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今年初，受邀出席一個(gè)首席財(cái)務(wù)官年會，席間聽說了一個(gè)真實(shí)的故事。一家在深圳的初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)跳樓*了。這個(gè)人我還認(rèn)識，曾經(jīng)一起吃過飯，并且還聊的很嗨，是一個(gè)很有意思的人。
曾經(jīng)家庭美滿幸福，上有四位年邁的老人，下有一對乖巧聽話的女兒，太太在家相夫教子；作為剛過四十的家庭的精神和經(jīng)濟(jì)支柱，因?yàn)椴脝T而跳樓*，突然間給整個(gè)家庭帶來的打擊是毀滅的。這不是炒作，這就是發(fā)生在面前的人間悲劇，他的前半生，是典型的知識改變命運(yùn)的故事。如果不是這場悲劇，他可能和千千萬萬個(gè)人到中年，事業(yè)小有成就的男人一樣，過著表面上妻賢子孝的幸福生活?？墒?，這幸福背后，是壓力，是薄冰，一擊即碎。他的后半生，除了墜樓的那聲巨響，一切化為煙云。
這場悲劇給我們的警示是，我們該怎么辦？該做怎樣的準(zhǔn)備？
有人說，身體健康很重要；有人說，開心快樂很重要；也有人說，知識淵博很重要。每個(gè)人都有自己看待世界的角度，不過對于“漫漫人生路”來說，我想多數(shù)人會同意，最重要的莫過于堅(jiān)實(shí)的財(cái)力。而擁有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)財(cái)力的第一步是，你要懂“財(cái)務(wù)”而且懂得“財(cái)務(wù)管理”！
財(cái)務(wù)管理就是一套應(yīng)用工具、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ突蛘哒f是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。我們使用這套工具就能簡便的讓企業(yè)的經(jīng)營管理變得標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、可讀話，從而找出公司經(jīng)營管理的問題所在；或者發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和問題。
“不是每一個(gè)對數(shù)字敏感的人都會成為優(yōu)秀的老板，但是優(yōu)秀的老板往往會牢牢的把握住企業(yè)的數(shù)字。”美國歷史上第一位億萬富豪洛克菲勒的第一份工作就是會計(jì)師，而對企業(yè)數(shù)字的研究和精準(zhǔn)的把握，則幫助洛克菲勒在短短數(shù)十年當(dāng)中，做出正確的決策，把自己的石油企業(yè)做成了全球第一。
著名的運(yùn)動(dòng)品牌“耐克”的創(chuàng)始人菲爾奈特，第一份工作也是會計(jì)師。同樣對企業(yè)數(shù)字的深入研究，幫助奈特發(fā)明了“生產(chǎn)線外包”的經(jīng)營模式，從而成為全球第一的運(yùn)動(dòng)品牌。
但是一提到財(cái)務(wù)管理，很多人就會聯(lián)想到一堆恐怖的數(shù)字和專業(yè)的術(shù)語，令人生畏。更多人則會認(rèn)為會計(jì)所做的事情與自己企業(yè)經(jīng)營毫無關(guān)系，根本沒有必要去了解和學(xué)習(xí)。當(dāng)然也有不少人注意到這些數(shù)字的重要性，但又不知道如何下手去系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中困難重重。
對于經(jīng)營者覺得財(cái)務(wù)和自己沒關(guān)系，或者無心學(xué)習(xí)，卻又勵(lì)志要大老板、做跨國企業(yè)CEO，我的統(tǒng)一回答是：如果你不懂財(cái)務(wù)，那這一些都是白日夢。
前面提到的億萬富翁，比如洛克菲勒、耐克創(chuàng)始人奈特，到今天的科技金融大鱷、知名跨國企業(yè)CEO無一不是對財(cái)務(wù)非常精通。
作為投資者，通過財(cái)務(wù)模型找到更好的投資標(biāo)的，或者防止投資者選擇表面光鮮而實(shí)質(zhì)破爛的公司；作為經(jīng)營者，學(xué)會管理公司的標(biāo)準(zhǔn)手段和邏輯，找出自己的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，利于市場競爭不敗之地。
舉一個(gè)去年小米IPO的例子，不知道你有沒有翻看過小米的招股書？597頁的招股書當(dāng)中，純財(cái)務(wù)資料占了全部內(nèi)容的1/3，如果把和數(shù)字相關(guān)的內(nèi)容全部統(tǒng)計(jì)一下，2/3的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)有關(guān)，也就是與財(cái)務(wù)有關(guān)，所以不懂財(cái)務(wù)，怎么可能上市？一個(gè)不運(yùn)會用數(shù)字工具的人，很難成為這個(gè)行業(yè)當(dāng)中的佼佼者。
如今眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的當(dāng)家人也是財(cái)務(wù)出身，比如阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇、螞蟻金服CEO井賢棟、新浪董事長曹國偉、攜程CEO孫潔等，無一不是精通財(cái)務(wù)管理的專家。
其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)巨頭也有很多財(cái)務(wù)方面的專家被任命為當(dāng)家人，比如萬科董事長郁亮、平安集團(tuán)CEO任匯川，也是從財(cái)務(wù)出身，有很深厚的財(cái)務(wù)管理技能。不懂財(cái)務(wù)可能越來越難以管理好企業(yè)。
財(cái)務(wù)簡單的講就是“錢”。“財(cái)務(wù)管理”就是“管理好錢”。如果你已經(jīng)成為了社會和家庭的中堅(jiān)力量，“如何賺錢”、“如何用錢”和“管理好錢”是你面臨的最大的問題。
一個(gè)管理者想要成功，只有熟知每一個(gè)數(shù)字背后真正的意義，才能做出正確的決定。一個(gè)投資者想要盈利，只有找出企業(yè)的核心價(jià)值，才能發(fā)現(xiàn)真正值得投資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)
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