隨著電商的運營成本提高,電商開始展開了線上線下融合的零售方式去尋找新市場。關(guān)于新零售的布局,如今主要集中在對線下供應(yīng)鏈的整合以及在消費升級的市場背景下進(jìn)一步對消費體驗的提升,這在很大程度上推動了傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型升級。
曾經(jīng)電商的發(fā)展讓傳統(tǒng)運營模式的線下零售受到了較為嚴(yán)重的打壓,消費者越來越依賴隨時隨地都能消費線上購買模式,擁有海量商品的電商平臺讓消費者不出門就能輕松購物,零售市場被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們迅速壟斷。新零售的展開以線上線下流量互融的形式讓線下實體店的重新找到了流量聚集點,實體店借助O2O平臺能夠輕松獲得線上流量通道,減少線下推廣時間、金錢成本,發(fā)展更多新用戶。
新零售的發(fā)展是在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)鏈整合以及成本優(yōu)化運行的實體零售業(yè)態(tài)革新,線上線下聯(lián)合的O2O運營模式進(jìn)一步提升了市場營銷概念中著名的4P,即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)的杰羅姆·麥卡錫營銷要素組合。而大千生活就是一個融合各種線下實體門店渠道,為商家打開線上流量窗口,幫助實體店輕松拓客并發(fā)展粉絲的營銷型社交O2O平臺。
為了幫助更多零售商家獲取線上流量,近期大千生活為全國各地商家打造了一個創(chuàng)收版塊“大千超市”,讓包含生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、服飾、數(shù)碼、家電、美容產(chǎn)品等各種門類的零售商品,以“低投入、輕運營、快盈利”的O2O商業(yè)模式進(jìn)行商業(yè)聯(lián)合,為消費者打造一個線上線下互聯(lián)的大型超市,大千超市提供同城銷售及配送服務(wù),消費者可以選擇在線選購線下付款提貨或者在線支付上門自提以及線上支付送貨上門等多種購物方式,全方位滿足用戶的各種消費需求。商家可以通過入駐大千超市不同類型的運營模式,打造本地新零售,快速搶占市場份額。
大千超市多種運營模式,玩轉(zhuǎn)新零售
不同的實體門店適合不一樣的挑戰(zhàn),為了幫助商家找到更適合的新零售營銷方式,大千超市為實體店提供了“自營、聯(lián)營、混營”三種運營模式,實體店既可以選擇以自身充足的資源和經(jīng)濟實力來獨立自營,利用大千超市的平臺開啟“線上商鋪+線下門店”組合,也能夠選擇與其他商家進(jìn)行渠道和推廣等運營體系的聯(lián)合運營,將別人的優(yōu)勢變成自己的優(yōu)勢,形成一個流量互動的生態(tài)閉環(huán)。最后,大千超市將會整合各種自營模式與聯(lián)營模式的商店,為消費者打造一個大型的O2O超市,提供傳統(tǒng)線上線下超市能包含和不能包含的各種產(chǎn)品。
新零售消費場景的革命是源于消費者的購物選擇趨勢,如今線上重回線下、線下走到線上的跨界融合已經(jīng)讓新零售業(yè)態(tài)的邊界越來越模糊,但是其降低成本、提高效率、提升體驗的發(fā)展方針不會改變。
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