在進入數(shù)贏云之前，潘高峰已經(jīng)在新華信做了多年的商務咨詢，有著極為豐富的從業(yè)經(jīng)驗，11年服務外包與銀行保險公司外包業(yè)務的井噴式爆發(fā)，讓他看到了一律曙光和機會，正巧當時遇見了行業(yè)的領軍人物brain，兩人一拍即合，潘高峰正式踏足銷售眾包行業(yè)，進入數(shù)贏云。
談及當初的選擇，如今已身為數(shù)贏云總經(jīng)理的潘高峰目光顯得極為堅定，在他眼中，銷售線索的重要性在如今這個時代顯得越發(fā)突出。
用他的話來說，企業(yè)最終的目的是盈利，盈利的方式是把產(chǎn)品賣出去、需要有買家購買你的產(chǎn)品。任何一個成交的背后都有一個完整的信息鏈，一個由各個相關信息片段構成的，能夠顯示買家整個購買過程。有了銷售線索，就有了銷售機會，才會有成交機會。沒有足夠多、高質(zhì)量的銷售線索，企業(yè)很難長期生存下去。
在這樣的背景下，加入數(shù)贏云似乎是大勢所趨，也是他職業(yè)生涯中最亮彩的一筆。
正是因為有著這樣的信念，潘高峰在數(shù)贏云如魚得水，從12年開始承接EF從leads到SHOW的變更，帶領銷售運營團隊打造廣發(fā)銀行業(yè)務線，目前在廣發(fā)銀行領先。從1個客戶到現(xiàn)在的100個大客戶的0到1的突破，團隊從10人到2000人的突破，如此碩果累累的成績恰恰印證了數(shù)贏云一直秉承的效果營銷為導向，致力于以客戶為中心的理念。
“我們正處在變革與機遇并存的時代！”
說到從業(yè)多年的心得，潘高峰如是說道，入行以來服務外包一直屬于持續(xù)的增長，行業(yè)內(nèi)的大爆發(fā)時代真正到來了，許多企業(yè)公司選擇服務外包，第一可以快速做營收突圍，第二降低行業(yè)內(nèi)業(yè)務人力成本。
然而機遇與挑戰(zhàn)并存，很多企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴大，團隊也越來越年輕，人員管理難，流失大，成本越來越高。
數(shù)贏云作為行業(yè)首家提出效果營銷為導向的公司，游戲化扁平化管理方式來迎接95后以及00后的到來，同時海底撈化的精細化管理更提高了整個團隊的產(chǎn)能以及降低了流失率。
說到最后，潘高峰給出了對于未來的期許。
數(shù)贏云一直致力于銷售線索的BPO服務，用游戲化海底撈式的精細化運營來走入整個市場，持續(xù)走入行業(yè)的領先地位。
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