“三問”廈大國家科技園，一座園區(qū)賦能一座城

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科技園區(qū)是具有中國特色，居于政府、市場之間，體現(xiàn)“看得見的手”與“看不見的手”相互融合的創(chuàng)新組織形式，是體現(xiàn)和實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的重要載體。從中國科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的歷程來看，從簡單粗放式的土地開發(fā)為主的1.0模式，到致力于產(chǎn)城融合發(fā)展的4.0模式，經(jīng)歷了多次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。當下中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，面臨換擋增速和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，中國產(chǎn)業(yè)園亟待再次升級。

目前，位于翔安區(qū)南部新城，第一期工程占地面積69畝，總建筑面積19.22萬平方米，總投資12.8億元的廈門大學國家大學科技園是經(jīng)科技部、教育部認定的福建省首個國家大學科技園。它對經(jīng)濟新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園升級具有劃時代的借鑒意義，以具有較強科研實力的廈門大學為依托，將大學的綜合智力資源優(yōu)勢與其它社會優(yōu)勢資源相結(jié)合打造產(chǎn)城融合4.0模式下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，為高等學校科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、產(chǎn)學研結(jié)合提供支撐的平臺和服務(wù)。

今天我們邀請廈門大學國家大學科技園開發(fā)建設(shè)有限公司總經(jīng)理曾志龍先生針對大學科技園一些市場前沿問題共同探討解決方案。

01

問：科技園和眾創(chuàng)空間同是服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的物理空間載體，相比于以租賃模式為主、輕資產(chǎn)運營、可規(guī)?；瘡?fù)制的眾創(chuàng)空間，一向以重資產(chǎn)自營模式為主的科技園該如何突出重圍?

曾志龍：如果說眾創(chuàng)空間是服務(wù)區(qū)域創(chuàng)業(yè)群體，那么科技園則是賦能整座城市，兩者之間的定位是不一樣的。

科技園重點孵化高新科技企業(yè)，聚焦、布局高成長性的科技賽道，形成科技產(chǎn)業(yè)集聚，兼?zhèn)涓偁幮?yīng)、成本降低效應(yīng)、分工協(xié)作效應(yīng)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展效應(yīng)。廈大國家科技園打通產(chǎn)、學、研、企各個產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新運作模式，實現(xiàn)從科技研發(fā)到技術(shù)成果孵化，再到產(chǎn)業(yè)升級加速。整合對接各高校重點科技成果，深入引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)高?？蒲性核橇?、科技等資源在廈門落地，搭建科技園區(qū)資源融合、產(chǎn)業(yè)聚集的科技創(chuàng)新平臺，推動優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

廈大國家科技園在產(chǎn)業(yè)設(shè)置上充分考慮了廈門的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，將廈大的科研人才優(yōu)勢與區(qū)域經(jīng)濟龍頭優(yōu)勢和沿海開放城市優(yōu)勢精準對接。圍繞區(qū)域經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，確定了生物醫(yī)藥、新材料、新能源、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。未來打造海上絲綢之路的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為區(qū)域帶來整個產(chǎn)業(yè)鏈的聚集和升級，打造新的經(jīng)濟增長動能。

02

問：目前，我國高校和科研院所的科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化率不足10%，而這一數(shù)據(jù)在發(fā)達國家高達50%左右，因此我國科技成果商品化的程度大大低于發(fā)達國家甚至某些發(fā)展中國家。廈大國家科技園如何改善科技成果轉(zhuǎn)化困難、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不足的局面?

曾志龍：高?？萍汲晒D(zhuǎn)化之所以低，其中很大一部分原因在于科研成果與市場需求之間存在信息斷層。在項目管理上，學?？蒲腥藛T專業(yè)水平高、實驗設(shè)備精良，更能發(fā)揮學術(shù)能力，但是在研究成果市場化、產(chǎn)業(yè)化方面有短板，對于技術(shù)創(chuàng)新目標和戰(zhàn)略重點的市場導(dǎo)向把握不夠，也缺乏對項目的跟蹤和反饋。

這就導(dǎo)致科研成果在研究、開發(fā)之前就沒有明確的應(yīng)用對象，是否符合社會和市場需求、是否具有產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)基礎(chǔ)市、能否產(chǎn)生社會帶來效益等考慮得不太周全。

廈大國家科技園組建對科技行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有高度認知的資深運營服務(wù)團隊，建立以市場為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化新機制，引入對科技成果價值進行評估預(yù)測的權(quán)威機構(gòu)以及既懂技術(shù)又懂市場的專利經(jīng)紀人隊伍。在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的基礎(chǔ)上，同步進行橫向的資源整合、業(yè)務(wù)整合，在產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個分支環(huán)節(jié)，集聚適宜的中介咨詢機構(gòu)或綜合服務(wù)商。

另外，設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化及投資基金，梳理出一批在科研單位或大學已經(jīng)完成實驗室研究，屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的前瞻性技術(shù)成果，與企業(yè)一起，籌集資金，完成中間試驗，并從后期生產(chǎn)和推廣中獲得回報。

03

問：截止現(xiàn)階段，國家大學科技園已發(fā)展到110余家，各類未經(jīng)認定的大學科技園不計其數(shù)。廈大國家科技園如何在激烈競爭中脫穎而出，未來科技園的競爭格局將會怎樣?

曾志龍：我們以聯(lián)合辦公領(lǐng)域為例，早期各種市場力量看到時機紛紛涌入，最高峰值達到數(shù)千家聯(lián)合辦公空間品牌，歷時多年市場洗禮后逐漸回歸理性，目前形成以優(yōu)客工場和氪空間為代表的幾大聯(lián)合辦公空間品牌共存的競爭格局。反觀科技園的競爭與發(fā)展態(tài)勢，似乎也在上演著同樣的劇情。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，能夠走到最后的一定有著某種特殊優(yōu)勢，或者是資本支持，或者是模式創(chuàng)新，或者......

未來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭會越來越激烈，園區(qū)需要做的就是不斷地提升核心競爭力。園區(qū)服務(wù)不能流于形式，應(yīng)該將其真正落到實地，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

廈門大學國家大學科技園打通“孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)園”的服務(wù)體系，基于網(wǎng)絡(luò)化的高校資源平臺，不斷開發(fā)新的自營服務(wù)產(chǎn)品，搭建一個為企業(yè)提供所需的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人才服務(wù)、孵化場地、投融資、法律、財稅、企業(yè)管理、上市咨詢等一站式服務(wù)平臺，力求構(gòu)建可自循環(huán)發(fā)展的企業(yè)成長生態(tài)系統(tǒng)。

充分依托大學的人才、信息等智力資源和研究中心、實驗中心等硬件設(shè)施，通過大學研究成果技術(shù)轉(zhuǎn)移等方式，加快促進大學科教智力資源與區(qū)域創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，吸引社會資金和企業(yè)資源，推動科技成果轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)化。

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