“沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，無論用什么樣的指標或者標準來評價一家企業(yè)，都不如去尋找這家企業(yè)身上最符合這個時代的特征。
翻看美的、格力、海爾三家企業(yè)的發(fā)展史，幾乎在每個歷史階段上，其都能做出符合當期社會背景、市場環(huán)境和自身能力相匹配的戰(zhàn)略調整，這顯然并非巧合或是偶然。
“中國造”到底意味什么?
在全球白色家電市場領域，這似乎仍舊被很多人視為一個單薄的制造概念。
來自歐睿國際的2018年統(tǒng)計數據顯示，盡管中國白色家電的產量占全球的49%，但在中國以外的海外市場，中國白色家電品牌的市占率僅僅2.89%。
這個看上去有些尷尬的數據，一方面表明制造能力已經征服全球的中國家電制造商還沒有真正占據“微笑曲線”的高點;但另一方面也意味著那些躋身世界500強的中國家電企業(yè)仍有著足夠揮灑的市場空間。
實際上，制造力稱雄的中國家電企業(yè)已經開始了在“技術&專利”和“品牌&服務”兩端的迅速提升。
可以看出，無論是對推動產業(yè)變革的新興技術的研發(fā)投入，亦或是對自主品牌的運營輸出、智慧服務的系統(tǒng)搭建，中國公司都已經開始展現出引領行業(yè)的強者視角。
而進入物聯網時代全球家電業(yè)的新一輪角逐中，必將成為主角的中國家電公司，它們之間的發(fā)展與競爭也就自然成為從業(yè)界到坊間所津津樂道的話題之一。
白電三巨頭“各表一枝”
對于很多關注家電制造行業(yè)的二級市場投資者來說，美的、格力、海爾是絕對不會錯過的投資的標的。在過往的很多年里，它們的成長都為鑒定的價值投資者們帶來了豐厚的回報。
也因此，很多人喜歡用諸如市值規(guī)模、營收利潤水平等指標數據來直接比較三家公司在二級市場的投資價值。
截止10月上旬的最后一個交易日，上市公司美的集團(000333.SZ)總市值為3679億元、格力電器(000651.SZ)3523億元，相比之下，海爾智家(600690.SH)只有1004億元。
如果單看這三家上市公司市值，似乎海爾智家與美的、格力差別很大，但實際上美的集團是整體上市，格力集團的絕大部分資產都在上市公司，而海爾智家只是海爾集團在A股的上市公司。
據公開的信息顯示，海爾智家只是海爾集團在A股主板的上市公司，海爾集團旗下還擁有港交所上市的海爾電器(1169.HK)。而海爾智家則是海爾電器的控股股東，持股比44.96%，因此如果僅以海爾智家未并表海爾電器的營收利潤來對比美的集團和格力電器，同樣也沒什么比較意義。
如果以三大巨頭在集團層面的數據比較，2018年海爾集團營收為2661億元，位居榜首;美的集團則以2618億元緊隨其后;格力集團則為1981億元。
然而，無論市值規(guī)?；蛘郀I收利潤，僅憑這些簡單的財務指標，即便在集團層面也是無法度量白電三巨頭的發(fā)展狀態(tài)的。
這三家家電制造企業(yè)雖然成長環(huán)境類似，都是一路從行業(yè)里沖殺而出的優(yōu)秀公司，但本質上其各發(fā)展策略與戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各種歷史成因帶來的發(fā)展抉擇，實際上存在著巨大的差異。
比如，在集團戰(zhàn)略發(fā)展層面。海爾集團實際上很早之前就在嘗試多元化發(fā)展，除了傳統(tǒng)家電制造業(yè)外，還向工業(yè)互聯網、供應鏈、金融服務等領域“異業(yè)”拓張;
美的這些年則圍繞產業(yè)相關多元在穩(wěn)健拓張，并購德國庫卡從而進入機器人領域正是其重要的嘗試;而格力集團則在朱江洪與董明珠兩任董事長治下，專注將空調產業(yè)專注做大做強。也意欲在新能源車、芯片的新領域布局圖謀。
即便是在家電業(yè)務層面，白電三巨頭也是各有各的發(fā)展策略。
當年從冰箱起家的海爾如今在冰箱、洗衣機、空調、廚衛(wèi)等業(yè)務領域走出“全品類”發(fā)展的路線;美的集團則在小家電領域扎下絕對優(yōu)勢的兵力后，開始在空調領域發(fā)力;而格力電器則將工業(yè)制造企業(yè)的成本利潤關系在空調單品上做到了遙遙領先。
而在市場策略上，海爾智家更看重高端市場。根據中怡康最新的數據顯示：海爾智家在高端市場領域的確優(yōu)勢明顯：在10000元以上的冰箱市場份額近40%，洗衣機在萬元以上的占有率73.4%、卡薩帝空調在1.5萬以上占到36.01%的份額。
更名“海爾智家”后，海爾開始圍繞“智慧家庭”為用戶提供成套的解決方案，以此贏得未來市場的野心與計劃。
未來的“入口”
從聲浪到落地，“智慧家居”正在加速度的成為巨頭玩家們爭奪未來市場身位的硬杠之戰(zhàn)。相較而言，5G技術進入商用階段后，物聯網時代的到來又近了一大步。誰都已經能看得清，對家電制造企業(yè)而言，物聯網時代所謂的潮頭指向的就是“智慧家居”。
2014年3月間，美的就與阿里巴巴簽訂云端戰(zhàn)略協議，正式進入智能家居領域，產品切入點正是物聯網智能空調。
同年，美的正式發(fā)布M-Smart戰(zhàn)略，開始全品智能化覆蓋。2016年，美的又推出M-Smart生態(tài)計劃，將智慧生活運營服務平臺開放落地，并開始將戰(zhàn)略中心轉向智慧家居。
格力于2018年8月間，在首屆中國國際智能產業(yè)博覽會上首發(fā)了其“格力零碳健康家”智慧家居系統(tǒng)。
目前格力也正在通過功能細分一體化打造出全屋管控系統(tǒng)，搭載G-IEMS局域能源互聯網系統(tǒng)的格力智慧家居系統(tǒng)則主打“節(jié)能”、“智能”兩個概念，尤其是在全屋的能源管理上非常明確。
相對而言，海爾在“智慧家居”的解決方案從提出到落地，則是最早、最堅決的。并且，在其提出的“5+7+N”的解決方案中，客廳、廚房、浴室、臥室以及陽臺這5大物理空間的應用場景中，海爾智家在大家電產品品類覆蓋以及全鏈硬件優(yōu)勢顯露無疑。
從市場表現來看，海爾智家是第一個披露生態(tài)業(yè)績的公司。2018年，海爾智家智慧成套家庭用戶突破1000萬，家庭主場景超200+，場景個性化定制10000+，場景互聯穩(wěn)定性達到99%，智慧產品覆蓋4000+型號。2019年Q1其智慧家庭成套銷售占比從2018年全年的25%繼續(xù)上升，達到32%;2019年上半年，海爾智家的物聯網生態(tài)收入同比增長53%。
結語
“沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，無論用什么樣的指標或者標準來評價一家企業(yè)，都不如去尋找這家企業(yè)身上最符合這個時代的特征。
翻看三家企業(yè)的發(fā)展史，幾乎在每個歷史階段上，其都能做出符合當期社會背景、市場環(huán)境和自身能力相匹配的戰(zhàn)略調整，這顯然并非巧合或是偶然。
作者 / 嚴 睿
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