最近一年，受美國政府的打擊，華為反而在大家心中的形象變的越來越好，但是最近一系列關于華為員工離職的事件，讓華為的網(wǎng)絡危機公關遇到了麻煩和問題。
針對話題系列事件的具體問題，我們就不細談了，主要來和大家分享一下通哥總結的網(wǎng)絡危機公關的三個核心原則。
第一、態(tài)度比事實更加重要
第二、轉移話題比應對要好
第三、覆蓋比刪除更加有效
原則一：態(tài)度比事實更加重要
一般的危機事件被網(wǎng)絡傳播引爆點和驅動力是因為：情緒 ！
切記，情緒會傳染 ！
在危機事件傳播中，都是片面試試的語言誘發(fā)廣大網(wǎng)民的一種負面情緒，然后在經(jīng)過推測加工放大后傳播，這一切的驅動力都是情緒的傳染。
在這個傳播中，絕大部分人不會在意真相，只喜歡情緒激發(fā)的想象。
面對負面情緒，應對的態(tài)度要比事實重要。
千萬不能以以下幾種情緒應對：
1、對立的
2、漠視的
3、高高在上的
4、*的
只要你是這樣的態(tài)度，就會把事情不斷激化。這個時候最好的策略是，你要理解別人的情緒、理解別人的態(tài)度，拿出自己誠懇的態(tài)度去應對，才能緩和事件的進一步激化放大。
就像華為的應對態(tài)度出了問題，于是引起了網(wǎng)民和無數(shù)大V逆反情緒的激化，于是無數(shù)媒體都開始跟進了。
只有放低自己的姿態(tài)讓情緒緩和，網(wǎng)民的注意力自然就轉移了，絕大部分的事件，都熱鬧不過一周時間。
原則二：轉移話題比應付要好
一點危機事件出現(xiàn)，你被媒體圍上來，不管你怎么應付，你都會落入被動的狀態(tài)之中，這時候應該用轉移話題來變的主動起來。
這樣做的話，就可以把許多負面的事情變成正面的傳播。
例如：當年海爾張瑞敏砸冰箱，直接把質量差的砸掉，來重塑品牌在大眾心中的形象，這就是很好的公關策略。
再如如家集團，直接以此事件，嚴厲自我批評，嚴懲出事酒店，然后放出狠話，從此之后，旗下酒店再杜絕類似事件，歡迎網(wǎng)友監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有獎。那么，就可以借此事件來提升自己。
放低姿態(tài)，面對問題，自我批評，改進自己，網(wǎng)民自然會給你機會！
原則三：覆蓋比刪除更加有用
過去好多年，絕大部分公司的網(wǎng)絡危機公關都靠刪帖，這是非常SB的行為，正是因為這種行為，才滋生了無數(shù)惡意發(fā)帖的敲詐型的公關公司。
切記：你刪除的速度永遠沒有人家發(fā)的速度快 ！
曾經(jīng)有一個國企，發(fā)生了一個危機事件，花了幾百萬刪帖都不管用，后來通過一個營銷大師朋友找到我，然后我給他們了一個500字的方案，不到24小時就解除了危機。
我的方案內容呢？
把SEO技巧融入到軟文中，海量的去覆蓋，把負面蓋下去，引導大眾向積極的方面看。
第一步：鎖定目標關鍵詞
通過關鍵詞分析工具，可以把關注人群要搜索的關鍵詞全部查詢出來。
第二步：巧妙的制造內容
圍繞這些目標關鍵詞，撰寫大量正面的相關內容，最重要的是，制造這些內容的時候，要按照SEO的原則做。
第三步：狠狠的發(fā)布內容
內容制造出來之后，要找在搜索引擎中權重比較高的一些網(wǎng)站去發(fā)布這些內容，并且執(zhí)行力必須狠，執(zhí)行力越狠，效果出現(xiàn)的就越快。
我記得，當初我方案給了那個客戶之后，他們當天晚上9點半開會緊急召集了50個人，10點開始執(zhí)行，按照我給他們要求量，一個晚上大概在網(wǎng)上發(fā)了5000篇內容，因為結合了SEO的關鍵詞布局、相關鏈接等等細節(jié)的設置。第二天上午10點，就見到了比較理想的效果。
在互聯(lián)網(wǎng)上，任何一個機構和個人都無法控制所有的媒體，千萬不要想著靠強權圍堵，而是應該主動出擊來疏導。
再次強調：
1、態(tài)度比事實重要
2、轉移比應對要好
3、覆蓋比刪除有效
三個原則分享完畢，歡迎探討交流！
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
