高峰期的品牌在技術水平已經(jīng)顯得相當成熟，如果在技術上不如人，品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度。事實上， 顧客忠誠是有條件的，它是建立在產(chǎn)品現(xiàn)狀、內(nèi)涵定位和品牌價值符合期望的基礎上，企業(yè)永遠不要認為，顧客忠誠度一旦形成將不斷累積，企業(yè)應就產(chǎn)品的技術、功能組合、包裝盒產(chǎn)品線及服務或附加利益，進行適應性和適當超前性的改進，讓產(chǎn)品始終符合顧客期望。
關于內(nèi)涵定位和品牌價值、品牌的核心優(yōu)勢、市場地位、渠道布局和顧客的忠誠度方面，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標和掠奪資源。品牌進入高峰期應全方位檢查自己存在的優(yōu)劣勢，應深知就是這些劣勢可能會成為品牌的軟肋。因此，放大優(yōu)勢，修補劣勢，是企業(yè)的應對良策。
值得強調(diào)的是，高峰期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同，因為品牌本身已經(jīng)具有新聞特征，這勢必成為各方關注的焦點，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽方面稍有不如人意之處，在經(jīng)過媒體的放大炒作，極有可能使品牌陷入困境。因此，運營層面的安全和媒體公關等工作是企業(yè)品牌高峰期的重中之重。
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