近幾年“資源整合”在企業(yè)內(nèi)成為了一個熱點(diǎn)，在很多企業(yè)老板和市場商務(wù)人員口中常常提及，而作為“資源整合”的老大，國內(nèi)最大的資源整合平臺必得我客(BD沃客)，為何成為他們必備的合作平臺，到底在資源整合上做了什么?讓我們往下一探究竟。
資源整合容易理解，就是借助內(nèi)部與外部的資源，彌補(bǔ)自己的缺陷，從而實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。而必得我客(BD沃客)在具體上可分為：市場整合、企業(yè)結(jié)盟、生態(tài)鏈。
一、市場整合
在自身沒有足夠的渠道資源時(shí)，將自己的產(chǎn)品嫁接到對方的產(chǎn)品中去合作乃至去銷售。舉個例子：某企業(yè)生產(chǎn)的服飾質(zhì)量非常好，價(jià)格也合理，但是小企業(yè)沒有名氣，市場打不開，怎么辦呢?老板自己在必得我客(BD沃客)找到一個知名的網(wǎng)紅孵化平臺，主動提出免費(fèi)贊助給網(wǎng)紅，順帶銷售分紅。對方考察后欣然接受，于是企業(yè)順利度過前期的危機(jī)，并且銷量做的非常好。
延伸開來，那些網(wǎng)紅孵化平臺是不是也在找變現(xiàn)渠道?所以說，每家企業(yè)都有需求，而缺資源的時(shí)候，要學(xué)會去整合。
有人會說，還有其他什么好辦法嗎?其中“蹭”名氣也是非常有效的。舉例：小企業(yè)創(chuàng)立之初，無資金，無名氣，打出旗號：向同行學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)做第二。大家一看，口氣很大，應(yīng)該有實(shí)力，就這樣局面被打開了。同行也只能硬生生地吃個“啞巴虧”，畢竟別人很尊敬自己，公開提出向自己學(xué)習(xí)，也無法應(yīng)對。
二、企業(yè)結(jié)盟
在這個時(shí)代，常常有人說，“單打獨(dú)斗”已經(jīng)過去，“抱團(tuán)取暖”已經(jīng)來臨。“抱團(tuán)取暖”常見的形式就是企業(yè)結(jié)盟，舉例：某知名的幾大零食企業(yè)有感于兩方面的壓力：一是競爭對手紛紛進(jìn)入，展開虧本的競爭促銷;二是電商分流。于是他們開始互相接近，在必得我客(BD沃客)上進(jìn)行聯(lián)合采購、聯(lián)合促銷等合作措施，最后互相引流、讓利，讓彼此的客戶得到更多的實(shí)惠。
從這些運(yùn)作成功的企業(yè)聯(lián)盟里，我們發(fā)現(xiàn)了如下規(guī)律：第一，客戶群體相同，可以相互分享;第二，滿足客戶不同方面的需求;第三，客戶獲得了更大的好處。這需要結(jié)盟的企業(yè)讓出利益給客戶與合作方，以換取更長久的好處。
三、生態(tài)鏈
資源整合的最后一定是建立完整的生態(tài)鏈，尤其是那些知名的品牌更加需要。比如，某地區(qū)的餐飲、酒店、景區(qū)結(jié)盟，互相商談后決定打造游玩一體化，讓消費(fèi)者更加輕松省事，受到了廣大消費(fèi)者的一致好評，也帶動了生態(tài)鏈中各家企業(yè)的業(yè)務(wù)。所以，通過必得我客(BD沃客)吸引其他企業(yè)，打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，組建強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、帶動更多企業(yè)加入，是非常重要的一項(xiàng)。
最后，如果你有大量的資源想進(jìn)行資源整合，用必得我客(BD沃客)打開渠道，讓你的市場擁有更多可能性。未來的競爭，是資源整合的競爭，是終端消費(fèi)者的競爭。誰能夠持有資源，就能進(jìn)行持續(xù)的資源變現(xiàn)。
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