網(wǎng)紅迭代速度之快或許超過了很多人的想象。
1月6日，新榜 發(fā)布的《2020年內容產(chǎn)業(yè)年度報告》提到，在全年抖音Top100的榜單中，僅有1.4%的賬號上榜10次 以上，多數(shù)賬號在一夜風光之后就歸于平靜。
從論壇貼吧到微博微信豆瓣，再到長短視頻，無數(shù)網(wǎng)紅一夜崛起又迅速沉寂，短短幾年面孔換了一波又一波，能長久活躍著的如張大奕、雪梨早已成為難以被復制的案例。
我們在思考，為什么許多網(wǎng)紅的“工齡”如此之短？ 如何做才能延續(xù)他們的生存和活躍周期？
一、網(wǎng)紅高速迭代： 起不來？ 死得快？ 不賺錢？
網(wǎng)紅能“紅”多久？要搞明白這個問題，首先要明確定義“網(wǎng)紅”這個概念 。
廣義上來講，“網(wǎng)紅”的意思是“網(wǎng)絡紅人”，這其中不僅包括以此為職業(yè)、長期輸出內容的紅人，也包括因為因各類社會新聞而走紅的群體。但后一種情況的網(wǎng)紅往往具有時效性，且大部分不具備商業(yè)價值，因此當我們討論網(wǎng)紅生存周期時，更多地是在討論“商業(yè)型網(wǎng)紅”。
商業(yè)型網(wǎng)紅的“紅”往往是由其賬號數(shù)據(jù) 和商業(yè)價值 兩部分來決定的，在不同時期、不同平臺上的表現(xiàn)也各不相同。
有業(yè)內人士認為，短視頻類網(wǎng)紅的活躍周期在3~5個月，圖文類則不超過兩年。因此，有一種說法是，當今網(wǎng)紅的三大生存難題是：起不來、死得快、不賺錢 。
而之所以會“死得快”，其背后的原因也很復雜。
根據(jù)新榜此前發(fā)布的《2020年內容產(chǎn)業(yè)年度報告》來看，2019年，微信月榜TOP100上榜10次的賬號占比為53.2% ，淘直播月榜TOP100上榜10次的占比為9.7% ，抖音則是1.4% 。
抖音會有如此高的迭代率，與其平臺屬性和分發(fā)機制相關，有業(yè)內人士形容抖音的生態(tài)為“認內容不認人，同一個內容有很多個演繹版本” 。
而盤點那些能長久“紅”著的達人，如張大奕、雪梨、papi醬等，大禹傳媒副總裁陳一龍認為他們都是在“心態(tài)”“內容定位” 和“用戶敏感度” 上做到領先的案例。
不過，也有觀點提出，“紅”并不能完全等同于一個網(wǎng)紅的生存周期 。
「小聲比比」主理人梓泉認為網(wǎng)紅的本質就是一個包裝在人的殼子里的品牌，一個品牌的周期，有月拋季拋年拋的，也有百年老店，難以用“生存周期”四個字去一概而論。
“大家不要對網(wǎng)紅有太高的期望，再厲害的網(wǎng)紅也不能天天刷屏，能夠活著，有自己的小小的基本盤，有一些固定的關注者，有自己的梗和文化，就很了不起了 。”
陳一龍也表示網(wǎng)紅的活躍周期長短并沒有明確的答案，“我不太同意網(wǎng)紅的工齡‘短命’這種說法，一段時間火了后又下去，這是很正常的，但也有翻紅的可能，除非他完全地自我放棄。”
不過，自媒體人「半佛仙人」提到其實很少人會主動選擇放棄，只是許多網(wǎng)紅都是靠熱點或一波流崛起，沒有后續(xù)經(jīng)營的能力，“大多數(shù)行業(yè)里的普通人都是如此，被時代選中，但很快就隨波逐流 ”。
二、作為網(wǎng)紅，需要考慮保鮮嗎？
雖然對于網(wǎng)紅的生存周期長短，業(yè)內意見不一，但由盛轉衰本就是自然發(fā)展規(guī)律。
對于商業(yè)型網(wǎng)紅而言，由盛到衰的過程，就是其商業(yè)價值不斷降低的過程。“保值”，成為不少網(wǎng)紅的自然選擇。
而這個保值的過程，也是網(wǎng)紅延長工齡、自我保鮮的過程?，F(xiàn)在的問題是，是否所有的網(wǎng)紅都需要考慮“保鮮”這件事？ 又需要在什么時間點開始考慮？
「半佛仙人」認為“保鮮”這件事，要看個人需求，有追求的肯定需要做出各種不同的嘗試，盡可能地讓自己紅久一點。
在他看來，保鮮的過程就像做企業(yè)是否要轉型一樣，“如果你靠這個過日子，那么你就是要為這個事情服務，你就是要拼命保鮮，這屬于職業(yè)道德和生存訴求 。”
不過，他對于自己是否會選擇保鮮倒很佛系：“因為我能紅就紅，不紅也不靠這個吃飯，有手藝是會更淡定一點”，如果哪天開始思考起保鮮這件事，應該就是“要靠做自媒體活下去的時候吧”。
但從MCN角度來看這件事，則是不一樣的立場。
對于MCN來說，旗下的紅人越多，越難以顧及到每一個紅人的保鮮節(jié)點和措施 ，也很難像美one對待李佳琦一樣將全部資源傾斜。
某MCN負責人匿名表示，MCN會想要保鮮，通過趕上風口來保持熱度，但不會強迫每個紅人都一定會跟著MCN的腳步走，“因為我們的紅人不少，也不斷有新人正在孵化中，只要能讓機構整體保持著熱度就好 。”
而在什么樣的時間點，網(wǎng)紅需要有開始保鮮的危機感和警覺性呢？
一般而言，當數(shù)據(jù)上出現(xiàn)明顯下滑之時，網(wǎng)紅們會感受到來自市場的提示：你可能存在“過氣”的風險。在這時候，除了少數(shù)徹底放棄繼續(xù)從事網(wǎng)紅這一行的人，其他大部分人都會考慮通過轉變內容風格、拓展平臺渠道和形式 等方式增加粉絲對自己的新鮮感。
這也是為什么沉浸文化創(chuàng)始人王超將“保鮮”理解為“創(chuàng)新”，“創(chuàng)新就是不斷給觀眾創(chuàng)造新鮮感，因為觀眾對同一類內容是會感到審美疲勞的”。
梓泉也有類似的觀點，他認為粉絲的刺激閾值是在不斷被拔高的，長久以后大家肯定會厭煩，等大家失去信任再轉型就來不及了。也因此，他認為網(wǎng)紅需要感到警惕的指標是“玩梗” 。
“你要注意，別人玩你的梗，是很好的，但是你自己玩梗，梗就不好玩了，當一個創(chuàng)作者開始反復利用自己過去的老梗的時候，你就要開始警覺了，這代表他的輸入轉輸出能力已經(jīng)僵化了，為了獲得粉絲反響，用廉價的方式維持活躍度，這樣長遠下去一定是要完蛋的。”
三、長壽網(wǎng)紅的保鮮大法： 敢做、敢變、敢賭
在既有的“長壽型”網(wǎng)紅中，幾乎沒有人以獨守一隅的方式續(xù)命。
保持高內容產(chǎn)出已經(jīng)是基本功，“求新”才能“求生”。
1. 內容戰(zhàn)爭：圖文、音頻與視頻之斗
新媒體史上的網(wǎng)紅保鮮之路，某種意義上來講也是一條內容風口變換之路。
去年最肉眼可見的風口變化是內容形式上的：由圖文轉向到視頻 。
事實上，這也是過去近十年的一個大趨勢：流量從早期的BBS、博客等純文字平臺，到微博、微信等圖文平臺，再逐漸轉移到抖音、快手、淘寶直播等視頻平臺。
網(wǎng)紅界的常青樹、稱自己的使命是“娛樂網(wǎng)民”的和菜頭，從BBS時代以獨樹一幟的個人風格走紅，到微博、微信多處開花，他的犀利惡搞是隨互聯(lián)網(wǎng)文化的發(fā)展而經(jīng)久不衰的剛需。
2008年和菜頭加入騰訊，后而在《鏘鏘三人行》中露面，以自己獨到的核心競爭力打開多種曝光通道，迄今「槽邊往事」仍然是新榜排行榜上的常座大號。
硬核的內容產(chǎn)出能力是網(wǎng)紅的基本功 ，在此基礎上，跨形式可能成為延長職業(yè)壽命的利器。
2019年短視頻和直播的雄起，直接激發(fā)了大批圖文作者開拓視頻領域。
如去年的公眾號“黑馬”選手「半佛仙人」，在微信端漲粉60萬后，迅速向視頻風口靠攏，于B站開通了視頻賬號，并在45天內達到了100萬粉絲。
這是一種選擇，也是一種能力 。“嘗試的原因其實就是我覺得自己的口才不錯，光靠寫文章展示不了我的文案水平，所以多一個展示自己的方法。”「半佛仙人」說。
2.平臺拓展： 踏上風口一半靠運氣，一半靠努力
某種意義上來說，平臺約等于風口，站穩(wěn)一個風口不稀奇，站穩(wěn)多個風口才算身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)受住了時間的考驗。
在保持自身核心內容輸出能力的同時，針對性地選擇新崛起的平臺進行拓展 ——每個紅人都在賭哪里是下一個微信、下一個抖音，賭對了，不僅將意味著職業(yè)壽命的延續(xù)，還可能出現(xiàn)職業(yè)逆襲。
“我們公司有一個很長壽的，2016年4月份開始運營的「軟軟」，他現(xiàn)在微博活躍度還可以，與此同時當然他也會下滑了——下滑是基于整個平臺的數(shù)據(jù)下滑了。中國人口不會double，所以平臺的用戶數(shù)很難double 。”陳一龍說。
然而，即使特個定平臺流量下滑，瘦死的駱駝還是比馬大。更多紅人選擇把雞蛋放多幾個籃子里。
無論是圖文網(wǎng)紅還是視頻類網(wǎng)紅，都在尋求多平臺、多線發(fā)展，尤其是視頻類，都在完成跨平臺、跨形式的內容生產(chǎn)和分發(fā)。
2019年被稱為直播帶貨元年，網(wǎng)紅蜂擁而至各大平臺直播的同時，做短視頻、建微信群、做私域流量運營等一樣都不敢落下。
霍泥芳表示：“我覺得需要順應平臺發(fā)展趨勢，跟著平臺變化改變布局 。是需要擺脫一些自己原來的思維模式，接受一些新東西，并且拉下臉來嘗試的。死守原來的和已有的，肯定是不行的。”
新媒體時代的網(wǎng)紅也在不斷突破疆界之中，如“口紅一哥”李佳琦和“淘寶第一主播”薇婭，不僅都在抖音開設了賬號，并各自有現(xiàn)身綜藝、登上時尚雜志封面等動作，新舊媒體一把抓。
即使在最大的風口中成長起來的網(wǎng)紅，也在向其他平臺積極拓展。沒有人覺得自己是絕對安全的。
3.突圍破界： 想擺脫“網(wǎng)紅”標簽的創(chuàng)業(yè)者，和想成為網(wǎng)紅的名人
當我們把“網(wǎng)紅“理解成一個IP，那么打造這個IP的人，事實上就是背后的創(chuàng)業(yè)者。
許多網(wǎng)紅的保鮮方法本身，就是不斷創(chuàng)業(yè)。
如張沫凡2010年創(chuàng)辦公司；2014年，張大奕簽約如涵并開店；2017年姜逸磊（papi醬）開公司、拍廣告、演電影，嘗試從線上紅人走到傳統(tǒng)意義上的“明星”區(qū)間；
還有最有代表性的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)者羅永浩，“羅永浩老師不停創(chuàng)業(yè)，一路走來真的很6，我起碼40歲之前是忘不掉他了。”「半佛仙人」坦言。
與此同時，我們也能看到，許多名人也在走向網(wǎng)紅化，如抖音上羅志祥、鄧紫棋，利用自己原有的名氣優(yōu)勢，發(fā)展網(wǎng)紅道路，從而起到一加一大于二的流量效果。
這也考驗著人們對新事物的接受能力。
“比如說像是郭冬臨、潘長江這種算是藝術家級別的喜劇演員，現(xiàn)在都跑到快手上去拍小短劇——其實這些人的國民度在當年而言，比網(wǎng)紅吊多了，但是人家能放下身段，跟你在新的平臺，新的玩法上跟你一起，我覺得挺了不起的。”梓泉說，“沒有刻意放棄保鮮的網(wǎng)紅，只有放棄了自我改變，跳不出功勞簿的創(chuàng)作者。 ”
你所知的網(wǎng)紅“保鮮”都有什么神操作呢？評論區(qū)嘮一下子唄！
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