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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號(hào)：iadmin5）4月11日?qǐng)?bào)道，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人，原CEO李國(guó)慶在接受自媒體“開柒”采訪時(shí)，對(duì)大企業(yè)管理困境給出了7點(diǎn)看法。

他力挺劉強(qiáng)東的此次內(nèi)部動(dòng)刀，稱：“董事長(zhǎng)老劉推動(dòng)變革，精神可嘉！只要是董事會(huì)同意，獨(dú)裁無可厚非。”

另外，他還在微博表示，對(duì)于空降來自大企業(yè)高管率先出局其實(shí)不用陰謀論，還是企業(yè)發(fā)展階段論。

創(chuàng)業(yè)公司成規(guī)模，需要有訓(xùn)練的外聘高管引入管理工具，而創(chuàng)始高管往往有很強(qiáng)學(xué)習(xí)力，吸收后，在決策力和捕捉商機(jī)（消費(fèi)者覺察上）具有天然優(yōu)勢(shì)。

但針對(duì)996，他給出了不同看法，“我反對(duì)996工作時(shí)長(zhǎng)。那都是上司自欺和欺騙上級(jí)。”

以下為李國(guó)慶的看法全文：

1 公司從高速成長(zhǎng)到穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)常要裁撤冗余，雖然不是最佳方案（最佳還是繼續(xù)尋求高速增長(zhǎng)）。扁平化、重疊組織合并是有效的。

2 從年初CEO徐雷的增長(zhǎng)重質(zhì)量、輕數(shù)量，企業(yè)銷售市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)，追求利潤(rùn)，也必然要走上面的路。

3 我贊成末尾淘汰。末尾淘汰和裁員區(qū)別：末尾淘汰后還補(bǔ)充就不是裁員。淘汰是對(duì)員工的警醒和負(fù)責(zé)體現(xiàn)。

4 企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何從創(chuàng)始人的自然生物的家文化（family）轉(zhuǎn)型為化纖的有機(jī)的有人情味的科層文化，是所有企業(yè)面臨困境。

5 董事長(zhǎng)老劉推動(dòng)變革，精神可嘉！只要是董事會(huì)同意，獨(dú)裁無可厚非。

6 一個(gè)集團(tuán)橫向縱向擴(kuò)張，尤其技術(shù)、物流很難奉行（同）一個(gè)企業(yè)文化。

7 我反對(duì)996工作時(shí)長(zhǎng)。那都是上司自欺和欺騙上級(jí)。詳見我在騰訊視頻的關(guān)于職場(chǎng)文化的講演。

8 一切變革要圍繞用戶，圍繞公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)。利潤(rùn)增長(zhǎng)經(jīng)常是滿足股東，不一定是公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

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