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預(yù)算不夠,中小型企業(yè)該如何開展軟文營(yíng)銷?

 2019-09-27 10:11  來(lái)源: A5用戶投稿   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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首先,我們要明白一點(diǎn),預(yù)算的多少并不決定軟文營(yíng)銷的效果好壞。只要中小企業(yè)重視軟文營(yíng)銷,并掌握軟文營(yíng)銷的流程和技巧,完全可以以最低的預(yù)算,自己組織實(shí)施。當(dāng)然,如果有一定的經(jīng)費(fèi)效果會(huì)更好。

既然如此,那所有的中小企業(yè)都可以開展軟文營(yíng)銷嗎?我們認(rèn)為答案是否定的。因?yàn)樵S多中小型企業(yè)在戰(zhàn)略以及定位上面沒有既定的模式,有一些商業(yè)模式還在摸索和探索,定位和戰(zhàn)略也會(huì)隨之變動(dòng),因此軟文營(yíng)銷的前提是要有清晰的定位。

接下來(lái),U傳播就來(lái)談?wù)勚行⌒推髽I(yè)如何開展軟文營(yíng)銷的4個(gè)策略:

1.個(gè)性化

很多中小型企業(yè)在開展軟文營(yíng)銷時(shí)都會(huì)缺乏個(gè)性化,隨便打開一些都市報(bào),看到一些案例,如房產(chǎn)、減肥產(chǎn)品、電器產(chǎn)品等都存在這一個(gè)問(wèn)題,同質(zhì)化嚴(yán)重,甚至很多軟文標(biāo)題還在用“世界一流品質(zhì)”之類的形容詞。把A產(chǎn)品換成B產(chǎn)品,把A房地產(chǎn)項(xiàng)目換成B房地產(chǎn)項(xiàng)目,這些軟文文字甚至都不用怎么改,簡(jiǎn)直一個(gè)大模板出來(lái)的。

軟文營(yíng)銷必須要有個(gè)性,也就是說(shuō)軟文營(yíng)銷的方案和執(zhí)行不僅要專門針對(duì)你的企業(yè),還需要找出不一樣的切入點(diǎn),與別人形成差異化。

2.系列化

軟文營(yíng)銷中,千萬(wàn)不要以為一篇軟文就能帶來(lái)實(shí)際收益,在現(xiàn)在這個(gè)消費(fèi)免疫力超強(qiáng)的世道,一篇軟文打下天下絕對(duì)是奇跡。因此,這就需要中小型企業(yè)在開展軟文營(yíng)銷中,要有系列化的操作策略,可以布局不同的軟文,循序漸進(jìn),卻又相互呼應(yīng),最后一翻牌結(jié)局才會(huì)有意思。

3.階段化

階段化是指在軟文營(yíng)銷過(guò)程中,要實(shí)際按照企業(yè)的實(shí)力發(fā)展階段制定不同的階段的具體實(shí)施措施。把軟文營(yíng)銷的周期拉長(zhǎng),分階段實(shí)施。這樣與企業(yè)發(fā)展階段相互合拍,能夠相互受益。

4.項(xiàng)目制

與階段化不同,階段化是橫向策略,項(xiàng)目制則是縱向策略。如果企業(yè)如果想直接以銷售為目的軟文營(yíng)銷,那么項(xiàng)目制是最為合適的一種策略。企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目制定與實(shí)施,與其他項(xiàng)目形成對(duì)比,從而形成競(jìng)爭(zhēng),帶來(lái)更大的活力。

最后,U傳播想說(shuō),軟文營(yíng)銷貴在策劃能力,強(qiáng)在軟文創(chuàng)意,穩(wěn)在法律意識(shí),勝在見多識(shí)廣。如果中小型企業(yè)想要開展軟文營(yíng)銷,可以先接觸一些有實(shí)力的軟文營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),也許經(jīng)過(guò)他們的幫助和梳理,企業(yè)的定位也會(huì)更加清晰,搞清楚之后再開展軟文營(yíng)銷就水到渠成了。

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