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4月27日，阿里公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果：

1 管理層提議并得到合伙人委員會(huì)批準(zhǔn)，即日起取消阿里合伙人身份；

2 記過處分；

3 降級(jí)，職級(jí)從M7（集團(tuán)高級(jí)副總裁）降級(jí)到M6（集團(tuán)副總裁）；

4 取消上一財(cái)年度所有獎(jiǎng)勵(lì)；

在公告中，阿里也確認(rèn)：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關(guān)；蔣凡對(duì)如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動(dòng)并無任何利益輸送行為。也就是說，這次處罰是阿里以私德有虧為由，對(duì)蔣凡引起的輿論風(fēng)波進(jìn)行定調(diào)。

如今熱度已經(jīng)隱隱退去，蔣凡似乎逃過一劫。

處罰是輕是重？

在阿里調(diào)查結(jié)果尚未公布前，外界對(duì)蔣凡該不該重罰眾說紛紜。有些人認(rèn)為，人才難得，阿里不會(huì)因?yàn)樘疑录妥詺чL城，畢竟這是蔣凡的私事，不該直接上升到公司層面；另一些人則認(rèn)為，之前因?yàn)橛猛鈷鞊屧嘛灳烷_除了員工，這次高管爆出緋聞，不應(yīng)該輕輕放過，這關(guān)乎阿里的價(jià)值觀。

其實(shí)，搶月餅事件與蔣凡風(fēng)波并不能一概而論。

搶月餅造成的損失再小，那也是關(guān)乎集體，你開了外掛別人就搶不到了，而蔣凡只要沒有利益輸送，家庭問題造成的影響再不好，還是屬于私事。只是因?yàn)槭Y凡位置特殊，阿里才充當(dāng)了一次“大家長”，要不然數(shù)萬名員工里揪出誰的私事，阿里也不愿意管，它最關(guān)注的是有沒有損害公司利益。

所以，阿里處罰蔣凡的出發(fā)點(diǎn)就是私德有虧。而如果從私德角度出發(fā)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)阿里的處罰并不算輕。

尤其是除名合伙人。在阿里，合伙人制度承擔(dān)了極為關(guān)鍵的作用，進(jìn)入條件自然苛刻，2019年6月，蔣凡成為最新38位阿里巴巴合伙人中最年輕一員，也恰恰是合伙人這一身份，讓外界對(duì)他“接班人”的身份更加深信。如今合伙人除名，既意味著他暫時(shí)沒有辦法參加集團(tuán)大事決策，也可能意味著未來無緣接班。

當(dāng)然，如果上升到危害阿里價(jià)值觀的層面上，這一處罰又欠缺了點(diǎn)實(shí)質(zhì)性損傷。根據(jù)《深網(wǎng)》目前得到的資料顯示，蔣凡仍舊擔(dān)任天貓、淘寶總裁，并繼續(xù)負(fù)責(zé)阿里媽媽相關(guān)事務(wù)，同時(shí)一些在阿里巴巴內(nèi)部的實(shí)際職務(wù)目前仍繼續(xù)擔(dān)任。

換句話說，蔣凡以前能干的事，以后還要接著干，他依舊是張勇麾下“領(lǐng)兵打仗”的勇將。而且最關(guān)鍵的是，阿里給他的處罰似乎都留有余地，比如除名合伙人，阿里并沒有直接說永久除名，還有降級(jí)，副總裁只是去了個(gè)“高級(jí)”。未來蔣凡若是再立戰(zhàn)功，職級(jí)上調(diào)、重回合伙人隊(duì)伍，不是沒有可能。

畢竟，蔣凡還很年輕。

年輕，是蔣凡的資本

2015年底，阿里對(duì)外公布新增四位合伙人，他們分別是阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團(tuán)副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團(tuán)財(cái)務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。

當(dāng)時(shí)，這一決定對(duì)外釋放的信號(hào)是，阿里合伙人群體年輕化趨勢(shì)正在繼續(xù)，年富力強(qiáng)的70后群體占比已經(jīng)超過80%。

僅一年多后，阿里再次新增四位合伙人，分別是胡喜、吳澤明、聞佳、曾松柏，其中胡喜出生于1981年，吳澤明為1980年，這意味著阿里合伙人群體的年輕化趨勢(shì)開始蔓延到更加年輕的80后。也正是在這種管理層背景下，蔣凡逐漸被推上一個(gè)權(quán)力高峰—中國電商帝國核心業(yè)務(wù)的執(zhí)掌人以及阿里巴巴最年輕的合伙人。

阿里之所以對(duì)年輕人才求賢若渴，是因?yàn)楹匣锶酥贫鹊膭?chuàng)設(shè)初衷，馬云希望用合伙人制度確保阿里的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，而年輕人進(jìn)入核心管理層無疑是最直接的途徑。

值得一提的是，阿里的合伙人制度曾引發(fā)廣泛爭論，也被認(rèn)為是香港股市最終拒絕阿里的根本原因，而即使如此，阿里也沒有放棄合伙人制度，反而加快推進(jìn)年輕化，這足以證明公司在年輕管理層身上寄予的希望。

因此，從這個(gè)角度出發(fā)，我們似乎可以理解阿里為什么要全權(quán)保住蔣凡。身為85后，蔣凡還有很長時(shí)間為阿里沖鋒陷陣。

尤其是在被拼多多攪亂了的電商新格局中，去年3月份，蔣凡剛剛給自己下了“投名狀“，未來三年要將天貓平臺(tái)的交易規(guī)模翻一番，僅過去了半年，我們看到，他交給阿里了一份不錯(cuò)的答卷。而如果在這個(gè)時(shí)候，張勇臨陣“換將”，奪去蔣凡淘寶或天貓的職務(wù)，也就意味著原有的戰(zhàn)略及執(zhí)行很有可能會(huì)受到影響。這是整個(gè)阿里不愿意看到的。

不過，阿里的處罰畢竟給了蔣凡新的重壓。一旦和拼多多在下沉市場(chǎng)這一戰(zhàn)，淘寶占了下風(fēng)，很大程度上將歸咎于蔣凡，不排除會(huì)把他調(diào)任阿里大文娛等邊緣業(yè)務(wù)，又或者天貓、淘寶的業(yè)務(wù)和管理穩(wěn)定，拼多多不足為患時(shí)，蔣凡可能也會(huì)被安排內(nèi)部輪崗。

蔣凡的沉浮現(xiàn)在才剛剛開始

如果說此前蔣凡在阿里的勢(shì)頭如日中天，那么這次的處罰無疑給他扶搖直上的前途摁下了一個(gè)暫停鍵，此后他在阿里的沉浮也多了很多新的變量。

一方面，張勇對(duì)蔣凡的信任決計(jì)不會(huì)因?yàn)檫@一件私事而減弱。2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁的同時(shí)，靖捷新任天貓總裁，一年零三個(gè)月后，靖捷被調(diào)任，當(dāng)了張勇的助理，蔣凡便接替了他?？梢哉f，是張勇親自把天貓和淘寶交到了蔣凡手中。因?yàn)楫?dāng)時(shí)剛剛繼位的他迫切需要自己的班底，而蔣凡和他一樣都是阿里的“外來戶”。

在互聯(lián)網(wǎng)圈，各路“太子”翻車的親身經(jīng)歷告訴外界，“男女關(guān)系偷雞摸狗沒關(guān)系，前提是只要忠于一把手”，這句話說的就是接班人要與一把手的路線保持高度一致，有道是“千錯(cuò)萬錯(cuò)路線不能錯(cuò)”。而被張勇一路保駕護(hù)航的蔣凡，在這點(diǎn)上無疑表現(xiàn)得很出色，戰(zhàn)略執(zhí)行上他干脆利落、頻繁立功，但行為處事又異常低調(diào)。

據(jù)說，蔣凡跟張勇開會(huì)，不帶電腦，只看手機(jī)，張勇還愿意聽他說話，然后跟同事說，“你們別看蔣凡這樣，其實(shí)他心里都很清楚”。

但另一方面，蔣凡看似短暫躲過了劫數(shù)，可降級(jí)、除去合伙人身份的處罰，讓他往后的前途還是多了一定的阻礙，尤其是現(xiàn)在重提管理層的道德標(biāo)準(zhǔn)。早在2018年9月，蔡崇信就曾闡釋阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)。

蔣凡這次因家庭糾紛殃及阿里利益，顯然給阿里對(duì)合伙人的準(zhǔn)入提了一個(gè)醒。而一旦他難以恢復(fù)合伙人的身份，其潛在的對(duì)手便將浮出水面，無論是內(nèi)部的還是外部的。

回顧像阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)帝國，接班人、二把手以及關(guān)鍵人物，大多都在公司內(nèi)部經(jīng)歷了很多次起起伏伏，其實(shí)像蔣凡這樣能一路直上、年紀(jì)輕輕就執(zhí)掌大權(quán)的沒有幾個(gè)。所以，這次栽個(gè)跟頭，對(duì)他來講或許也并非都是壞事，起碼懲處后多了幾分危機(jī)意識(shí)，讓他更能磨礪心志、處事小心。

至于接班人，阿里內(nèi)部最大的特點(diǎn)就是永遠(yuǎn)在變，蔣凡即使趕不上第二代，或許還有第三代，蔣凡，畢竟還很年輕。

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