見過蠻多的創(chuàng)業(yè)者，自己也操盤過很多的項目，這些年讓我深刻明白了一個道理，創(chuàng)業(yè)一定要做接地氣的事，不然你會活得很慘!
我之前參與過一個項目，做的行業(yè)跟我以前打工階段做的類似，合同分紅什么都簽約好了，最后因為主要創(chuàng)始人的個人原因*了。
為了操盤那個項目，我把網站各方面的營銷策劃全部都搭建好了，然后找了很多的素材以及資源進行互補，剛鉚足勁兒想要全力往前沖的時候，瞎掰了。
主要原因是創(chuàng)始人做了一些非常不靠譜的事兒，完全不接地氣的胡亂投資，不僅腰斬了自己的資金鏈，還把自己幾十年的積蓄和心血給搭進去，以致負債累累。
對于其他股東呢，大家的激情一下子全沒了，項目也不得不停滯不前。
這個教訓讓我明白了，當你剛創(chuàng)業(yè)的時候，千萬不要投機取巧，胡亂投資一些看似完美的表象，實際上全都是坑。
再說一個我以前操盤的項目，剛開始那個項目完全是社交電商的扛把子，但是自從高層的一個決策失誤，從此日落西山。
其實那個失誤，就是沒有貫徹既定的初心，一開始全靠代理高提成分傭很快聚集了一大批銷售精英。
后來高層覺得代理太好賺了，一下子把我們全部降低了很多個點，這個導致的結果，就是瞬間勢能就消失了，沒有哪個代理是傻子，沒有哪一個再愿意去一線拼命做銷售了。
而那些高層仍然自鳴得意，覺得他們有的是錢，即使代理不做了，靠砸廣告燒錢也能發(fā)展得很好。
結果不到一個月的時間，錢是燒得很厲害，業(yè)績反而降得很猛，所有高層瞬間懵逼了。
后來即使他們再恢復以前的制度也沒有用了，因為誠信是立根之本，這些高層連誠信都沒有了，誰還愿意跟你合作，你當所有人是傻子嗎!
這些年來，遇到這樣的項目還不少嗎?
我身邊就有一些朋友和我一樣，看過也操盤過了很多很多這樣的項目，從一開始的輝煌到后來的兵敗如山倒，一切都是起因于不夠接地氣的創(chuàng)業(yè)。
在我看來，創(chuàng)業(yè)一定要做得足夠接地氣，接地氣的好處就是讓你能立刻獲得更好的資源，享受更多人跟你合作的樂趣，并且還能實實在在賺到更多錢。
那么，創(chuàng)業(yè)如何更接地氣呢?這里我主要結合自己的經驗分享其中三個絕招。
1 、做離錢近的地方
創(chuàng)業(yè)接地氣的第一個絕招，就是你要做離錢近的地方。
我們創(chuàng)業(yè)的核心就是讓企業(yè)活下去，想要活下去，賺錢就是一個天經地義的事，我們不說做離錢最近的地方，最起碼要每件事都挨著錢近的地方去做。
沒錢的企業(yè)是不道德的，因為你對不起你的團隊，也對不起你的客戶，因為你連自己的都養(yǎng)活不了，你連自己都無法生存，何以幫助別人解決問題，幫助團隊成長呢!
所以創(chuàng)業(yè)的第一個事，就是解決錢和資金流的問題，這樣你才能活下來。
2 、誠信務實要巧干
創(chuàng)業(yè)接地氣的第二個絕招，就是你要講究誠信，你沒有誠信就別去創(chuàng)業(yè)，因為沒人愿意和一個不講誠信的人合作。
其次，你想要做離錢近的地方，你就必須足夠務實，而不是每天都在務虛講一些虛無縹緲的宏大夢想，然后自己從不去實干，只有實干才能興業(yè)。
最后，巧干不是讓你投機取巧，而是在誠信和務實的基礎上，懂得一些方法可以讓你事半功倍，不能過度去索取一些不切實際的虛妄。
3 、測試測試再測試
創(chuàng)業(yè)接地氣最厲害的一個絕招，那就是不斷的去測試你的項目，然后不斷進行優(yōu)化升級你的產品和服務。
有些項目不是一試就能成功的，你要做好這個心理準備，然后一次測試不能成功，就再嘗試另外一些方法，不斷測試不斷優(yōu)化，這樣你做成的項目的概率就會大大提高。
如何測試一個項目能不能接不接地氣呢?
我在這里分析一個非常簡單的接地氣的創(chuàng)業(yè)項目，比如，你要打造一個社群，社群的服務是你的興趣愛好。
沒錯，你自身的興趣愛好都可以打造包裝成一個創(chuàng)業(yè)項目。
具體如何操作呢?
首先，你可以在你的朋友圈預熱一下。
比如，說自己擅長什么，然后咨詢的朋友特別多，由于忙不過來一一回答各個微友的問題，特此建立一個興趣愛好微社群，只供同頻的朋友分享我的價值。
其次，打造收費社群服務。
然后，你就開始對外收費，過濾那些一味索取或不同頻的朋友。
因為對你來說，他們除了占用你的時間成本外，其實也在消耗你自身的能量，對你來說就是一些垃圾流量，通過收費就能篩選認可你的一部分朋友。
最后，你不斷去測試優(yōu)化社群的服務放大自身價值。
這時候你這個項目收費社群服務就基本成功了，因為你不僅收到了錢，還收到了一大批同頻的朋友，這個創(chuàng)業(yè)模式一旦成功，你還可以不斷放大自身的價值，打造自己的個人IP。
通過模式的設計，招商代理，你就能很快的打造自己的個人IP矩陣影響力。
當你把以上三個接地氣的創(chuàng)業(yè)步驟融會貫通，你就會深刻的明白，原來收錢是這么的簡單，而且你也學到了接地氣創(chuàng)業(yè)的核心精髓。
就是我們在創(chuàng)業(yè)的時候，一定要實實在在的做一些接地氣的測試，你拿到了結果，就能很快的建立自己的影響力，迅速擴大自己的事業(yè)版圖。
如果你把這個模式去放到任何一個行業(yè)上去測試，其實都是大同小異的。
如果你的項目非常好，通過市場測試，結果反饋，如果數(shù)據(jù)很漂亮，你甚至可以通過融資創(chuàng)業(yè)，非常的簡單。
作者簡介：吳韋朋，90后創(chuàng)業(yè)斜杠青年。SEO+個人IP打造實戰(zhàn)派玩家，擅長網絡營銷策劃+自媒體打造+新媒體營銷，同時是草根站長+文案撰稿人，擁有5年網站建設+推廣實戰(zhàn)經驗，至今已為上百家中小企業(yè)做網絡推廣外包服務。
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認識自己，相信自己，增強自己的能力，少比較，每天變得更好，然后逐漸變得富有。
如果把一個創(chuàng)業(yè)過程按照行動劃分為：計劃階段，開展執(zhí)行階段，成長突破階段，這三個階段合理的精力占比應該是5:3:2，甚至計劃階段應該占據(jù)超過50%的精力。
不管是打工還是創(chuàng)業(yè)，這僅僅只是代表你的一種生活方式，二者沒有絕對的優(yōu)劣勢之分，也沒有絕對的好壞之分，你一旦選擇了，就一定要有承擔后果的勇氣，萬一失敗，自己是否扛得住，是否會后悔?
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