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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號(hào)：iadmin5）2019年8月20日任正非接受美聯(lián)社采訪，在談到華為為什么不聘用外籍人員做華為的CEO時(shí)，任正非分析說：“歡迎你們給我們推薦CEO、董事長(zhǎng)人選，可以先派遣到非洲去，到科摩羅島上去‘一人一廚一狗’地鍛煉，再到有些地方進(jìn)行技術(shù)鍛煉，完全知曉華為業(yè)務(wù)，將來也有可能上來。”

可見第一，外籍員工必須要具備這個(gè)能力；第二，外籍員工必須在華為公司工作25年，從基層一層層升上來，才能了解整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)。“有些西方公司CEO像‘走馬燈’一樣換，換幾次，這個(gè)公司就沒有了。因?yàn)檫@個(gè)CEO不了解基層實(shí)際情況，以為喝喝紅酒、談?wù)務(wù)軐W(xué)就能領(lǐng)導(dǎo)公司。”

華為，由任正非1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立。這家立足于中國的全球化公司，在2018年，華為營收已達(dá)7212億元，其中接近一半來自海外市場(chǎng)。

華為心聲社區(qū)披露的總裁辦電子郵件顯示，任正非十幾年前談對(duì)正職與副職的能力與要求時(shí)提到，華為接班人有四大要求：

一是除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。

二是要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力。三是對(duì)新技術(shù)與客戶需求有深刻理解，而且具有不固步自封的能力。四是有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等，簡(jiǎn)化管理的能力。

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