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在中國市場“不起眼”的一加手機,憑什么在海外風生水起?

 2019-02-01 15:34  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

文/東方亦落

眼看臨近年關,關于中國手機品牌的各種數(shù)據也在最近頻繁出爐,外界的目光聚集在出貨量與銷售額方面。通常一提到做得好的中國手機品牌,大家很容易想到華為、小米、OV等頭部品牌,但是有一個中國手機品牌雖然在中國市場名氣沒那么大,卻深受海外用戶與市場的青睞,那就是一加。

提起這個名字,很多人應該也有所耳聞。一加在中國市場的狀況或許沒有華為小米OV那般如日中天,但在海外市場卻頗有風生水起之意。根據分析機構 Counterpoint 統(tǒng)計的數(shù)據顯示,在全球智能手機出貨量下滑的大趨勢下,印度智能手機的出貨量卻同比增長了10%,達到1.45億。

在這1.45億里,中國廠商的貢獻是十分重要的。小米憑借28% 的份額超過三星,成為印度市場銷量第一的手機品牌。如果說小米是高性價比的典型,那么一加則突出了中國品牌在海外高端市場的發(fā)展態(tài)勢。

在印度售價超過30000盧比(約合人民幣3000元)的高端手機市場,三星以34%的出貨量位列第一,不過一加卻以33%的優(yōu)勢達到幾乎與三星并肩的水平。而在直接觸達用戶銷量的方面,一加甚至超過了三星,這主要是由于從2018年第二季度起,一加已在印度高端手機市場連續(xù)拿下三個季度的銷量冠軍,哪怕是在第四季度趕上了iPhone發(fā)布,一加仍然以36%的份額穩(wěn)居第一。

通常中國品牌想要進軍海外,都是選擇先在中國市場站穩(wěn)腳跟,之后再逐漸延展。但一加卻“獨辟蹊徑”,從一開始就專注于海外市場。其創(chuàng)始人劉作虎也不止一次強調“一加專注服務全球市場”的理念。

在實踐過程中,一加也遵循著這一理念。自2014年4月“一加1代”誕生之后,僅一年的時間銷量就達到了200萬臺,其中60%的出貨量來自海外市場。2015年,一加科技宣布旗下的“One”智能手機正式登陸包括克羅地亞、塞浦路斯、匈牙利、愛爾蘭等16個歐洲國家,加上原有的市場,甚至已經覆蓋了整個歐盟地區(qū)。

如今,一加在印度的亮眼成績再一次印證了這一品牌在海外市場的成功。“出海”的中國手機品牌那么多,為什么在中國“并不起眼”的一加能取得如此成績呢?

這首先要提到一加創(chuàng)始人劉作虎。他曾是OPPO藍光DVD的負責人,他負責期間,OPPO藍光DVD在美國頗受歡迎。

其實在一開始這款藍光DVD的銷量并不好,也只能靠低價吸引用戶。后來劉作虎在DVD中加入了一款能夠和用戶溝通的自制軟件,通過軟件可以直接獲取用戶的建議,然后根據建議作出修改,劉作虎甚至親自打電話去道歉。久而久之,他與用戶的關系愈發(fā)“親密”,而在互聯(lián)網普及之后,溝通更加方便,粉絲也就積累起來了,再加上他強悍的營銷能力,為此后一加在海外的成功打下了堅實的基礎。

與中國用戶相比,海外用戶對價格與性能同樣關注,但他們更希望與廠商有深層次的交流,而且很樂于親自參與其中。一加將這一經驗加以運用,在海外的網絡社區(qū)中采取開放策略,給用戶一種“一起創(chuàng)業(yè)”的感覺,還每周都給用戶寫報告,說明公司近況。

 除了營銷策略給力,一加本身的質量也相當不錯。不靠“機海”戰(zhàn)術,一年只推出1~2款產品。這就使得一加能夠更專心地打磨產品,水準自然也就大幅提升,成為海外高端市場的“寵兒”。

以今年在印度最受歡迎的“一加6”為例。在玻璃蓋板上采用了一種全新的“納米蝕刻工藝”,使得手機外觀呈現(xiàn)一種“朦朧美”,手感更為溫潤細膩。性能方面采用行業(yè)頂級的驍龍845處理器,內置游戲模式2.0,6G/8G超大運行內存。可以說無論是外觀還是內在都極具吸引力。

 此外,一加的銷售渠道也較為多樣。在印度,一加是亞馬遜的獨家合作手機品牌。在線下,一加也開設了體驗店與授權專賣店,并與印度家電巨頭Croma合作,拓展了銷售與售后的覆蓋面。

由此可見,一加豐富的經驗與正確的策略造就了其在海外市場的成功。在中國手機品牌爭相“出海”的今天,一加已經具備先發(fā)優(yōu)勢,估計在下一階段會有更好的發(fā)展。

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