在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)里，10月并不是銷售的旺季，但社交電商黑馬“全球自選”卻交給了服裝品牌商一份驚嘆的數(shù)據(jù)：毛衣打底衫上線6分鐘銷售1000件，30分鐘賣完8000件，在波瀾不驚的服裝行業(yè)中激起了不小的浪花。
作為“衣食住行”四大基本需求之首，服飾是互聯(lián)網(wǎng)零售中的第一大品類。然而越來越多的電商從業(yè)者都反映“衣服越來越難賣了”。一方面，在流量紅利逐漸耗盡的后電商時代，商家獲取流量的難度和成本都大大增加。另一方面，商家在各大平臺經(jīng)營一個店鋪，需要配備會拍照、懂設計、還要負責運營、引流、打造爆款的人員，這使很多中小型商家難以承受，很少人能真正堅持“活”下來。而社交電商為各大傳統(tǒng)服裝商家提供了營銷新思路。
事實上，全球自選的這個案例，也是整個社交電商行業(yè)打造爆款的縮影。傳統(tǒng)電商商家“牽手”社交電商，從公域流量轉變?yōu)樗接蛄髁康淖儸F(xiàn)，是今年整個行業(yè)的主旋律。
據(jù)《2018中國社交電商消費升級白皮書》顯示，預估到2020年，我國社交電商商戶規(guī)模將達2400萬，總體市場規(guī)模將突破萬億元。越來越多電商領域中傳統(tǒng)商家與品牌深刻地認識到，社交電商已經(jīng)占據(jù)了下一個風口，而作為分布式社交電商的全球自選也受到越來越多的品牌商家的青睞。
全球自選執(zhí)行總裁徐義介紹，全球自選通過四維一體的運營模式+6大服務體系+獨立的cass系統(tǒng)（自主品牌）為各大品牌商家進行多方面賦能，為其提供一整套完善的商業(yè)支持。以此次打造的毛衣爆款為例，全球自選分布式商業(yè)模式優(yōu)勢，很好的契合了毛衣打底衫這個品類銷售的時令性。
他還指出：“自2017年起，大批品牌商紛紛涌入了這個行業(yè)，但大家的商業(yè)模式大同小異，多是自建平臺，以會員分銷的方式進行銷售。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。因此，全球自選推出了分布式社交電商的新模式，將為品牌商提供完善的運營和流量支持，使其以較低的流量成本和投入成本，即可開展社交電商業(yè)務。”
據(jù)了解，憑借高速發(fā)展的態(tài)勢，全球自選已經(jīng)吸引華為、美的、Dior等一系列國內(nèi)外知名品牌成為其貨品合作渠道，商品品類涉及美妝個護、全球美食、家居百貨、到營養(yǎng)保健、優(yōu)質(zhì)母嬰、服飾箱包等多個領域。
社交電商模式對市場增量的貢獻日益顯著，逐漸成為品牌布局的必爭之地，而全球自選分布式商業(yè)模式具備極大的競爭力，將為各大品牌商家開辟一條新通路。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
