"今后夏普在中國市場將追求質(zhì)與量成長的平衡。"
2018 年 9 月夏普戰(zhàn)略發(fā)布會上，社長戴正吳說道。但在外界看來，這無疑是難以理解的決定。
根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，夏普電視 2017 年線上零售量同比增 234.5%；零售額同比增 171.8%，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)斬獲當(dāng)年冠軍；縱觀市場，增幅甚至比 TOP10 的多數(shù)品牌高出 7-8 倍。
戴正吳所代表的"夏普態(tài)度"，無疑是為高速中的夏普松了一腳油門。
實(shí)際上，電視行業(yè)競爭環(huán)境正在逐漸惡化。
據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2018 年中國彩電市場零售量規(guī)模為 4774 萬臺，同比僅微增 0.5%；零售額規(guī)模為 1490 億元，同比下降 8.6%，零售均價 3121 元，同比下降9%。
這反映出兩個趨勢：其一，換代升級的紅利消失；其二，價格戰(zhàn)進(jìn)一步加劇。
這不僅是電商行業(yè)的"新常態(tài)"，更是整個消費(fèi)電子、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主旋律。存量市場下，品牌由大舉沖殺逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)榫?xì)作。
最好的例子便是，前幾年試圖以"互聯(lián)網(wǎng)思維"重構(gòu)電視市場的互聯(lián)網(wǎng)品牌們幾乎全軍覆沒，市場的銷售主力依舊是包括三星、夏普、索尼、TCL 等傳統(tǒng)品牌。
背后的邏輯不難理解。以價取量，再以量撐起所謂的"生態(tài)"，以幾乎不賺錢的方式將電視作為一塊廣告牌"塞"的用戶家中，從廣告主處獲利，這是互聯(lián)網(wǎng)品牌們的邏輯。但這背后的潛臺詞是，電視機(jī)本身必須越便宜越好，強(qiáng)調(diào)覆蓋率、月活這一類的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，而并不是將視覺體驗(yàn)放在第一位。
這也是為何當(dāng)年在互聯(lián)網(wǎng)品牌的 PPT 中被斥為"暴利"的夏普、索尼們，再次成為了追求優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的消費(fèi)者的首選。
價格戰(zhàn)永遠(yuǎn)都是惡性循環(huán)?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌像一群野蠻人沖進(jìn)行業(yè)，將幾乎整個行業(yè)拉下了水。而更值得注意的是，電視行業(yè)的競爭，已經(jīng)不只于行業(yè)內(nèi)部的品牌之爭。而是隨時需要隨時抵御行業(yè)外的"第二批野蠻人"，比如被包裝為"無屏電視"的投影產(chǎn)品等。
電視行業(yè)如不自我革新，其將成為真正的"夕陽產(chǎn)業(yè)"。
看懂這些，也就看懂了為何夏普開啟了從聚焦"價"和"量"，向?qū)Ｗ?質(zhì)"的轉(zhuǎn)變。電視行業(yè)，必須在強(qiáng)勢領(lǐng)域更加強(qiáng)勢，才能真正抵御住進(jìn)攻。比如亮度、清晰度、動態(tài)補(bǔ)償、HDR 等從基礎(chǔ)技術(shù)到體驗(yàn)優(yōu)化的全鏈條升級。
而電視技術(shù)本身漸進(jìn)式發(fā)展的特征，意味著這一場轉(zhuǎn)型升級的主角自然落到了夏普這樣的百年品牌身上。從價格戰(zhàn)中抽離自然會經(jīng)歷一個銷量的陣痛期，但包括華為、寶潔等巨頭都經(jīng)歷過這樣一個重生的周期，因?yàn)橹刈⒌募夹g(shù)研發(fā)往往將成為下一階段的新引擎。
謠言止于智者
如果說 2019 年是轉(zhuǎn)型升級企業(yè)們的多事之秋，夏普一定心有戚戚。
最近，不少媒體報道，鴻海旗下面板廠 SDP 虧損。日本面板制造業(yè)處于轉(zhuǎn)型中的低迷期已經(jīng)很久，長期關(guān)注的行業(yè)人士并不會覺得詫異。但不少媒體在解讀時，將矛頭直指夏普，直言夏普可能要另尋接盤，這就頗有些玩味了。
事件的主角是 SDP，為何能牽扯到夏普？
這需要從 SDP 的身世說起。SDP 全稱 Sakai Display Products，中文名"堺顯示產(chǎn)品公司"。最早由夏普、索尼共同于 2009 年 4 月1 日成立的面板廠。彼時，SDP 的全稱還是 Sharp Display Product。
2012 年 3 月，索尼退出，將 46.48% 股份轉(zhuǎn)手給了鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘的個人投資公司 SIO。4 月，位于同一工業(yè)區(qū)內(nèi)的液晶彩色濾光片公司并入 SDP。由此，Sakai Display Products 才更名為 Sakai Display Product。
之后的股份轉(zhuǎn)讓、鴻海收購等一系列操作調(diào)整下來，SDP 其實(shí)真正的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
SIO 53.05%
夏普 26.71%
嚴(yán)格來講，SDP 是個郭臺銘個人控股的合資公司。 SDP 之于夏普，是御用供應(yīng)商沒錯，SDP 也的確仰仗夏普的技術(shù)積淀。但直接將 SDP 的經(jīng)營狀況與夏普綁定，不僅為時尚早，更是明顯有悖于商業(yè)常識。
當(dāng)年有一個經(jīng)典插曲：樂視電視曾在新品發(fā)布時一不小心引起了一場各方參與的罵戰(zhàn)。其中一個關(guān)鍵原因便是，樂視產(chǎn)品使用了來自 SDP 的面板，卻打上了"SHARP"的標(biāo)識。隨后就引來了夏普中國的一紙聲明：
顯然，這一次 SDP 的經(jīng)營狀況與夏普的再度綁定，無疑是眾多看熱鬧不嫌事大的媒體再度上演了一次"樂視鬧劇"而已。
而 SDP 實(shí)際上的布局，早已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移。
早在 2016 年 12 月 SDP 就與廣州市人民政府簽署協(xié)議，將在廣州增城投資 610 億元人民幣，建設(shè) 10.5 代 8K 顯示器全生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。而最新動向是，2019 年 2 月第一臺核心曝光機(jī)已進(jìn)駐，設(shè)備調(diào)試將在于 6 月完成，并按原計(jì)劃在 10 月進(jìn)入量產(chǎn)。
也就是說，SDP 即將在今年迎來一次出貨量的暴漲。
換句話說，不管當(dāng)時加入鴻海時規(guī)劃，還是實(shí)際動作。日本 SDP 的職能，本身已經(jīng)逐漸從生產(chǎn)極低，轉(zhuǎn)為技術(shù)研發(fā)中心。以日本目前極高的人力、資源成本來看非常合理。甚至，早在 2016 年 11 月，SDP 甚至停止了向三星供應(yīng)面板。業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的原因之一，便是三星本身的面板技術(shù)尚有差距，而夏普則有借轉(zhuǎn)型升級重新定義市場格局之意。
事實(shí)上，據(jù)我所知，真正能衡量夏普運(yùn)營狀況的 2018 年財(cái)報尚未發(fā)布。
正如上文所說，夏普是一個典型的技術(shù)驅(qū)動型公司。 看待這類公司的視角，已經(jīng)脫離了常規(guī)的"唯銷量論"，而是更應(yīng)該以技術(shù)、專利、論文等基礎(chǔ)研究層面。以面板銷量反推電視品牌的走向，像極了有人以索尼手機(jī)的銷量不佳，反推索尼的影像技術(shù)薄弱，這是典型的流氓邏輯。
實(shí)際上，電視行業(yè)的上一輪的利好已經(jīng)結(jié)束。
傳統(tǒng) CRT、等離子等電視幾乎都已升級到平板電視，而房市的火熱不再，以及激光電視燈新產(chǎn)品形態(tài)的沖擊，意味著新購機(jī)用戶無疑大幅減少。在各家產(chǎn)品無法提供差異化體驗(yàn)的前提下，最終便出現(xiàn)了文首提到的價格戰(zhàn)。
未來可期
真正的下一個風(fēng)口正蓄勢待發(fā)，這就是 8K。
比如，以消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)的 CES 來說，今年就迎來了 8K 產(chǎn)品的全面爆發(fā)，夏普、索尼、LG 等品牌商推出了 8K 產(chǎn)品或已有明確規(guī)劃；而上游面板則更加積極，LG Display，三星顯示等已經(jīng)發(fā)布 8K 面板，BOE、華星光電、友達(dá)的國產(chǎn)廠商也在積極研發(fā)量產(chǎn)型 8K 產(chǎn)品。
如果 CES 更偏向于前瞻性的話，剛結(jié)束的 2019 AWE 更可以視作 8K 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入開啟落地節(jié)奏，也是作為先行者的夏普定義行業(yè)方向的主場。
作為"液晶之父"，夏普從 20 年前就已經(jīng)開始了 8K 技術(shù)的預(yù)研究，所有才能不僅早在 2017 年 8 月就率先推出全球首款消費(fèi)級 8K 電視，在今年 AWE 上更拿出了升級的全新 8K 產(chǎn)品 80A9BW。
具體而言，這款 80 英寸分辨率為 7680×4320 的新品，采用日本原裝進(jìn)口的面板，實(shí)現(xiàn)了最高 4000 尼特的亮度，色域更高達(dá) 125%；此外，它還內(nèi)置了夏普獨(dú)有的 AI 煌彩技術(shù)，支持 MEMC 流暢平滑技術(shù)，刷新了更高達(dá)120Hz；而另一款夏普第二代 8K 電視，80A9AD 則直接斬獲了本次 2019 年 AWE 艾普蘭產(chǎn)品獎，這也是夏普連續(xù)兩年拿下艾普蘭獎。
眾所周知，在新技術(shù)尚未大面積進(jìn)入市場前，更看重的自然是技術(shù)積累與產(chǎn)業(yè)布局。僅從紙面數(shù)據(jù)而言，夏普已經(jīng)逐漸進(jìn)入早年重注技術(shù)研發(fā)后的收獲階段。
而從此前，夏普聯(lián)合中國電信、成都市政府的夜游錦江 8K 直播的試驗(yàn)，已經(jīng)能充分說明產(chǎn)業(yè)與政策層面對于 5G 賦能 8K 普及的看好，夏普也因此成為推動了 8K 行業(yè)發(fā)展的排頭兵。
這也正是為何我認(rèn)為 8K 即將是下一個風(fēng)口原因。
當(dāng)然，人類對于視覺體驗(yàn)的追求是無止境的，8K 近乎"裸眼3D"的體驗(yàn)不談。在 5G 低延遲、高帶寬的優(yōu)勢將完全被釋放。比如，2020 年東京奧運(yùn)會已經(jīng)確定將使用 8K 轉(zhuǎn)播，2022年北京冬奧會，中國將實(shí)現(xiàn)利用 8K+5G 轉(zhuǎn)播信號。
而另一邊，不僅工信部、國家廣電總局和中央廣播電視總臺也共同頒發(fā)了《超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計(jì)劃（2019-2022年）》；消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛宣布轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。5G+8K 意味著可以大面積部署高精視頻圖像網(wǎng)絡(luò)。
顯然，這意味著夏普盡管因?yàn)閼?zhàn)略收縮陷入短期的轉(zhuǎn)型陣痛，但陣痛的來源卻只剩來自上一波利好的結(jié)束。在重注中高端與技術(shù)研發(fā)后，通過布局?jǐn)z像、轉(zhuǎn)播、終端全鏈條，能提供整體解決方案的夏普無疑將迎來一波上升期。
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