jì)算藍(lán)海還很藍(lán)，可挖掘機(jī)會(huì)太多。這時(shí)候討論規(guī)模大小、“沒有對(duì)手”，意義可能并不大。就如同智能手機(jī)發(fā)展早期，中華酷聯(lián)傲視群雄，在當(dāng)時(shí)看來，不論規(guī)模還是市場占有都十分可觀，到如今很多已經(jīng)銷聲匿跡。
評(píng)價(jià)行業(yè)格局及趨勢，不僅要看參與玩家的市場占有，還要看這個(gè)市場整體上對(duì)“待開發(fā)市場”的開發(fā)程度。這是百度云乃至后來更多云計(jì)算廠商的機(jī)會(huì)所在。
這種機(jī)會(huì)，來自于云計(jì)算的客戶企業(yè)或組織在新技術(shù)趨勢下，痛點(diǎn)已經(jīng)從過去基礎(chǔ)計(jì)算需求無法滿足，逐漸轉(zhuǎn)向看見技術(shù)價(jià)值卻“無處著手”有心無力。過去，多數(shù)人在談?chuàng)肀畔⒒?，現(xiàn)在，多數(shù)人把目光轉(zhuǎn)向擁抱數(shù)字化、智能化。
這個(gè)“待開發(fā)市場”里，需求幾乎涵蓋一二三產(chǎn)業(yè)的方方面面。以百度云智能生態(tài)為例，ABC賦能的身影比比皆是：
結(jié)合工業(yè)4.0布局，與寶鋼技術(shù)合力打造“智能鋼坯”，為安全生產(chǎn)及生產(chǎn)流程的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持，共推AI落地;與北汽集團(tuán)合作，構(gòu)建全棧智能化，滿足北汽集團(tuán)未來基于軟件與數(shù)據(jù)的商業(yè)模式與盈利模式……還有很多成熟案例，很明顯，它們都超越了對(duì)基礎(chǔ)計(jì)算的需求。
金融領(lǐng)域，百度云同農(nóng)業(yè)銀行共建“金融大腦”，構(gòu)建智能營銷、智能風(fēng)控、智能客服、智能投顧等完整能力體系;與中國人壽合作提升其風(fēng)險(xiǎn)，營銷，智能化能力，構(gòu)建智能兩核、智能保顧、保險(xiǎn)知識(shí)圖譜三大全新保險(xiǎn)場景;
同南方電網(wǎng)共同對(duì)客服中心進(jìn)行智能化升級(jí)，智能提供圖文、訂單等富文本內(nèi)容;
在新一代數(shù)字信息載體5G的技術(shù)布局方面，則分別聯(lián)合聯(lián)通和Intel共建“5G+AI聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”和“5G+AI邊緣計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，打造OTE(Over The Edge)-5G邊緣計(jì)算平臺(tái)，加速5G落地進(jìn)程。
而這些，其實(shí)植根于云計(jì)算“屬性”的變化。
過去，云計(jì)算作為互聯(lián)網(wǎng)水電型的基礎(chǔ)設(shè)施的觀點(diǎn)被大談特談，而當(dāng)下ToB市場的激烈的競爭中對(duì)云計(jì)算的需求或早已從提供基礎(chǔ)計(jì)算服務(wù)到謀求更多協(xié)作價(jià)值。換言之，云計(jì)算的市場更多地開始要求利益共生的合作伙伴，而不是收錢辦事的生意人。
這才是百度云2.0概念的根本由來，在市場由“冰山一角”往下開掘的過程中，百度云提出2.0實(shí)質(zhì)上為自己重新創(chuàng)造了新的賽道，新的開挖路徑，并在這個(gè)賽道上取得領(lǐng)先。
BAT玩法不一，百度云的未來主義
2.0新賽道的“開辟”，說明BAT在云計(jì)算這件相同的事上玩法原本就大不相同。
1、阿里云 當(dāng)下主義
胡曉明曾在接受媒體采訪時(shí)則表示，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以機(jī)器智能為驅(qū)動(dòng)的云計(jì)算2.0時(shí)代還沒有到，當(dāng)前的云計(jì)算就是在1.0階段。
解構(gòu)胡曉明的表態(tài)，其實(shí)是在說，阿里云的云計(jì)算貼合的是當(dāng)下市場的進(jìn)展階段，數(shù)量可觀的客戶需要的只是基礎(chǔ)的計(jì)算服務(wù)，信息化才剛剛開始，ToB市場還沒有演化到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、機(jī)器智能驅(qū)動(dòng)。
很明顯，阿里云是“當(dāng)下主義”的典型代表，從中短期應(yīng)用出發(fā)，更關(guān)心現(xiàn)在的用戶要的是什么并予以滿足。這符合阿里一貫的“生意人”特質(zhì)。
2、騰訊云 連接主義
騰訊云最近陣仗最大，關(guān)系騰訊帝國未來的組織架構(gòu)調(diào)整中，云與智慧產(chǎn)業(yè)事實(shí)部把騰訊云擺在了首要位置。
但是，騰訊云一貫是連接的基因，即便業(yè)界公認(rèn)它要ToB，騰訊最擅長的仍然是用戶與用戶的連接。CSIG既有B2C的產(chǎn)品也有B2B的產(chǎn)品，騰訊云的加入，形成了一個(gè)C2B2B2C的綜合模式平臺(tái)，最終還是落腳到了C端。B端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，只是騰訊云連接C端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“中途”。
從用戶來、到用戶去，C端基因是騰訊離不開的特質(zhì)。
3、百度云 未來主義
百度云強(qiáng)調(diào)的云計(jì)算2.0與阿里云的1.0論調(diào)，來自兩個(gè)完全不同的出發(fā)點(diǎn)。如果阿里云的當(dāng)下主義是從下至上滿足已有的市場需求做生意，那么百度云就是未來主義，從上至下試圖引領(lǐng)趨勢。
阿里云是看見需求，用云計(jì)算滿足，百度云是看見趨勢，用云計(jì)算謀局。
這個(gè)趨勢，就是企業(yè)對(duì)云的服務(wù)要求，終會(huì)由計(jì)算基礎(chǔ)服務(wù)，轉(zhuǎn)向如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)擁抱人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)潮流，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式帶來更大的發(fā)展可能。畢竟，在理論上，幾乎服務(wù)社會(huì)所有領(lǐng)域的AI、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)革新，其應(yīng)用總能找到可以推動(dòng)業(yè)務(wù)的協(xié)作空間(如前文百度云在制造業(yè)、金融業(yè)等的案例)。
正是看到了這種未來，百度云選擇了利用了自己見長的技術(shù)優(yōu)勢，與人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等深度融合，在云計(jì)算架構(gòu)與技術(shù)上為趨勢謀局。最典型的例子是，在包括BAT在內(nèi)的幾乎所有云計(jì)算平臺(tái)上，百度云提供的AI應(yīng)用和平臺(tái)是最豐富的，應(yīng)用上涉及圖像識(shí)別、內(nèi)容審核、自然語言、語音技術(shù)、視頻技術(shù)、知識(shí)圖譜、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、智能客服等，平臺(tái)方面有Infinite、Apollo、BCS、BML等。
意圖擁抱未來的企業(yè)，或都有應(yīng)用這些AI開放應(yīng)用或平臺(tái)的可能。一方面，這讓百度云可以嘗試成為引領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，在趨勢層面獲得提前布局的優(yōu)勢，另一方面，隨著數(shù)字化的完成，盯上AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)越來越多，百度云的對(duì)標(biāo)市場將越來越大，其市場增長或隨著技術(shù)演化呈現(xiàn)幾何級(jí)增長。
BAT招式不同，百度云技術(shù)驅(qū)動(dòng)
這些玩法的不同，讓BAT三家云計(jì)算的競爭表現(xiàn)上也各不相同，特質(zhì)明顯，出現(xiàn)1.0、2.0的爭論也就在意料之中。
1、 阿里云：打牢基礎(chǔ)
阿里云龐大的市場占有是對(duì)其“出道早”的最好回報(bào)。
作為云計(jì)算起步最早的平臺(tái)之一，阿里云多年積累了大量的硬件與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，十分重視基礎(chǔ)層面的建設(shè)(這是布局早的巨大優(yōu)勢)。而這種對(duì)基礎(chǔ)的重視，其實(shí)也是阿里云“當(dāng)下主義”的最好體現(xiàn)：市場主流需求多年還只是在這個(gè)層面，那么做好這個(gè)層面的事，就足夠吃飽。
阿里云的市場在這個(gè)指導(dǎo)思想下，市場份額暫時(shí)領(lǐng)先也就是一種必然了。
2、 騰訊云：C端韌性
由連接發(fā)出的騰訊，C端是騰訊做任何業(yè)務(wù)的底氣所在。
擁有最強(qiáng)的C端用戶粘性和轉(zhuǎn)化的騰訊，在市場開拓中可能是最具韌性的存在，對(duì)任何B端客戶，騰訊云在組織架構(gòu)調(diào)整后連接整個(gè)騰訊C端市場，都是潛在的優(yōu)勢資源。
加上品牌知名度和集團(tuán)資源支持，未來承載部分騰訊轉(zhuǎn)型的理想，手握利劍的騰訊云在競爭中不敢說市場會(huì)如何好，但肯定在短期內(nèi)難以被打倒和全面壓制。
3、 百度云：技術(shù)驅(qū)動(dòng)
百度云起勢最晚，如果說BAT云計(jì)算是江湖的話，百度云的武功招式自成一派，錯(cuò)開了AT的市場鋒芒。2.0云計(jì)算造就的新賽道，既可以看做百度的最大優(yōu)勢，也可以認(rèn)為是百度在此種情境下最好的選擇。
百度云同樣在建立自己的底蘊(yùn)，只不過與阿里云不同，它是在把百度系自身強(qiáng)大的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化到云計(jì)算上，“站在巨人的肩膀上”，從而快速形成底蘊(yùn)深厚的技術(shù)驅(qū)動(dòng)能力。這使得百度云一上來就可以著力于未來市場，尤其是能夠賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化層面進(jìn)步，而不只是“上云”這樣的基礎(chǔ)信息化。
在張亞勤看來，Cloud 2.0時(shí)代云計(jì)算的邊界持續(xù)擴(kuò)展，百度云的云計(jì)算平臺(tái)，已經(jīng)從過去承載著存儲(chǔ)、計(jì)算等類型的workloads，到現(xiàn)在作為平臺(tái)催生出自動(dòng)駕駛、新零售、智能制造等創(chuàng)新業(yè)態(tài)(“全新的workloads”)。
從落地上看，百度云服務(wù)的對(duì)象都帶有某種“未來色彩”，彰顯其前瞻布局：除Apollo自動(dòng)駕駛平臺(tái)、DuerOS等自帶科技推動(dòng)色彩的平臺(tái)，還在金融、制造業(yè)、保險(xiǎn)、教育娛樂等領(lǐng)域和頭部企業(yè)進(jìn)行深度行業(yè)解析和洞察的深度合作。此外，百度云還推動(dòng)融合創(chuàng)造新的品類，例如對(duì)話式的智能家居、無人車、智慧門店等。
云的時(shí)代，2.0的江湖，百度云的新賽道
回過頭來再看看百度云的2.0時(shí)代定義：ABC(AI人工智能，BigData大數(shù)據(jù)，Cloud Computing云計(jì)算)三位一體，深度融合讓云實(shí)現(xiàn)了從工具應(yīng)用到能力架構(gòu)的演進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)變革注入新的活力。
與之對(duì)應(yīng)的，是阿里云的1.0時(shí)代概括：云計(jì)算未進(jìn)入數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動(dòng)，仍以計(jì)算和基礎(chǔ)設(shè)施為主。
結(jié)合云計(jì)算技術(shù)發(fā)展和現(xiàn)狀趨勢，張亞勤進(jìn)一步詮釋了Cloud2.0時(shí)代的三大特征：
物理世界的數(shù)字化，即現(xiàn)實(shí)世界數(shù)字化與數(shù)字化下技術(shù)與商業(yè)模式的反饋形成新的發(fā)展模式和社會(huì)生態(tài);
AI as a Service(AI即服務(wù))，深度學(xué)習(xí)讓云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)走向智能化發(fā)展;
新型體系架構(gòu)——5G、邊緣計(jì)算、SDN等加速AI發(fā)展，重塑云計(jì)算架構(gòu)。
正如張亞勤在云智峰會(huì)上所說，在Cloud 1.0時(shí)代，云計(jì)算是一種生產(chǎn)“工具”，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;在Cloud2.0時(shí)代，AI、Big Data、Cloud，ABC三位一體、深度融合讓云成為一種全新的“能力”。
做工具的阿里云盆滿缽滿，做能力的百度云也有龐大的潛在市場空間。從工具到能力，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的百度云用認(rèn)知飛躍為自己構(gòu)建了新的賽道，讓云計(jì)算承擔(dān)趨勢引導(dǎo)價(jià)值，AI、Big Data、Cloud三位一體引爆智能變革浪潮。
在百度云的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，云計(jì)算已經(jīng)全面進(jìn)入Cloud 2.0時(shí)代，也志在2.0時(shí)代的云計(jì)算江湖排兵布陣。除認(rèn)知突破，海陸空立體式的落地實(shí)踐相信會(huì)讓百度在云計(jì)算前三的位置里展現(xiàn)更多想象空間。
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途商業(yè)評(píng)論等2016年度十大作者;
2 虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委;
3 AI新媒體“智能相對(duì)論”創(chuàng)始人;
4 作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷書作者;
5 《商界》《商界評(píng)論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人;
6 鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者;
7 “腦藝人”(腦力手藝人)概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個(gè)行業(yè)。
8 現(xiàn)為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。
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