近日，天貓公布了2018雙11的玩法，合并后的餓了么和口碑今年首次參與天貓雙11。這也就意味著雙11期間，全國用戶用餓了么點外賣、買東西，用口碑APP點餐、買吃喝玩樂套餐都能享受最高五折的優(yōu)惠。在第十個天貓雙11，本地生活服務將作為一支新軍首次參與，使天貓雙11進一步成為涵蓋“吃喝玩樂、衣食住行”的全場景狂歡。
餓了么將承載阿里新零售體系更多責任
今年的雙十一來的比較早，天貓從10月20 日開始就推出了“雙11合伙人”計劃——消費者只要使用阿里旗下的App，都能積累能量，兌換天貓購物紅包。消費者登錄手機淘寶、手機天貓，或者用優(yōu)酷看視頻，用高德地圖導航，用餓了么點外賣，用淘票票買電影票，用飛豬訂酒店機票等等，都可以獲得能量值。11月1日開始，在銀泰、大潤發(fā)、居然之家等商場消費，以及使用口碑App在線下消費，也能積累能量。在此次天貓十年慶典雙十一活動中，阿里旗下所有的板塊都被布局新零售體系當中，其中最不可忽視的一個板塊就是餓了么。
往年雙十一天貓主攻線上，今年的天貓雙11全面覆蓋了線下吃喝玩樂的場景，天貓早雙十一來臨前就早早對外宣布，合并后的餓了么和口碑今年首次參與天貓雙11。此前阿里95億美元全資收購餓了么，將之前的口碑和餓了么整合到一起不過短短半年，現(xiàn)在整個本地生活商業(yè)生態(tài)已經開始全面升級，此次餓了么和口碑加入雙十一陣營，這也意味著餓了么已經成為阿里本地生活服務體系重要板塊，而餓了么在阿里新零售體系中的重要度已經不言而喻。
今年10月12日 ，阿里成立新的阿里本地生活服務公司，擁有676個城市的服務商家350萬，在餓了么的平臺上，擁有66.7萬的月度活躍騎手，在口碑的平臺上，有1.67億的月度活躍用戶量。值得注意的是，餓了么的配送能力，是阿里新零售體系中關鍵的一環(huán)，其配送員超過300萬人的數(shù)目對阿里整個生態(tài)都有著巨大的價值，對餓了么而言，不僅可以和手機淘寶、天貓、阿里健康、零售通、淘票票等對接，還可以承擔更多的線下配送任務，而專注“到店”服務的口碑則開始利用手機點單和智慧餐廳幫助線下門店實現(xiàn)升級。京比特認為，擁有本地生活入口和即時配送體系的餓了么與口碑，為阿里新零售補上了最后一塊拼圖。于此同時，餓了么也將承載著阿里新零售體系中的重要責任。
餓了么和新零售的融合越來越緊密
早在雙十一之前，餓了么就推出了“秋季外賣節(jié)”活動，將近有全國各省的50萬商戶參與，作為阿里旗下的重要板塊，餓了么對商家支持口碑、手淘、支付寶等阿里新零售體系在內的多個億級流量入口。而在秋季外賣節(jié)后，各地的訂單增長量都有大幅度增長，有了外賣節(jié)的成功試水，餓了么也開始正式進入雙11活動。餓了么雙十一的狂歡時間從10月20日一直持續(xù)到11月18日，在活動期間，用戶線下吃喝玩樂也能同步享受雙11特權優(yōu)惠。除了餓了么在雙十一期間發(fā)起的線下餐飲活動，新零售體系旗下的口碑也參與其中，11月1到11日期間，用戶可以在口碑APP里搶購5折吃喝玩樂套餐，還有1億元紅包發(fā)放，新用戶下載口碑APP，還能享受新人專享50元大禮包。
雙十一期間，餓了么外賣還推出24小時不打烊的服務，阿里新零售版塊下眾多商超便利、服飾美護都是餓了么“蜂鳥”配送服務的一環(huán)，蜂鳥可能在海瀾之家送衣服，可能在屈臣氏送美護，可能是送星巴克的一杯咖啡，可能是為大潤發(fā)送商品，餓了么不再只是餐飲外賣服務。數(shù)據(jù)顯示，11月11日0:00-9:00，餓了么新零售訂單同比增幅114%、新零售下單用戶同比增幅106%。11月11日0:00-9:00，全國重點城市訂單量同比去年增幅最高的TOP5分別是銀川：235%，貴陽：207%，太原：185%，北京：160%，石家莊：153%。此外，餓了么蜂鳥配送在11月11日0:00-9:00，即時配送公里比去年同比增長136%。
據(jù)悉，參與今年天貓雙11的口碑商家多達15萬家，包括餐廳、商場、美容美發(fā)、KTV、休閑娛樂等不同類型，為全國消費者提供全方位的雙11優(yōu)惠福利。雙十一天貓開搶后的前30分鐘，近80萬用戶進入口碑APP購買線下吃喝玩樂套餐，購買筆數(shù)超過日常全天3倍。有了餓了么和口碑，第十個天貓雙十一已經不再是天貓孤軍奮戰(zhàn)，阿里新零售所有版塊都在參與其中。京比特認為餓了么和天貓、淘寶、盒馬、大潤發(fā)、阿里健康和零售通等業(yè)務的融合已經越來越緊密，此次從餓了么參與第十個天貓雙十一的成績可以預見，未來餓了么將改變用戶更多線上本地生活服務的習慣。
餓了么將會開拓更多本地生活場景
此次雙十一不僅僅是天貓的狂歡，更是整個電商行業(yè)的狂歡，京東、蘇寧、唯品會等電商巨頭都在其中布局爭搶用戶。蘇寧易購在10月26日就打出了“上網上街上蘇寧”的口號，可以看出線上線下融合是蘇寧雙十一主要戰(zhàn)略，蘇寧力推雙線場景融合，還舉辦了全民嘉年華活動。其次，蘇寧把全國近1萬家線下店也納入了雙十一的活動場景中，各家布局智慧零售的策略都在擴展不同的線下場景。而眼下，阿里新零售已經擁有餐飲、電器、服裝、生鮮四路大軍，阿里的“新零售生態(tài)”基本整合完成。王磊稱，預計至2020年，中國的外賣消費將從現(xiàn)在的每年超3000億元增長到約8720億，包括餐飲外賣在內的本地生活服務還有巨大發(fā)展空間。背靠阿里的餓了么前景可觀，而另一邊的美團外賣也在近期不斷放出補貼來和餓了么抗衡。
阿里已經成立本地生活服務公司，前期用餓了么阻擊美團的心思可見一斑，阿里收割新零售市場的背后，擴大本地生活服務領域才是目的。作為阿里本地生活服務領域最大的對手，美團已經上市。根據(jù)此前美團的招股書顯示，2015年到2017年，美團分別虧損105億、58億和90億元，排除可轉換可贖回公允價值變動，這三年分別虧損59億、54億和29億元。2018年中期報告顯示，美團上半年凈虧損288億元人民幣，經調整虧損凈額為42億元，虧損進一步擴大。美團雖然在持續(xù)虧損，但在本地生活服務領域依然是難以撼動的巨頭地位，幾乎覆蓋本地生活消費的所有場景。
從此次雙十一活動來看，未來美團的用戶可能會慢慢流失到餓了么平臺上。阿里跟美團的競爭在持續(xù)升級，隨著阿里和美團的戰(zhàn)場拉大，餓了么更需要在線下擴展更多的場景。目前，口碑和餓了么已經逐漸覆蓋本地生活的多個場景，不只是餐飲，在商圈、休閑、麗人、健身等都有擴展。京比特認為，未來在阿里的本地生活服務體系中，餓了么將會開拓更多本地生活場景的重任，隨著餓了么的崛起，阿里旗下的哈羅單車、飛豬等也會納入到本地生活服務體系中，屆時相信阿里打造的“3公里理想生活圈”將會真正威脅到美團地位。
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