域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

2015年優(yōu)衣庫(kù)因?yàn)樵囈麻g事件在國(guó)內(nèi)火得一塌糊涂。但是優(yōu)衣庫(kù)并非是借此而走進(jìn)大眾視野，而是一直憑借著不可動(dòng)搖的快時(shí)尚界內(nèi)數(shù)一數(shù)二的經(jīng)典品牌地位以及背后優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷策略來(lái)取得成功。

快時(shí)尚品牌對(duì)準(zhǔn)服裝界的“快、準(zhǔn)、狠”，擁有時(shí)尚、品質(zhì)價(jià)格親民等特點(diǎn)而備受年輕一代的關(guān)注、追捧、喜愛(ài)。快時(shí)尚以合理的價(jià)格讓大眾輕松擁有高品質(zhì)的時(shí)尚。

被人所熟知的快時(shí)尚服裝品牌有：

美國(guó)的Gap、Supreme、Stussy、Forever21，

英國(guó)的Topshop、Newlook，

法國(guó)的UR，

西班牙的Zara、Bershka、Pull&Bear、Stradivarius，

瑞典的H&M。

不同的快時(shí)尚品牌有各自精彩的營(yíng)銷策略，如何才能在激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？國(guó)外的快時(shí)尚品牌紛紛搶占中國(guó)這塊生動(dòng)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)為什么沒(méi)有風(fēng)靡全球的快時(shí)尚品牌，以下分析幾個(gè)快時(shí)尚品牌的營(yíng)銷策略，看完這些，你也許會(huì)有所明白。

一、Zara，產(chǎn)品定位——“低價(jià)享受時(shí)尚”

STP法則包括市場(chǎng)細(xì)分(Segmenting)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting)和產(chǎn)品定位(Positioning) 。STP法則是營(yíng)銷的基礎(chǔ)，Zara在其營(yíng)銷策略中找到了“低價(jià)享受時(shí)尚”的產(chǎn)品定位，把握住了年輕一代人的新興的消費(fèi)追求。

Zara品牌理念是中低價(jià)位卻享有優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚服裝。

Zara是西班牙Inditex集團(tuán)旗下的一個(gè)著名服裝品牌，依靠母公司的實(shí)力一經(jīng)出世就風(fēng)靡全球。

第一時(shí)間推出仿真的奢侈時(shí)尚單品，Zara的營(yíng)銷理念可謂最佳詮釋了快時(shí)尚品牌——迎合大眾的心理，熱衷流行，追逐時(shí)尚，同時(shí)滿足大眾的心理價(jià)位。

二、GAP，以促銷來(lái)營(yíng)銷定位

GAP是美國(guó)著名的快時(shí)尚品牌，滿足年輕人簡(jiǎn)約、大方、休閑的服飾要求，主打的褲裝適合年輕人。

GAP經(jīng)常搞大型促銷，以促銷來(lái)留住顧客，低端的價(jià)格與流行的樣式吸引了很多粉絲。通常顧客都是因?yàn)間ap促銷而變成鐵定的gap粉。Gap是在美國(guó)知名度很高的快時(shí)尚品牌。

三、H&M，與奢侈品牌聯(lián)合

H&M是來(lái)自瑞典的快時(shí)尚品牌。是一個(gè)將低價(jià)、時(shí)尚、品質(zhì)完美結(jié)合的快時(shí)尚經(jīng)典品牌。

H&M意大利奢侈品牌范思哲、香奈兒、Lanvin等合作，聯(lián)合推出一系列價(jià)格親民的時(shí)尚單品。hm主導(dǎo)奢侈大牌，卻價(jià)格低廉，服裝出自一線大牌設(shè)計(jì)師之手，擁有全球范圍之內(nèi)數(shù)量龐大的粉絲群。

四、優(yōu)衣庫(kù)品牌營(yíng)銷

優(yōu)衣庫(kù)在2017年凈利潤(rùn)猛增148%，僅僅是在中國(guó)市場(chǎng)就讓優(yōu)衣庫(kù)賺得盆滿缽滿。

關(guān)系營(yíng)銷最終落實(shí)為品牌的營(yíng)造，這是營(yíng)銷的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企劃的鼻祖史蒂芬金曾說(shuō)過(guò):"產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者要購(gòu)買的東西。產(chǎn)品是可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的東西，品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的。產(chǎn)品極易過(guò)時(shí)落伍，但成功的品牌卻能長(zhǎng)久不衰。"

優(yōu)衣庫(kù)品牌將現(xiàn)代、簡(jiǎn)約、自然、高品質(zhì)且易于搭配的服裝理念深入顧客內(nèi)心，優(yōu)衣庫(kù)將著名設(shè)計(jì)師Christophe Lemaire納入麾下，其設(shè)計(jì)的UT基礎(chǔ)款系列是優(yōu)衣庫(kù)的主打快銷單品。純棉、低廉、任性搭配的UT，幾乎在年輕人里面人手一件，親民不分等級(jí)，如劉雯這樣的大牌也喜愛(ài)UT系列的單品。

而優(yōu)衣庫(kù)今年的UT系列主打復(fù)古，聯(lián)手日本知名游戲公司NAMCO 旗下8款經(jīng)典游戲，例如吃豆人、貓捉老鼠、小蜜蜂等，設(shè)計(jì)出一系列充滿童趣與復(fù)古感的UT，一經(jīng)面世而分鐘售罄。

優(yōu)衣庫(kù)的UT系列深入人心，成功打造時(shí)尚最大品牌，通過(guò)基礎(chǔ)款UT成功收獲了眾多粉絲。實(shí)力打造了品牌影響力。

優(yōu)衣庫(kù)同時(shí)結(jié)合門店的商品陳列制勝和線上線下的精準(zhǔn)營(yíng)銷戰(zhàn)略，成功打造專屬的快時(shí)尚品牌。

優(yōu)衣庫(kù)、H&M、Zara等等這些快時(shí)尚品牌目前占據(jù)國(guó)內(nèi)，這些快時(shí)尚品牌制勝的原因在于他們的營(yíng)銷策略——注重生態(tài)鏈的良性打造、注重品牌營(yíng)銷、低價(jià)創(chuàng)造時(shí)尚的營(yíng)銷理念這些品牌走在了市場(chǎng)的前端。而這些，也是國(guó)內(nèi)衣服品牌可以參照的。

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