“樹苗”VS“種子”，創(chuàng)新大賽的路徑分野

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1998年，清華大學(xué)舉辦了中國(guó)第一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，5個(gè)多月的時(shí)間里，收到了100多份參賽作品。

就在前一年，麻省理工的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽結(jié)束后，從中誕生了70家“學(xué)生公司”，并在一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中指出：在這個(gè)高技術(shù)公司云集的地方，表現(xiàn)最優(yōu)秀的50家公司中，有48%的創(chuàng)業(yè)者出自創(chuàng)業(yè)比賽，甚至在短短幾年內(nèi)就成長(zhǎng)為營(yíng)業(yè)額達(dá)到數(shù)十億美元的“大公司”。

一時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)投資者迅速涌入大學(xué)校園，去尋找未來(lái)的技術(shù)領(lǐng)袖，同時(shí)高校的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，也成了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動(dòng)力量之一。

然而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大賽也悄然走過(guò)了21年的歷史，逐漸從校園走向社會(huì)，以至于各種巧立名目的創(chuàng)業(yè)比賽?？稍谶^(guò)去的幾十年里，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)比賽到底走出了哪些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，恐怕很多人會(huì)一臉茫然。

曾經(jīng)在美國(guó)引領(lǐng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)賽，到了中國(guó)還是變了味。

賽場(chǎng)成了“秀場(chǎng)”

同濟(jì)大學(xué)教授鄭惠強(qiáng)在2017年的兩會(huì)提案中，將國(guó)內(nèi)熱度漸興的創(chuàng)業(yè)比賽作為議題，切實(shí)指出了“雙創(chuàng)”時(shí)代的三個(gè)“副作用”：

1、據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年全國(guó)范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)類競(jìng)賽多達(dá)49場(chǎng)，2016年前11個(gè)月就已經(jīng)突破58場(chǎng)，平均個(gè)禮拜就有超過(guò)1場(chǎng)全國(guó)性的創(chuàng)業(yè)大賽鳴鑼開賽。

2、比賽的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“深度”不足，“曲終人散”后也很少再有“回頭客”。

3、一些比賽過(guò)分強(qiáng)調(diào)形式和表演，忽略了對(duì)內(nèi)容和技術(shù)的關(guān)注，舞臺(tái)的布景酷炫無(wú)比，參賽者們個(gè)個(gè)西裝革履、演技十足，形式往往蓋過(guò)了項(xiàng)目本身。

回頭來(lái)看，鄭惠強(qiáng)教授的提案可謂針針見血，只是兩年時(shí)間過(guò)去后，國(guó)內(nèi)大大小小的創(chuàng)業(yè)比賽數(shù)量只增不減，甚至直接將賽場(chǎng)變成了“秀場(chǎng)”。

早幾年的創(chuàng)業(yè)比賽中，時(shí)?？梢钥吹竭@樣的景象：參賽選手上臺(tái)后就說(shuō)自己是第二個(gè)馬云，“如果你錯(cuò)過(guò)了第一個(gè)馬云，這次千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)我”。對(duì)于如何成為第二個(gè)馬云，往往會(huì)給到幾個(gè)標(biāo)志性的數(shù)字，比如A輪要融資1000萬(wàn)美元，B輪要融資10個(gè)億美金，沒準(zhǔn)兒兩年后就能直接登陸納斯達(dá)克。

近兩年開始涌現(xiàn)出一些“海歸項(xiàng)目”，團(tuán)隊(duì)里總要有幾個(gè)老外背書，參賽者的路演功底也有所進(jìn)步，不再?gòu)埧陂]口成為第二個(gè)馬云、第二個(gè)比爾·蓋茨，而是上演了一場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)相關(guān)的脫口秀：在臺(tái)上演出時(shí)瀟灑自如，時(shí)不時(shí)丟幾個(gè)包袱，煞有羅永浩老師的神韻，至于項(xiàng)目本身似乎并不重要。

原因出在了哪？可能是項(xiàng)目方自身為了眼球效應(yīng)，為原本嚴(yán)肅的創(chuàng)業(yè)比賽加入了太多娛樂化因素，也可能是這屆創(chuàng)業(yè)者太幽默，總想用一些特殊的方式刷存在感。但歸根結(jié)底，這不應(yīng)該是創(chuàng)新比賽的常態(tài)。

創(chuàng)投線路失靈

無(wú)可否認(rèn)的是，中國(guó)的創(chuàng)新比賽大多借鑒了硅谷的創(chuàng)投機(jī)制。

很多比賽像是一場(chǎng)答辯賽，給選手們固定的時(shí)長(zhǎng)演示項(xiàng)目，臺(tái)下坐著的名頭高大上的投資界認(rèn)識(shí)，希望以投資者們敏銳的洞察力，發(fā)掘所有參賽團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀項(xiàng)目，進(jìn)而推動(dòng)一些有價(jià)值的落地，完成創(chuàng)業(yè)比賽被賦予的使命。

這樣的賽制對(duì)創(chuàng)業(yè)者著實(shí)有著不小的吸引力，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者大多是“白手起家”，特別是一些缺少關(guān)系和門路的創(chuàng)業(yè)者，參加創(chuàng)業(yè)比賽不失為一個(gè)“找資源”的機(jī)會(huì)。一旦被某位投資者評(píng)委相中，很可能就是企業(yè)成長(zhǎng)的新起點(diǎn)。

現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意，國(guó)內(nèi)不少創(chuàng)新比賽在賽制上就存在明顯的漏洞，很多比賽的評(píng)委席里很少有懂技術(shù)、懂產(chǎn)品的“專業(yè)人士”，就像新東方針對(duì)托福和GRE考試開發(fā)出的應(yīng)試技巧，選手們只需要學(xué)會(huì)應(yīng)付評(píng)委們的常規(guī)路徑，獎(jiǎng)金似乎是唾手可得的事情。

以至于出現(xiàn)了很多“參賽專業(yè)戶”，輾轉(zhuǎn)于這樣或那樣的創(chuàng)業(yè)比賽，即便在多次獲獎(jiǎng)后還是繼續(xù)參賽，因?yàn)槟锚?jiǎng)金比創(chuàng)業(yè)要輕松的多。

賽場(chǎng)變秀場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)比賽娛樂化，或許都還只是表面現(xiàn)象。

一些真正有想法的創(chuàng)業(yè)者，恐怕沒有太多精力專注于比賽，自然不會(huì)像“參賽專業(yè)戶”那般嫻熟。然而很多比賽的主辦方還背著項(xiàng)目落地的KPI壓力，由此衍生出的一個(gè)特定現(xiàn)象就是：一些早已成熟的項(xiàng)目，會(huì)找兩個(gè)“代理人”去參加比賽，然后成為大賽孵化落地的標(biāo)桿，甚至出現(xiàn)了有國(guó)企、央企背景的項(xiàng)目，已經(jīng)與“創(chuàng)業(yè)”二字無(wú)關(guān)。

可以借鑒信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人汪潮涌的觀點(diǎn)：“所有嚴(yán)肅的投資人都會(huì)告訴你，好企業(yè)是創(chuàng)出來(lái)的，不是選秀選出來(lái)的。”擺脫不了選秀式的賽制，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)比賽永遠(yuǎn)都只是在霧里看花。

以色列的啟示

二十年前提及“創(chuàng)新”的時(shí)候，硅谷可以說(shuō)是毋庸置疑的神話，近幾年被提起最多的卻可能是以色列。連股神巴菲特都說(shuō)：“如果你到中東尋找石油，無(wú)需在以色列停留；但若你找的是人才、活力和智慧，那么以色列是唯一一站。”

僅從數(shù)字上看，以色列為世界貢獻(xiàn)了20%的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，人均擁有創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量位居世界第一；在納斯達(dá)克的上市企業(yè)數(shù)量?jī)H次于美國(guó)、中國(guó)，超過(guò)歐洲所有企業(yè)的總和；科技產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)超過(guò)GDP的 90%, 享有 “中東硅谷”、“創(chuàng)業(yè)國(guó)度” 的美譽(yù)；以色列擁有超過(guò)6000家的科技創(chuàng)新企業(yè)，獨(dú)角獸的名單可以寫滿幾十頁(yè)紙……

如果說(shuō)硅谷的崛起離不開創(chuàng)業(yè)氛圍和風(fēng)投，以色列的創(chuàng)新密碼卻在于人。

現(xiàn)實(shí)中的以色列是個(gè)籠罩在危險(xiǎn)中的國(guó)家，五次中東戰(zhàn)爭(zhēng)全部和以色列相關(guān)，即便到了今天，與以色列鄰邦的黎巴嫩、敘利亞、約旦、埃及、伊拉克，幾乎都“亂成了一鍋粥”。如果沒有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這樣的國(guó)家似乎很難生存下去。

于是乎，創(chuàng)新、創(chuàng)造力、冒險(xiǎn)精神、理解市場(chǎng)規(guī)律，成了以色列創(chuàng)業(yè)者最基本的特征。

比如郎咸平曾在書中給電動(dòng)汽車判了*，理由是電動(dòng)汽車充電時(shí)間太長(zhǎng)，誰(shuí)愿意開車去充一兩個(gè)小時(shí)的電再出發(fā)呢？以色列一家名為StoreDot的公司給出了納米技術(shù)的解決方案，表示未來(lái)只需要充電5分鐘，就能為汽車提供480公里的續(xù)航。

如果是在國(guó)內(nèi)，類似的解決方案在創(chuàng)新比賽上很大可能會(huì)被斃掉，一是臺(tái)下的評(píng)委壓根不理解技術(shù)原理，第一反應(yīng)就是斥責(zé)參賽者在吹牛；二是大多數(shù)人可能會(huì)認(rèn)為，連比亞迪、寧德時(shí)代都搞不定的事情，一家創(chuàng)業(yè)公司哪里會(huì)有機(jī)會(huì)。

看來(lái)中國(guó)的創(chuàng)新大賽，還需要思考如何不給創(chuàng)業(yè)者設(shè)限，尊重創(chuàng)業(yè)者的冒險(xiǎn)精神。

從“樹苗”到“種子”

不應(yīng)該把中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大賽一棒子打死，本就是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程。

在這樣或那樣的創(chuàng)業(yè)大賽中，不乏想要從現(xiàn)有模式下突圍的嘗試，比如實(shí)地集團(tuán)主辦的SEED AWARD。

有別于很多創(chuàng)新大賽的是，SEED AWARD的評(píng)委中沒有所謂的投資人，也沒有第三方基金或投資機(jī)構(gòu)，取而代之的是“AlphaGo之父”哈薩比斯、U盤發(fā)明人Dov Moran、AI泰斗級(jí)人物Michael I.Jordan等12位專家組成的評(píng)審團(tuán)，以及在硅谷、廣州、倫敦等城市的多場(chǎng)“達(dá)人秀”。

所有入圍的選手，都有機(jī)會(huì)在舞臺(tái)上演示自己的創(chuàng)意，或是一場(chǎng)PPT演講，或是生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)演示，前提都是如何將自己的創(chuàng)意創(chuàng)造落地，去解決生活中的真實(shí)痛點(diǎn)，而非單單為了討好現(xiàn)場(chǎng)的投資人。評(píng)委所扮演的角色也被改變，不再是投資人式的“過(guò)堂審問(wèn)”，專家們會(huì)更側(cè)重在自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，給創(chuàng)意提出可行的建議。

讓人想起了曾在加州聞名一時(shí)HomebrewComputer Club，“極客”們?cè)谳p松的氛圍里展示自己的創(chuàng)意，少了些目的性和功利性，卻誕生了像蘋果這樣偉大的公司。演示了第一臺(tái)蘋果電腦的喬布斯，正是在這里被隱匿在臺(tái)下觀眾里的投資人相中的。

但在今天，不帶有功利性的創(chuàng)業(yè)幾乎找尋不到，一些年輕人處于“一夜暴富”的心態(tài)，以上市圈錢或被收購(gòu)作為創(chuàng)業(yè)的初衷，帶著創(chuàng)業(yè)不久的項(xiàng)目到處參賽，無(wú)異于創(chuàng)業(yè)圈的“相親行為”。如果創(chuàng)業(yè)者眼中只有商業(yè)利益，缺少了應(yīng)有的“工匠精神”和社會(huì)責(zé)任，才是對(duì)資源最大的浪費(fèi)，這也是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者與以色列最大的差別。

SEED AWARD讓我眼前一亮的正是所采用的“種子機(jī)制”，以往的多數(shù)創(chuàng)新比賽都是選“樹苗”的過(guò)程，設(shè)法找到茁壯的樹苗，然后施肥成為參天大樹，偏偏忽略了參賽選手們創(chuàng)業(yè)的初衷。兩者的不同之處恰恰在于，選“樹苗”是選項(xiàng)目的過(guò)程，選“種子”其實(shí)是在選人，把舞臺(tái)交給有創(chuàng)意思維的人才。

在被詬病許久的中國(guó)創(chuàng)新賽事里，嘗試作出改變終歸不是件壞事。

寫在最后

創(chuàng)業(yè)比賽在中國(guó)行進(jìn)了21年，有理由相信，這些創(chuàng)新比賽還將繼續(xù)下去，還將影響一批又一批更為年輕的創(chuàng)業(yè)者。

或許也到了重新思考甚至改變方向的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)比賽的價(jià)值不只在于鼓勵(lì)年輕人去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而要在端正年輕人創(chuàng)業(yè)初心的同時(shí)，讓他們能有公平成長(zhǎng)的土壤。

通過(guò)“種子機(jī)制”，像SEED AWARD這樣的模式，通過(guò)搭建了一個(gè)公平、透明的全球舞臺(tái)，將臺(tái)上選手和評(píng)委、選手與選手之間的觀點(diǎn)交流，進(jìn)行最大程度的展示和曝光，幫助其獲得更好的成長(zhǎng)機(jī)遇。

正如以色列開國(guó)總統(tǒng)哈伊姆·魏茨曼的一句名言：“只要給我們一碗水，一顆種子，這個(gè)民族就能生存。”相比于硅谷式的造富神話，我們欠缺的可能正是以色列的危機(jī)意識(shí)和種子精神。

像“樹苗”這類“快速高效的利益驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目”，給它澆水、施肥也有機(jī)會(huì)參天大樹，但人才終究才是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族創(chuàng)新能力的底色，我們需要的恰恰是像SEED AWARD這樣正在打造的“創(chuàng)意種子庫(kù)”。

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