肯耐珂薩2019組織能力調(diào)研報告解讀大會深圳站于9月19日在深圳隆重召開。此次大會也為2019年組織能力系列峰會畫上圓滿句號。
下面我們就一起來看一下大會現(xiàn)場有哪些精彩內(nèi)容。
“成本和運(yùn)營效率已經(jīng)成為全行業(yè)都關(guān)注的話題”
——組織能力專家 許旖晴
組織能力專家許旖晴老師在大會現(xiàn)場深度剖析了2019組織能力調(diào)研報告的七大關(guān)鍵洞察
1.戰(zhàn)略、組織能力健康度對企業(yè)業(yè)績有顯著的正向影響
2019企業(yè)組織能力調(diào)研報告數(shù)據(jù)分析顯示，戰(zhàn)略、組織能力健康度對企業(yè)業(yè)績有著顯著的正向影響，組織能力健康度 OCI分?jǐn)?shù)越高，企業(yè)業(yè)績越好。
2.組織能力健康度與敬滿度對業(yè)績均具有提升作用
組織能力健康度與敬滿度對業(yè)績提升都有影響，但是兩者相權(quán)，則組織能力健康度更為重要。
3.區(qū)隔互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素差異顯著
“提升經(jīng)營效率”是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的基本功，敏捷、執(zhí)行、以及戰(zhàn)略合適度、員工能力提升對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也較為重要。互聯(lián)網(wǎng)下半場來臨，經(jīng)營效率提升是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必修課，而戰(zhàn)略合適度和接受度對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)績十分重要。
4.影響互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的組織能力健康度的管理抓手各有側(cè)重
實(shí)體企業(yè)管理應(yīng)側(cè)重高管對提升組織能力建康度角色的扮演，貫徹落實(shí)上下同欲、方向一致的文化思維，有效運(yùn)用培訓(xùn)來提升員工能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)著重提升企業(yè)OCI ，管理團(tuán)隊制定戰(zhàn)略方向，賦能一線，快速響應(yīng)客戶需求，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化/自動化體驗(yàn)從而提升效率，吸引目標(biāo)人才，并讓員工能夠在實(shí)踐中成長。
5.戰(zhàn)略合適度、組織能力作用，企業(yè)在不同規(guī)模時期需要擁有選擇性投入
高管能制定明確的員工認(rèn)同公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并推動執(zhí)行，在面對外界挑戰(zhàn)時公司能夠快速響應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，有效地調(diào)整業(yè)務(wù)方向。
小型企業(yè)：戰(zhàn)略合適度最關(guān)鍵簡單、敏捷工作環(huán)境次之
中型企業(yè)：戰(zhàn)略合適度依然關(guān)鍵，組織能力作用提升
大型企業(yè)：組織能力對業(yè)績重要性提高，戰(zhàn)略合適度次之
6.組織能力三支柱，小型、中型、大型企業(yè)的關(guān)注投入不一樣
組織能力隨著規(guī)模變得更加重要，而三大支柱重點(diǎn)則隨著規(guī)模而變化。不同規(guī)模企業(yè)對組織能力三支柱的關(guān)注投入各不相同：
小型企業(yè)：產(chǎn)品做出來、賣出去最關(guān)鍵。員工能力重要;
中型企業(yè)：業(yè)務(wù)快速成長，員工思維和員工治理變得更重要;
大型企業(yè)：業(yè)務(wù)復(fù)雜度提高，溝通協(xié)調(diào)更難。三大支柱都重要，而且對OCI影響度更高。
7. 知行合一，管理閉環(huán)才能創(chuàng)造價值
面對不確定環(huán)境，設(shè)法不斷提升運(yùn)營效率知行合一，形成管理閉環(huán)才能提升運(yùn)營效率創(chuàng)造價值。
“時間是朋友——陪伴是最長情的告白”
——拍拍貸人力資源負(fù)責(zé)人 俞文佳
拍拍貸人力資源負(fù)責(zé)人俞文佳先生在現(xiàn)場分享了公司12年的發(fā)展歷程以及作為人力資源負(fù)責(zé)人陪伴公司一路成長走來的管理實(shí)踐和痛點(diǎn)問題總結(jié)：
1. 在隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和衍生，原人才(市場人才)無法繼續(xù)符合發(fā)展需要;
2. 出于業(yè)務(wù)穩(wěn)健/連續(xù)性的考慮，需要將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力;
3. 通過不同傳統(tǒng)能力的碰撞和整合，促進(jìn)獨(dú)特的組織能力產(chǎn)生，形成核心競爭力
而針對這些痛點(diǎn)問題拍拍貸運(yùn)用以下途徑一一攻破：
1. 培養(yǎng)體系與人才發(fā)展體系逐步結(jié)合,并以內(nèi)部培養(yǎng)晉升選拔為主;
2. 管理者及資深專家必須參與，并以內(nèi)部授課、實(shí)踐為主，外部資源為輔;
3. 統(tǒng)一用人及發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，推動跨團(tuán)隊人才的互動碰撞。
“商道即人道，數(shù)字化賦能人力資本轉(zhuǎn)型是肯耐珂薩認(rèn)為最值得做的一件事”
——肯耐珂薩深圳分公司總經(jīng)理 陸茂
肯耐珂薩深圳分公司總經(jīng)理陸茂先生指出，科技往往被喻為社會進(jìn)步的第一推動力，隨著ABC(AI、Big Data、Cloud)技術(shù)的快速發(fā)展，人類工作和生活方式都發(fā)生了巨大的變化。“組織”(Organization)作為用來組織(Organize)人類生產(chǎn)的一種載體，如何讓“人”在其中發(fā)揮最大的價值，是HR一直津津樂道的話題，更是當(dāng)前VUCA時代不得不面對的重大挑戰(zhàn)。他提出，人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，科技與意識是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個重要因素。
肯耐珂薩把推動人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為自己的使命，長期不斷踐行。
最后，他在現(xiàn)場向全場來賓演示肯耐珂薩全新發(fā)布的人才發(fā)展系統(tǒng)解決方案——水晶球，同時呼吁更多的企業(yè)一起參與進(jìn)來，共同探索未來人力資源管理的無限可能。
“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將形成多樣化的組織形態(tài)，對HR的管理理念、管理半徑和深度、管理效率和效能提出了跨越性的要求。”
平安智慧企業(yè)的人力資源總監(jiān) 周佳
平安智慧企業(yè)的人力資源總監(jiān)周佳女士用“30年河?xùn)|，30年河西”形象帶出了平安集團(tuán)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展之道。從關(guān)注人力資源管理4大心法“文化、專業(yè)、經(jīng)營、機(jī)制”到穿越S曲線，面對復(fù)雜，支持創(chuàng)新，擁抱科技，利用科技賦能團(tuán)隊的基本管理和幫助效率提升，支持組織模式從樹狀到網(wǎng)狀演進(jìn)，幫助企業(yè)應(yīng)對多元復(fù)雜的環(huán)境。通過不斷沉淀自身科技力量，協(xié)調(diào)有序，迭代發(fā)展，形成平安“金融+科技”、“金融+生態(tài)”的戰(zhàn)略交響曲。
“沒有相匹配的健康的組織能力，企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢將難以持續(xù)“
——組織能力專家 許旖晴
大會的最后，許旖晴老師再次上臺，為來賓們帶來了羅萊生活關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)的經(jīng)典案例分享。從調(diào)研、分析到實(shí)施、落地，許老師向來賓們展現(xiàn)了整個項(xiàng)目的落地路徑：
1、項(xiàng)目調(diào)研及分析：規(guī)劃公司人才梯隊建設(shè)
2、勝任力模型優(yōu)化：制定面向未來的人才標(biāo)準(zhǔn)
3、人才盤點(diǎn)：評估了解關(guān)鍵人才能力，預(yù)測崗位準(zhǔn)備度
4、個人發(fā)展計劃(IDP)：培養(yǎng)核心梯隊人才
5、組織賦能：提升人力資源團(tuán)隊，打造賦能型組織
以人才驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展”是這次羅萊人才梯隊建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，整個項(xiàng)目會落到個人發(fā)展、組織發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展3個層面，而不僅僅是單純的領(lǐng)導(dǎo)力提升。讓人才梯隊建設(shè)，成為支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵流程。
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