“用每一個音符，回報這片土地。”就在今晚(9日)“相信未來”第三場義演上線時，人們才發(fā)現(xiàn)在復工復產之際，阿里文娛團結整個華語樂壇打滿了抗疫全場，并在一年一度著名的“阿里日”當天送上了驚喜“彩蛋”。無論公益的、文化的、科技的，最深層的發(fā)端仍然是這群人內心的赤誠和初心，相比左右權衡，其帶來的結果更持久。
一向豪爽的那英，在鏡頭前靦腆地笑出了聲。
如她所想，屏幕另一端的人們，也訝異于“那姐”還有如此煙火氣的一面，甚至把《默》的歌詞改成了“我要做飯，不抱怨。”
她的第二首歌《春暖花開》，就是在買菜路上唱的。
9日晚，連續(xù)推出了兩期的“相信未來”義演，上線第三期。那英把本真的生活攤開在鏡頭前，借此鼓勵眾人。
網友們的回應又一次擠爆了播放平臺。
5月4日、5日，義演在各大互聯(lián)網視聽平臺上線，前兩場便吸引了2.7億人次在線觀看，微博話題#相信未來義演#閱讀量突破35億。第三場義演，更是首次全球直播，
截止目前，已確認合作的海外平臺有12個，覆蓋22個國家及地區(qū)。此前美國發(fā)起的One World公益演出，據外媒Variety報道，在全球收獲了2070萬觀眾的觀看。
5月9日晚，“相信未來”義演第三場上線，那英在買菜途中獻唱《春暖花開》
包裹在網絡熱度下的，是現(xiàn)實世界里的情感共鳴。一位網友在優(yōu)酷播放頁留下的評論，可窺一斑——人壓抑這么久，終究需要一個釋放的機會，不需要這個舞臺有多精致，只要個體的苦悶彼此間能懂，并感同身受。
或許大多數人并不知道，這場超過130組音樂人參演、中國音樂史上最大規(guī)模的線上義演，從開始籌備到最終上線，僅用了15天。大麥是幕后唯一的執(zhí)行方，優(yōu)酷作為發(fā)起視頻平臺之一，承擔了內容制作。
“很多人提到這次義演，都說‘不可思議’，我自己回想起來也是這樣。”阿里文娛電影演出業(yè)務總裁李捷說，但在這個節(jié)骨眼上，音樂包括整個文娛行業(yè)，總要給人們留下點美好的紀念。
相比其他領域，文娛行業(yè)的使命更是對人的關懷。
“疫情讓文娛行業(yè)遭受了重創(chuàng)，我們心急如焚，但面對無數用戶，我們還有很多事可以做，通過公益、文化、科技的手段，讓普通人能在混沌中守望相助。”阿里文娛內部人士說。
過去3個月，優(yōu)酷相繼推出了“在家上課”、“好好吃飯”明星公益活動，向湖北災區(qū)提供免費會員觀看服務，并對遇到困境的合作伙伴減免費用。這次發(fā)起文娛行業(yè)‘最大公約數’的一次義演，也是希望用音樂的力量號召人們相信未來、抵抗焦慮，重新投入新的生活。
兩年前，馬云在阿里集團年會上說，阿里人必須要有“家國情懷”和“世界擔當”，只有考慮這個國家、社會，考慮世界的擔當，才會贏得尊重。“疫情期間，阿里文娛在做的，也是承擔這份家國情懷和社會責任。”
一、公益抗疫，一場15天的極限挑戰(zhàn)
這場匯聚了中國最主流音樂人的義演，始于老狼熬夜看完One world在線音樂會后的一個朋友圈，“不如大家各自來一段放上來，come together。”
第二天，一眾音樂人響應的作品短視頻，被老狼搬到了朋友圈，這些15秒的短視頻讓大麥副總裁尹亮有了靈感，我們能不能也搞一場?
他把提議甩到釘釘群，同樣熱愛音樂的阿里文娛電影演出業(yè)務總裁李捷當場拍板。為了讓義演的公益性質最純粹、影響最廣泛，他們拉來了網易云音樂、微博、蝦米音樂，共同約定不要任何商業(yè)元素，也不募捐，參與的明星沒有報酬，連出鏡的化妝費都沒有。
最重要的是，每個平臺要保證免費播出。
節(jié)目計劃五一上線，為了搶時間，尹亮分了四個組：統(tǒng)籌、宣推、保障和內容策劃。高曉松任總策劃，連續(xù)兩年導演“貓晚”的優(yōu)酷高級制片人孟慶光，被拉來負責節(jié)目制作。
為了趕在勞動節(jié)上線，大麥、優(yōu)酷的一群”瘋子“度過了連軸轉的15天
接下來的15天，最早凌晨兩點半收工，成了這群人“最幸福的事”，最晚的一天，忙到早晨七點。
統(tǒng)籌邀約上百組藝人，是個海量工程。
張學友婉拒的理由是：時間太緊急，擔心作品質量不過關。參加One world那場演出，他準備了足足三周。
樸樹收到高曉松的邀請時，最初也是拒絕的，思忖再三，他回復道，“挺想做點兒力所能及的事”。
樸樹帶著一款狗頭玩偶帽子，獻唱《Never Knows Tomorrow》
“你問我是什么感受？我從業(yè)十五年沒有遇到過這種事，我沒有時間感受，每一秒都在趕。”孟慶光說。
在大麥負責藝人統(tǒng)籌的姑娘胡碧君，10多天里只能托其他部門的同事去食堂帶飯，自己抽空扒幾口，“遺憾的是即使這樣我也并沒有變瘦。”
王非與常石磊合唱《人間》。為了迎合主題，王非特意改了歌詞
最終的效果正如眾人所見，這場義演在五一假期讓無數普通人，借由音樂彼此慰藉和鼓勵，首日在線觀看人數達到1.04億。
事實上，阿里文娛以能主導這場義演并不意外，“考驗的不僅是一家公司的資源統(tǒng)籌與組織協(xié)調能力，更考驗的是使命與擔當。”一位媒體人評價。
不僅是義演，從大年初三開始，為了緩解疫情重災區(qū)湖北網友們的焦慮，優(yōu)酷就把超過600部影視作品列入限免公益展播，一個月后限免作品又擴充了《都挺好》、《大江大河》等400余部，定向*“湖北人民免費看”專區(qū)。
疫情也讓眾多劇組被迫停工，《清落》劇組在橫店集體隔離，制片人陳益韜發(fā)微博感慨，“一天虧五十萬”，成了行業(yè)風雨飄搖的縮影。沒過幾天，優(yōu)酷就提前結算了劇組的中期款(拍攝到一定進度才支付的費用)，直接幫助劇組捱過了難熬的時期。
疫情爆發(fā)初期，大麥面向合作伙伴推出包括減免代理費及提前返款等一系列措施
大麥更是直接免掉線下演出主辦方的傭金，和合作伙伴共度難關。
二、文化抗疫，有溫度，更有態(tài)度
馬云曾說，阿里巴巴不要做一家大公司，而是做一家好公司。好公司的標準是什么?
“疫情剛開始我們在想，作為紀錄片人，必須要去一線，不僅是為了記錄英雄，也希望鼓舞和感召普通人。”優(yōu)酷紀錄片中心總監(jiān)張偉說。
大年初二開始，《冬去春歸》就開始策劃，10幾天籌備了10幾條線索，就在團隊準備出發(fā)時，有的人申請被拒，有人發(fā)燒，也有人在去武漢的路上遇到封城了……
“整個過程遠比想象的困難。”張偉說。
在武漢的常規(guī)拍攝，除了冒著被感染的危險進入一線，機器還要用防水罩和保鮮膜包裹嚴實，即便如此，各種繁瑣的設備、包套消毒工作還是不肯避免，一個拍攝完成后，設備不能直接被拿出(可能成為污染源)，像機頭、麥克風套等毛質物品被就地銷毀。
3月上旬，紀錄片《東去春歸》上線，優(yōu)酷是唯一進入一線拍攝的互聯(lián)網紀錄片團隊
3月上旬，這部中國首個互聯(lián)網制作的抗擊疫情紀錄片《冬去春歸》上線優(yōu)酷。
通過紀錄片，觀眾看到了年近六旬，每天穿著厚重悶熱的防護服穿梭在隔離病區(qū)的醫(yī)生;援助武漢同為護士的80后夫妻;24小時不打烊的熱干面老板娘;在風暴中心給前線送補給的黃衣志愿者……
疫情為我們創(chuàng)造了一個獨特的反思空間，使我們在長期居家的過程中有了更多時間審視生活，學著與家人相處，學會珍惜眼前，學會理解他人。
“客觀上，拍紀錄片需要長時間充足的準備;但從主觀上，紀錄片人應該永遠出現(xiàn)在歷史的第一現(xiàn)場。” 優(yōu)酷副總裁、泛文娛內容中心總經理干超說。
這也是為什么短短一個多月時間，優(yōu)酷能完成一部包含武漢、北京、上海、青島、南通、昆明六地，烏干達和美國兩國，主要人物和線索超過30個的跨時空紀錄片。
疫情讓人們有了更多時間停下來，《冬去春歸》這類紀錄片得以受到廣泛關注。更重要的，是信息獲取與能引起深度情感共鳴的內容，仍然是人們最寶貴的精神需求。
不只有《冬去春歸》，優(yōu)酷還上線《武漢日記2020》、《中國面孔》、《生命進行時》等抗疫紀錄片，輸出優(yōu)質文化內容的能力，讓阿里文娛的文化抗疫水到渠成。而在疫情之下，將線下內容制作搬到線上，對文娛行業(yè)則是另一個挑戰(zhàn)。
三、做打滿抗疫全場的那一個
疫情期間，文娛行業(yè)試著把線下內容搬到線上，隨著進程加深，一個事實擺在面前：越是強烈依賴臨場感的內容，線上化過程中越需要技術的支撐和內容的把控。
3月份，《這!就是街舞》第三季云海選的特別節(jié)目，《云battle之舞王猜猜猜》上線，所有“斗舞”通過云連線、云導播的新技術完成。
“街舞3”云海選的特別節(jié)目上線，疫情讓以來線下錄制的綜藝通過云制播與粉絲見面
“街舞是動態(tài)的，對技術要求高很多。”優(yōu)酷高級制片人、《這!就是街舞》項目總負責人劉棟說。為了解決信號卡頓和現(xiàn)場氣氛的問題，劉棟帶著團隊除了備好帶寬、提前測試信號，更準備了26種鏡頭組合方式，提前預判直播過程中需要什么樣的鏡頭，解決舞蹈類節(jié)目的高難度機位切換。
“區(qū)別于其他靜坐說唱的直播綜藝，這次云錄制用了高清畫質傳播。”第二場錄制完成后，劉棟復盤時說，最終呈現(xiàn)的節(jié)目不僅實現(xiàn)8人8地同時連線直播，也實現(xiàn)了接入無卡頓和百毫秒低延時。
通過技術把線下制作搬到線上的不只是街舞。春節(jié)之后，優(yōu)酷還聯(lián)合釘釘發(fā)起“在家上課”，幫無法返校開學的學生們搭建空中課堂;邀請林永健、宋小寶、于和偉等明星云制播“好好吃飯”，讓隔離在家的人們可以線上串門;甚至邀請奧運冠軍線上直播體育課，教宅在家里的人們好好健身。
為解決學生們無法按時開學，優(yōu)酷聯(lián)合釘釘發(fā)起“在家上課”計劃，幫助百萬學生搭建空中課堂
這些表面看來似曾相識、本質卻已經迭代的云制播節(jié)目，很多從萌生想法到最后呈現(xiàn)，甚至只用了一天的時間。
技術上，這是阿里文娛從2018年直播世界杯開始沉淀下來的“硬實力”，而在背后，則是與阿里巴巴社會擔當的一脈相承。
不完全統(tǒng)計，疫情爆發(fā)后，阿里巴巴設立了10億元醫(yī)療物資供給專項基金，保障武漢醫(yī)護人員生活和物資供給;淘寶直播上線“吃貨助農”，幫助解決疫情期間農產品滯銷;菜鳥聯(lián)合物流企業(yè)，開通國內和全球綠色通道;盒馬更推出2020年首批3萬人招聘計劃，解決就業(yè)的同時保障居民生活物資配送……
有人為健康擔憂，有人為事業(yè)發(fā)愁，而根本上是對生活因疫情而變軌的焦慮。
“一個企業(yè)所做的，不論物質上的保障還是精神上的慰藉，終究是幫助人們對抗焦慮，最后卻發(fā)現(xiàn)，整個行業(yè)也因為這些嘗試悄然變化。” 一位看過節(jié)目的媒體人說，就像這場名為“相信未來”的義演，溫暖人心的同時，也激勵了自己。
5月8日，被媒體問到最初策劃這場義演，是否想過后面的結果時，李捷不假思索，沒有。“尤其看到早高峰堵車堵到這個程度，更感覺應該相信未來了。”
無論公益的、文化的、科技的，最深層的發(fā)端仍然是內心的直覺，相比左右權衡，直覺帶來的結果更持久。當今晚（9日）“相信未來”第三場義演上線時，恐怕很少有人會想到，阿里文娛是打滿抗疫全場的那一個。
今晚，“相信未來”義演第三場上線，用每一個音符，回報這片土地
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文 | 李永華
來源 | 螳螂財經
【完】
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