劉興隆的人生經(jīng)歷可以說是知識改變命運的典型。
出生于1985年的他是個不折不扣的農(nóng)家子弟，他的家鄉(xiāng)更是陜西富平一個普通得不能再普通的小鄉(xiāng)村，如果他沒有通過高考實現(xiàn)了人生的第一次躍升，那么現(xiàn)在的他很可能和那些村里的同齡人一樣為生活奔波。
讀書能開闊人的眼界,學習能開闊人的胸襟。
2010年，他不顧家人反對，丟掉“鐵飯碗”，從醫(yī)院辭職到一家企業(yè)去工作。蟄伏2年后他再次一意孤行辭職創(chuàng)業(yè)，夢想能在合肥這個充滿未知的城市挖掘到第一桶金。
“可能也是時代浪潮的催促吧，就是抑制不住想要自己去闖蕩的沖動，相比于打工，我更希望能夠擁有自己的事業(yè)。”劉興隆如是說。
有志者事竟成，合肥終究是個適合“造夢”和“圓夢”的地方，劉興隆做到了。短短數(shù)年間，劉興隆先后創(chuàng)立了合肥聚顏美容科技有限公司、艾美國際(香港)有限公司與微贏生物科技有限公司。短短年間，微贏從4個人的小作坊,成長為了擁有數(shù)百位員工、8000多家線下*店的企業(yè)。
也許，于整個時代而言，劉興隆只是千千萬萬名帶著夢想到打拼創(chuàng)業(yè)者的一個縮影，但于他本人而言，這已經(jīng)是一個神話。而他未來的使命是，要把這個神話續(xù)寫下去。
創(chuàng)業(yè)的領域可以有很多，為何會選擇大健康領域?劉興隆的答案是：大健康行業(yè)在那時候看似不起眼，卻是社會發(fā)展的剛需。畢竟自古以來，想要長命百歲、想要健康一直是大家心里最深的渴望。也許在企業(yè)市場一線闖蕩的那幾年里，每日對著不同客戶的他，就已經(jīng)想好創(chuàng)業(yè)的具體方向了吧?，F(xiàn)在回頭看，他還壓對了一個行業(yè)趨勢：在過去的幾年時間里，“實施健康中國戰(zhàn)略”作為國家發(fā)展基本方略中的重要內(nèi)容，不僅將健康中國建設提升至國家戰(zhàn)略地位，更是對行業(yè)發(fā)展的一種鼓勵。而這一切到底意味著什么自然不言而喻。
作為公司的掌舵人，他一直堅持將“學校文化”貫穿大企業(yè)發(fā)展的每一個階段，他經(jīng)常要求公司上下共同參與企業(yè)內(nèi)訓。每年單花在員工培訓上的費用就要不少，但他覺得值。
身份變化的背后，是責任的不斷加重。而作為董事長劉興隆對自己的學習要求只多不少，“我作為微贏的董事長可不能坐進觀天，社會在變化、市場在變化，不提升自己怎么能讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大呢?畢竟企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。”他說這兩年明顯感受到管理上的瓶頸，就好像有人用鞭子在后面抽，催促他必須提升自己。但即使是這樣，他覺得還不夠。“每次公司完成一個項目后我都會復盤，看看還有哪些做得不夠好的方面，和大家商討下次政策、決定的改進策略。”
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動啟動儀式在南山正式拉開帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關系著投入成本;門面位置，關系著進店人流;甚至門面老板，也關系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應對挑戰(zhàn)并抓住機遇。下面小編給大家總結出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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